21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典范-海爾中國造(編輯修改稿)
2025-05-11 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值」太多，需要消耗掉。216。楊綿綿說:工作中的矛盾任何時后都有，關(guān)鍵是評判是非的標(biāo)準(zhǔn)只有一個市場觀念?？茨愕难劬κ嵌⒃趯α⒚?，還是盯在市場。 216。阿達(dá):時間是重要性的分配，選擇是價值觀的優(yōu)先順序。 你注意什么，相對而言，你就不注意了什么!自創(chuàng)文化216。一九九八年，亞洲金融風(fēng)暴席卷全球，市場需求低迷，企業(yè)普遍感覺交易困難，海爾產(chǎn)品仍然售出了一百六十二億人民幣，全國出口商品是零成長，而海爾成長了36%。216。美國《財星》雜志談到「世界最受推崇的公司」話題時說，擁有自創(chuàng)文化的公司是不會受景氣蕭條所影響的。 企業(yè)文化216。企業(yè)的超前發(fā)展必須以全員素質(zhì)的提高為前提，一個沒有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會長久。216。企業(yè)的產(chǎn)品賣得再多，鈔票賣得再多，如果始終無法建立能夠凝聚人心的企業(yè)文化，就永遠(yuǎn)像行尸走肉一樣在市場上瞎闖，遲早要被激烈的競爭所淘汰。 OEC管理法216。也稱日清日高管理法。216。這種中國式的管理模式由三個基本框架所組成:216。這是海爾生存的基礎(chǔ)，管理的基本模式OEC管理法216。日事日畢，日清日高。216。每天做完當(dāng)天的任務(wù)，并且比昨日有所提升。阿達(dá):每天進步一點點!每天進步一點11002 100 +(100 x1%)=1013 101 +(101 x1%)=4 +( x1%)=5 +( x1%)=6 +( x1%)=7 +( x1%)=8 +( x1%)=9 +( x1%)=10 +( x1%)=11 +( x1%)=12 +( x1%)=13 +( x1%)=14 +( x1%)=15 +( x1%)=16 +( x1%)= 17 +( x1%)=18 +( x1%)=19 +( x1%)=20 +( x1%)=21 +( x1%)= 22 +( x1%)= 23 +( x1%)=24 +( x1%)=25 +( x1%)=26 +( x1%)=27 +( x1%)=28 +( x1%)=29 +( x1%)=30 +( x1%)=31 +( x1%)= 32 +( x1%)=33 +( x1%)=34 +( x1%)=35 +( x1%)=36 +( x1%)= 37 +( x1%)= 38 +( x1%)=39 +( x1%)=40 +( x1%)=41 +( x1%)=42 +( x1%)=43 +( x1%)=44 +( x1%)=45 +( x1%)=46 +( x1%)= 47 +( x1%)=48 +( x1%)=49 +( x1%)=50 +( x1%)=51 +( x1%)= 52 +( x1%)= 53 +( x1%)=54 +( x1%)=55 +( x1%)=56 +( x1%)=57 +( x1%)=58 +( x1%)=59 +( x1%)=60 +( x1%)=61 +( x1%)= 62 +( x1%)=63 +( x1%)=64 +( x1%)=65 +( x1%)=66 +( x1%)= 67 +( x1%)= 68 +( x1%)=69 +( x1%)=70 +( x1%)=71 +( x1%)=72 +( x1%)=73 +( x1%)=74 +( x1%)=75 +( x1%)=76 +( x1%)= 77 +( x1%)=78 +( x1%)=79 +( x1%)=80 +( x1%)=81 +( x1%)= 82 +( x1%)= 83 +( x1%)=84 +( x1%)=85 +( x1%)=86 +( x1%)=87 +( x1%)=88 +( x1%)=89 +( x1%)=90 +( x1%)=91 +( x1%)= 92 +( x1%)=93 +( x1%)=94 +( x1%)=95 +( x1%)=96 +( x1%)= 97 +( x1%)= 98 +( x1%)=99 +( x1%)=100 +( x1%)=101 +( x1%)=102 +( x1%)=103 +( x1%)=104 +( x1%)=105 +( x1%)=106 +( x1%)= 107 +( x1%)=108 +( x1%)=109 +( x1%)=100 +( x1%)=111 +( x1%)= 112 +( x1%)= 113 +( x1%)=114 +( x1%)=115 +( x1%)=116 +( x1%)=117 +( x1%)=118 +( x1%)=119 +( x1%)=120 +( x1%)=1984年的十三條216。不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場隨地大小便。216。不準(zhǔn)遲到早退。216。不準(zhǔn)在工作時間喝酒。216。作業(yè)現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。216。不準(zhǔn)盜竊工廠物資。 阿達(dá):「十八年前是那樣，十八年后變這樣。他們到底做了哪些事?是怎么做到的?讓我們也思考一下?！?OEC管理法216。O—Overall—全面的216。E—Everyone,Everything,Everyday—每個人，每件事，每一天216。C—Control and Clear—控制和清理216。全方位地對每個人每一天所做的每一件事進行控制和清理。216。做到「日事日畢，日清日高」216。每天的工作，每天完成。216。而且每天的工作品質(zhì)都有一點兒(1%)的提高。OEC五句訣總帳不漏項事事(物物)有人管，人人都管事(物)216?？値ぶ械乃惺屡c物，透過層層細(xì)化，落實到各級人員。216。并制定各級職位職責(zé)及每件事的工作標(biāo)準(zhǔn)。216。每個人根據(jù)其職責(zé)，建立工作考核表，確立每個人的管理范圍、工作內(nèi)容、每項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作頻次、計畫進度、完成期限、考核人、價值量等等。216。為確保其完整性，每個人的考核表，由其上一級主管審核后方可生效。OEC的源頭—斜坡球體定律216。企業(yè)在市場上所處的位置，就如同是斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑。216。為保持在斜坡上的位置不下滑，就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力。斜坡球體定律公式三動力amp。兩阻力216。三動力(F動)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展的提升力、市場占有力擴大的推動力216。兩阻力(F阻)泰勒(FW Taylor)的科學(xué)管理制度216。OEC管理的確從泰勒的科學(xué)管理汲取了養(yǎng)分。216。泰勒研究過生產(chǎn)流程，在仔細(xì)觀察和實驗之后確定了一些原則，依據(jù)這些原則，就能使操作過程，按照最有利于管理的方式來完成。216。一八八五年泰勒首先在鋼鐵公司進行試驗，其中最著名的事對一個名叫施米特的鏟裝工人進行試驗。216。泰勒對施米特的每一個操作細(xì)節(jié)都做了具體的規(guī)定，如鏟的大小、鏟斗重量、堆碼、鏟裝重量、走動距離、手臂擺幅及其他操作內(nèi)容等。216。結(jié)果使其勞動生產(chǎn)率由每天十二長噸(一長頓等于一?○一六噸
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