海爾中國造21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典范(1)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 克魚 — 紅星電器實(shí)例 海爾中國造 P040 ★ 紅星電器曾經(jīng)和海爾一樣 ,被青島市列為重點(diǎn)名牌企業(yè) .原紅星廠擁有三千五百多名員工 ,曾經(jīng)是大陸三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一 ,年產(chǎn)洗衣機(jī)七十多萬臺(tái) .★ 一九九五年上半年 ,企業(yè)虧損一億多人民幣 ,資不抵債 ,一九九五年七月 ,青島市政府決定將紅星電器整劃歸給海爾集團(tuán) .★ 并購之初 ,張瑞敏便確定了一個(gè)思路 :紅星失敗的原因不在技術(shù)和資金 ,關(guān)鍵是管理不善、員工凝聚力差 .只有將海爾文化輸入到紅星 ,以無形資產(chǎn)去活化有形資產(chǎn) ,紅星才有可能重生 .★ 海爾集團(tuán)副總裁楊綿綿率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大中心的人員 ,再并購的第二天便來到了紅星電器 ,開始貫徹「企業(yè)文化先行」的戰(zhàn)略 .17正 大 光 明 公 正 無 私OEC管理內(nèi)涵海爾中國造 P040★ 以市場為中心 ,賣信譽(yù) ,不是賣產(chǎn)品 .★ 降低成本 ,增加營利能力 ,用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 .★ 每天做計(jì)畫 ,將 目標(biāo)量化分配到個(gè)人 .18正 大 光 明 公 正 無 私事件案例教育 海爾中國造 P042 正★ 新購并的紅星洗衣機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了一件事 :一位品管員由于責(zé)任心不強(qiáng) ,造成漏檢 ,被罰五十元人民幣 .★ 集團(tuán)主辦的報(bào)紙「海爾人」敏銳地意識(shí)到此事背后的意義 ,于是在頭版發(fā)表文章寫道 : 「 … 從她的身上反應(yīng)品管體系上的問題 — 如何防止漏檢的不合格產(chǎn)品流入市場 . …… 體系上的漏洞使她的這一《偶然行為》變成了《必然》 … 」★ 「 海爾人」為此發(fā)動(dòng)了一場大討論 .★ 企業(yè)品管辦公室在 讀報(bào)的當(dāng)天 就召開了一場討論會(huì) ,認(rèn)為 只罰工人是不對(duì)的 ,要有勇氣在自己身上開刀 ,才能找到出路 .主管徐學(xué)增自罰了三百人民幣并寫出書面檢討 .★ 同時(shí) ,它制定了措施 ,從管理體系上對(duì)洗衣機(jī)品管工作進(jìn)行整改 .★ 全新的海爾觀念 ,使原來紅星電器的員工受到了強(qiáng)烈的震撼 .尤其是管理階層 ,開始認(rèn)識(shí)到管理的責(zé)任與差距 ,每個(gè)人都開始從自身找不足 .19正 大 光 明 公 正 無 私1 1002 100 +(100 x1%)=1013 101 +(101 x1%)=4 +( x1%)=5 +( x1%)=6 +( x1%)=7 +( x1%)=8 +( x1%)=9 +( x1%)=10 +( x1%)=11 +( x1%)=12 +( x1%)=13 +( x1%)=14 +( x1%)=15 +( x1%)=16 +( x1%)= 17 +( x1%)=18 +( x1%)=19 +( x1%)=20 +( x1%)=21 +( x1%)= 22
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