有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件21世紀(jì)三大核心人才管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 專業(yè)培訓(xùn)，每周不低于 2小時(shí)③ 管理培訓(xùn)，每周不低于 3小時(shí)④ 素質(zhì)培訓(xùn)，每月不低于 2小時(shí)⑤ 每月一本書(shū)的讀書(shū)改進(jìn)制度⑥ 學(xué)習(xí)后分享制度⑦ 網(wǎng)上培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型制度u培訓(xùn)措施① 明確責(zé)任者② 經(jīng)費(fèi)保證， 5000元 /人 28 30 32 評(píng)估與檢討（每年競(jìng)選上崗、競(jìng)選職務(wù)）? 考核內(nèi)容包括： 業(yè)績(jī)、專業(yè)、創(chuàng)新、制度等評(píng)估過(guò)程溝通確定針對(duì)性的績(jī)效評(píng)估目標(biāo) 建立工作績(jī)效要求 分析工作表現(xiàn) 評(píng)估績(jī)效與員工討論、評(píng)估結(jié)果通過(guò)評(píng)估與檢討，通過(guò)評(píng)估與檢討，必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有如果已實(shí)現(xiàn)如果已實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)通過(guò)評(píng)估與檢討，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分析未完成目標(biāo)的原因與障礙怎樣改進(jìn)是否處罰五、 薪酬與福利1. 直接薪酬① 基礎(chǔ)工資② 職務(wù)與工齡的補(bǔ)助③ 績(jī)效獎(jiǎng)金④ 年終利潤(rùn)分享計(jì)劃⑤ 期權(quán)股票低工資 + 高績(jī)效獎(jiǎng)金3. 心理報(bào)酬—— 尊重、機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)—— 重用、激勵(lì)、認(rèn)可—— 工作環(huán)境、人際關(guān)系十字方針：尊重、培育、重用、激勵(lì)、分享 尊重選擇、營(yíng)造自由空間*員工有充分的自主權(quán)，根據(jù)興趣愛(ài)好選擇自 己的崗位、計(jì)劃、事業(yè)和發(fā)展目標(biāo) *擇你所愛(ài) , 愛(ài)你所做216。相信人人都能成功216。重用216。 55 財(cái)富分享 (90%以上員工都是股東 )216。最為重要的是，我們希望從成就和友誼中獲得滿足，協(xié)調(diào)個(gè)人和職業(yè)生活，并使我們達(dá)到心靈的富足與財(cái)富的富足，我們共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)驗(yàn)并享成功人才管理一、 戰(zhàn)略規(guī)劃二、 招聘三、 培訓(xùn)四、 績(jī)效評(píng)估五、 薪酬福利六、 以人
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