21世紀(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)講義-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)濟(jì) （ 價(jià)格 、 資源 、 知識(shí)差異 ） 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 3“ 3A三角形” 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 4“ 3A三角形”分析 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 1全球化業(yè)務(wù)經(jīng)理 主要角色：戰(zhàn)略家（ Strategist） + 建筑師（ Architect） + 協(xié)調(diào)者（ Coordinator） 主要職責(zé)：提高公司在全球規(guī)模上的效率和競爭力 主要能力：跨國、跨域的環(huán)境中發(fā)掘商機(jī)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的洞察力 + 跨界協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和整合各種能力的技巧 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 2全球化區(qū)域經(jīng)理 主要角色：感應(yīng)者（ Sensor） + 建設(shè)者（ Builder） + 貢獻(xiàn)者（ Contributor） 主要職責(zé)：“感應(yīng)者” —— 即時(shí)感應(yīng)和全市當(dāng)?shù)氐纳虣C(jī)和威脅 “建設(shè)者” —— 積累當(dāng)?shù)氐馁Y源并打造本土能力 “貢獻(xiàn)者” —— 為全球戰(zhàn)略的制定和實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量 主要能力：敏銳地捕捉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求并靈活響應(yīng)的能力 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 3全球化職能經(jīng)理 主要角色：搜尋者（ Scanner） + 傳播者（ Cross Pollinator） + 支持者（ Champion） 主要職責(zé)：搜尋全球范圍內(nèi)的專業(yè)信息，傳播先進(jìn)知識(shí)和最佳實(shí)踐，形 成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并支持創(chuàng)新。 ※ 研究目的是在跨文化條件下克服任何異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)此創(chuàng)造出公司獨(dú)特文化，從而形成卓越有效的管理過程，最大限度的控制和利用企業(yè)的潛力與價(jià)值。 ※ 作用：是企業(yè)在剛進(jìn)入國際市場(chǎng)階段站穩(wěn)腳跟所必需的跨文化管理模式。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 核心：不是忽略和壓制這些文化差異而是通過文化間的相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，形成一種全新的統(tǒng)一的組織文化。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※(1) 顧客滿意 —— 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 (2) 職工滿意 —— 為職工謀福利 (3) 股東滿意 —— 為投資者盈取紅利 (4) 社會(huì)滿意 —— 為社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn) ※ 利益相關(guān)者管理： 人本思想、共生理念、社會(huì)資本意識(shí) 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 管理的三種境界： “要管他” → “要他管” → “他要管” ※ 對(duì)應(yīng)的三種人性假定： 經(jīng)濟(jì)人 → 管理人 → 自我實(shí)現(xiàn)人（主人） ※ 實(shí)現(xiàn)條件： 人員素質(zhì)高、企業(yè)文化健、規(guī)章制度效 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 演講完畢，謝謝觀看！
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