最經(jīng)典有價值的管理培訓(xùn)課件之管理的靈魂(編輯修改稿)
2025-03-13 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 綁扎鋼筋4 4 澆混凝土5 5 回填土3 檢查日期 20230127 22作者：李澤堯總量控制 ——S 型曲線比較法 —— 以橫坐標(biāo)表達(dá)進度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃的時間累計完成任務(wù)量的 S型曲線。累計完成任務(wù)量（ %）時間計劃實際1。哪個階段超前、哪個階段落后？2。案例：某跨國公司那個高級管理師—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 23作者：李澤堯“香蕉 ”型曲線比較法 —— 即以 最早時間 和 最遲時間分別繪制出相應(yīng)的 S型曲線，前者稱為 ES曲線，后者稱為 LS曲線 。ES曲線LS曲線實際曲線累計完成任務(wù)量（ %）時間“香蕉 ”型曲線比較圖—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 24作者：李澤堯跟單小組：某廠長下的幾個打手、殺手你的公司如何掌握最新進度？案例—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 25作者：李澤堯引申：工廠管理的兩條主線—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 26作者：李澤堯第 2單元。管理者的靈魂是主導(dǎo)—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》20230127 27作者：李澤堯主導(dǎo) —— 拽住馬的韁繩佛山電力建設(shè)集團的故事五分鐘后電梯再打開 —— 人們還在原地案例—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》20230127 28作者：李澤堯三個人，四個包，有結(jié)伴旅游經(jīng)驗的人就會知道，最好的方法就是：把擰包的 “任務(wù) ”落實到具體個人。我這里說的還不是 “大鍋飯 ”“偷懶 ”的事，而是， ， 結(jié)果是誰也沒有在拿， “丟三落四 ”。 這里問題出在：沒有人在主導(dǎo)。 例子—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》20230127 29作者：李澤堯在多個人或多個部門共同去完成的情形下，我們很容易放棄主導(dǎo)權(quán)。 表現(xiàn)是： 1．以為 “對方 ”或別人或別部門在跟蹤，而實際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經(jīng)轉(zhuǎn)過去。 2．以為 “已經(jīng)報告給上級主管，接下來就是主管的事了 ” 3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事?！ ?4．技術(shù)型人才不習(xí)慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作 作為一個主管，把主導(dǎo)權(quán)抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權(quán)。放棄主導(dǎo)權(quán)的管理者—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》20230127 30作者：李澤堯１．畢業(yè)分配與廳長的故事 —— 。 ２．輪子要自己推 派出所寫信的故事 ３． “肯定 ”==“不肯定 ”：別在主管面前露餡 你有在主導(dǎo)嗎？ ４．騎馬與放羊之別 —— 把主導(dǎo)權(quán)抓在手上：把十二匹烈馬拽手上何為主導(dǎo)？—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》20230127 31作者：李澤堯—— 叫主導(dǎo) 。說通俗點兒，那就是輪子要自己推，哪個地方推不動才請別人幫忙，這就叫主導(dǎo)。如果所有的工作環(huán)節(jié)都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當(dāng)?shù)臅r候請他人幫忙，但是 整個線要自己去理 ，充當(dāng)理線工作的人就是一個主導(dǎo)型人物。 何為主導(dǎo)？—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》20230127 32作者：李澤堯1．主導(dǎo)是成熟人的基本需要，你只需把它發(fā)掘出來就行2．主導(dǎo)是管理的精神、是管理者的必修課3．用主導(dǎo)代替責(zé)任感，適合和適應(yīng)今天時代的人性特征兩兄弟炒菜的故事小孩子摔跟頭要點—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》20230127 33作者：李澤堯操縱（神） 所有者主動（控制）領(lǐng)導(dǎo)者、控制（其實是操縱）常常被美其名曰藝術(shù)主導(dǎo) 管理者參與 兵、隊員（被操縱的陷阱）半棄權(quán) 消極配合，被動附和，厚道無意放棄者棄權(quán) 局外人，邊界者，消極被動者主導(dǎo)的臺階定位 成功者失敗者20230127 34作者：李澤堯【 案例 】 有一家服裝公司年產(chǎn)值 1
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