有價值的管理培訓(xùn)課件之十三如何打造高績效團隊(編輯修改稿)
2025-03-18 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們要建設(shè)理想團隊，我們?nèi)绾芜\用理論把組織打造成高績效團隊？ “無界 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“隱性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“柔性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“互動 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀（一）樹立新的理念三、打造高績效團隊l共同愿景 是團隊成員的個人愿望的整合是成為員工心中愿望的遠景和行動的坐標(biāo)l愿景的三大要素是目標(biāo)、價值觀、使命感（二）建立共同愿景 1. 組織大愿景２ . 團隊小愿景３ . 個人愿景216。愿景的三個層次案例 1 三聲鈴響，必有應(yīng)答 三聲鈴響，必有應(yīng)答 —— 這是寶鋼總機班的團隊小愿景。如果你給寶鋼的總機打電話一般三聲鈴響就會答應(yīng)： “你好！寶鋼。 ”如果四聲鈴響寶鋼才應(yīng)答，你可以再打一個電話56784321—— 寶鋼的用戶熱線電話進行投訴，當(dāng)事人要扣 1萬元的獎金。案例 2： 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗室的團隊小愿景。寶鋼的煉鋼爐是世界上最大的煉鋼爐，每爐鋼 300噸。一爐鋼水能否出鋼，要取得鋼樣送到爐前化驗室，化驗合格才能出鋼。日本的君津鋼廠是世界上先進的鋼廠之一，這道工序最快要用 3′19″。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。目前，已達到 2′28″。案例 3：10101010是寶鋼鋼管廠的檢修部門提出的團隊小愿景。第一個 10就是生產(chǎn)線出了故障，一個電話打到檢修理部門， 10分鐘一定趕到現(xiàn)場，如果超過一分鐘扣 1萬元獎金。第二個 10中， 1就是一次檢修成功， 0就是返修理率為 0。如果企業(yè)生產(chǎn)線一出故障，一個電話過去，立刻趕到現(xiàn)場，一次檢修理成功，返修率為 0。那么領(lǐng)導(dǎo)不再去救火了，第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實。共同的目標(biāo)是員工合作的前提和基礎(chǔ)。案例：薩蓋定律216。設(shè)定共同目標(biāo)英國心理學(xué)家Ｐ .薩蓋說： “戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間
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