打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-16 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 刻刻保持一個(gè)組織必須時(shí)時(shí)刻刻保持適當(dāng)?shù)膹埩?，從外部引入競爭、適當(dāng)?shù)膹埩?，從外部引入競爭、引入沖突、引入動(dòng)力，才能發(fā)揮引入沖突、引入動(dòng)力，才能發(fā)揮其最大的整體效能。其最大的整體效能。 22 第三部分第三部分團(tuán)隊(duì)是個(gè)人成長的最佳土壤團(tuán)隊(duì)是個(gè)人成長的最佳土壤23工作滿足個(gè)人需求工作滿足個(gè)人需求需求滿足 個(gè)人需要工作結(jié)果 工作行為24個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)最佳貢獻(xiàn)區(qū)最佳貢獻(xiàn)區(qū)25M積極態(tài)度積極態(tài)度純熟的技能純熟的技能強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)良好的習(xí)慣良好的習(xí)慣ASHK企業(yè)人自身成長系統(tǒng)企業(yè)人自身成長系統(tǒng)26個(gè)人的發(fā)展階段個(gè)人的發(fā)展階段依賴依賴 獨(dú)立獨(dú)立 合作合作高承諾高承諾 低承諾低承諾 多種承諾多種承諾 高承諾高承諾低能力低能力 一些能力一些能力 較高能力較高能力 高能力高能力27個(gè)人成長歷程個(gè)人成長歷程內(nèi)在自我成長過程只有在體驗(yàn)中完成內(nèi)在自我成長過程只有在體驗(yàn)中完成覺察覺察體驗(yàn)體驗(yàn)行動(dòng)改變行動(dòng)改變 混沌 混沌內(nèi)在沖突內(nèi)在沖突信念整合、信念整合、習(xí)慣實(shí)踐習(xí)慣實(shí)踐觀望、保持現(xiàn)狀觀望、保持現(xiàn)狀28管理者的五大能力管理者的五大能力 思維能力思維能力 學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力 人際能力人際能力 管理能力管理能力 專業(yè)能力專業(yè)能力 29管理者的五種權(quán)力管理者的五種權(quán)力１１ .任用權(quán)任用權(quán)２２ .獎(jiǎng)賞權(quán)獎(jiǎng)賞權(quán)３３ .懲罰權(quán)懲罰權(quán)４４ .知識(shí)權(quán)知識(shí)權(quán)５５ .感召權(quán)感召權(quán)可隨身帶走可隨身帶走，卻可以對(duì)，卻可以對(duì)自身的職業(yè)自身的職業(yè)表現(xiàn)起決定表現(xiàn)起決定作用。作用。業(yè)績不好業(yè)績不好的經(jīng)理人的經(jīng)理人，往往抱，往往抱怨公司給怨公司給的權(quán)力不的權(quán)力不夠夠30信賴從哪里來？信賴從哪里來？信賴只來自兩個(gè)方面：信賴只來自兩個(gè)方面： 品德品德能力能力團(tuán)隊(duì)成長的本質(zhì)團(tuán)隊(duì)成長的本質(zhì) 信賴信賴31高層管理人員 47％ 觀念觀念 35％ 人際人際18％技能技能中層管理人員31％觀念觀念 42％ 人際人際 27％ 技能技能基層管理人員18％觀念觀念 35％ 人際人際 47％ 技能技能各階層管理人員有效管理所必須的技能各階層管理人員有效管理所必須的技能32 團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)成員的 成熟度成熟度決定團(tuán)隊(duì)的決定團(tuán)隊(duì)的 發(fā)展階段發(fā)展階段 33 第四部分第四部分帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵技巧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵技巧34持續(xù)的動(dòng)力持續(xù)的動(dòng)力 最可怕的是對(duì)決定自己命運(yùn)最可怕的是對(duì)決定自己命運(yùn) 的事，沒有參與權(quán)。的事，沒有參與權(quán)。 持續(xù)行為的持續(xù)行為的 動(dòng)力動(dòng)力 ，來在于對(duì)，來在于對(duì) 行為結(jié)果的行為結(jié)果的 有效回饋有效回饋 。35四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持型支持型低指揮低指揮高支持高支持教練型教練型高指揮高指揮高支持高支持授權(quán)型授權(quán)型抵
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