有價值的管理培訓(xùn)課件之十三如何打造高績效團(tuán)隊(duì)-wenkub
2023-03-19 20:32:38 本頁面
【正文】 項(xiàng)，每道題有八個選項(xiàng)，請您把十分分配給這八個選項(xiàng)。 我們要建設(shè)理想團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)绾芜\(yùn)用理論把組織打造成高績效團(tuán)隊(duì)？ “無界 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“隱性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“柔性 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀“互動 ”的領(lǐng)導(dǎo)觀（一）樹立新的理念三、打造高績效團(tuán)隊(duì)l共同愿景 是團(tuán)隊(duì)成員的個人愿望的整合是成為員工心中愿望的遠(yuǎn)景和行動的坐標(biāo)l愿景的三大要素是目標(biāo)、價值觀、使命感（二）建立共同愿景 1. 組織大愿景２ . 團(tuán)隊(duì)小愿景３ . 個人愿景216。案例 2： 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)小愿景。寶鋼提出 3′18″的目標(biāo)。第二個 10中， 1就是一次檢修成功， 0就是返修理率為 0。案例：薩蓋定律216。 共同的價值取向216。? 副職不喧賓奪主、功高蓋主 、聲大壓主、不以我為主?！〗巧D(zhuǎn)換的能力職 責(zé) 上 從運(yùn)動員向教練員的轉(zhuǎn)變 工作技能 從業(yè)務(wù)技能向領(lǐng)導(dǎo)者技能轉(zhuǎn)變控制方式 從直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變心理滿足方 式 從受人喜歡向受人尊重轉(zhuǎn)變自我評價方式 從個人業(yè)績向組織、屬下業(yè)績轉(zhuǎn)變（五）正視矛盾 化解沖突 目標(biāo)沖突 過程沖突 關(guān)系沖突1．沒有溝通就沒有理解，沒有理解就沒有合作。羅森塔爾故事 (3)先激后勵，兩個階段的結(jié)合鯰魚效應(yīng) 克爾蠢舉孔子談大公無私威士忌效應(yīng) (3)先激后勵，兩個階段的結(jié)合鯰魚效應(yīng) 克爾蠢舉孔子談見義勇為威士忌效應(yīng) (4)先分后合，兩個方法的結(jié)合激勵對象 先分后合激勵手段 先分后合(5)先正后負(fù)，兩個方面的結(jié)合(6)先激勵后凝聚，兩種作用的結(jié)合再見再見??！。 （六）積極溝通 有效合作激勵的邏輯順序（七）團(tuán)隊(duì)激
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