【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團(tuán)隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-02-19 10:50
【總結(jié)】員工激勵新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵員工的機(jī)制,有一個朝氣蓬勃,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境.什么是激勵?所謂激勵,是指引起需要,激發(fā)動機(jī),指導(dǎo)行為,有效實現(xiàn)目標(biāo)的心理過程.通俗地說就是調(diào)動員工的工作積極性.Chapter1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵的特點(diǎn)你發(fā)現(xiàn)自己身上的寶貴資源
2025-02-28 20:37
【總結(jié)】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(清華大學(xué))(清華大學(xué))主講:劉峰博士 一、打開空間,四個轉(zhuǎn)換一、打開空間,四個轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間,四個轉(zhuǎn)換一、打開空間,四個轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由單腦思維
2025-02-28 20:33
【總結(jié)】做一名有價值的員工一、樂于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任,對于分配給自己的任務(wù),把它當(dāng)作一件極為重要事情,分清分量,按時做好。工作就是責(zé)任。每個人的工作都應(yīng)看成是自己的使命,無論干什么工作,都應(yīng)該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥的工作,也能從中感受到價值。當(dāng)你對自己和公司負(fù)責(zé)的時候,你就會認(rèn)真對待工作,才能努力做到最好。當(dāng)你完成使命的同時,就會發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。一個
2025-06-25 20:29
【總結(jié)】成就優(yōu)秀團(tuán)隊做最有價值經(jīng)理人一、一線管理者的困惑?能力強(qiáng)的員工不好管,能力差的員工不好用?員工沒有追求和動力,做事情沒有效率和效果,過程拖拉,結(jié)果打折扣?員工沒有目標(biāo)感,走到哪兒算哪兒;大家不能一條心,五個人六條心?布置了工作,沒有有效執(zhí)行,也沒有辦法?招不到優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀的人才留不??;不好用的人,抹不開面子讓其
2025-01-15 12:59
【總結(jié)】如何讓我們的客戶感到滿意客戶滿意?第一章.用戶滿意總論?第二章.提高客戶滿意度的服務(wù)理念?第三章.如何贏得用戶滿意課程內(nèi)容3第一章客戶滿意總論客戶/顧客的定義?客戶/顧客:–是使用你所提供或你所生產(chǎn)的東西的人。?外部顧客–是不屬于你的機(jī)構(gòu),而使用
2025-02-23 23:43
【總結(jié)】做最有價值的管理者鐵匠的故事話說從前有個地方,有位姓克的鐵匠大漢在當(dāng)?shù)睾苡忻?,早前兵荒馬亂打仗那會兒,他負(fù)責(zé)給官府軍隊鍛造軍刀,他打的刀雖然樸實粗曠,賣象一般,但鋼火極好,幾乎沒什么剁不了的東西,深得官兵信賴和喜愛,老百姓看著眼紅,也想弄一把來防身,但那時軍刀不是誰都能弄的到的好東西。后來仗打
2025-01-11 06:35
【總結(jié)】——項目管理與P3軟件應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資?階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理條款?項目施工組織?施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī)來源及規(guī)劃?施
2024-10-17 01:07
【總結(jié)】生活哲理漫畫一——作者簡潔明了的文字與插圖無不映射出當(dāng)代社會的種種現(xiàn)實情況??????快樂生活是對自己最大的慰藉!????????????????祝大家周末愉快~
2024-09-01 10:07
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-02-19 10:53
【總結(jié)】儒家智慧之如何“做人”與“做事”座右銘人低為王地低為海2023年10月14日《羊城晚報》報道,在東莞市一個大型人才招聘會上,一家傳媒公司開出18萬的年薪聘請一名客戶總監(jiān),招聘條件是什么呢?
2025-02-06 21:14
【總結(jié)】行銷新趨勢與品牌的故事今日歐美行銷最熱門的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭-品牌互爭長短的競爭,商界與投資者將認(rèn)請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景......擁有市場比擁有工廠重要多了。唯一擁
2025-02-19 10:57
【總結(jié)】2023年11月如何讓我們的業(yè)績”飚升”天津-孔令鈞鐵血大津門我的“路程”06年9月8號上崗做助手07年1月1日轉(zhuǎn)sales07年1-4月總業(yè)績過百萬07年5月
【總結(jié)】Unit18NecklacelStep?1??Words?and?Expressionsl???????I?received?an?invitation?from?a?friend?
2025-02-28 18:06
【總結(jié)】WHARTON總裁如何做團(tuán)隊-打造讓戰(zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2023/2/24沃頓咨詢與您共建偉大公司2WHARTON總裁應(yīng)當(dāng)做什么?文化機(jī)制團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略3人力資源管理常見問題1、干多干少一個樣,干好干壞一個樣(無績效評價)2、每年有培訓(xùn)計劃,但不知哪些人員需要哪類需求(無績效分析
2025-02-06 21:09