【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)公司共建偉大公司-致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化九段總裁修煉:《做文化》主講人:錫恩英才-楊鵬博ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司機(jī)密2資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息p 資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)
2025-02-06 21:14
【總結(jié)】WHARTON總裁如何做團(tuán)隊(duì)-打造讓?xiě)?zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2023/2/24沃頓咨詢(xún)與您共建偉大公司2WHARTON總裁應(yīng)當(dāng)做什么?文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略3人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題1、干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣(無(wú)績(jī)效評(píng)價(jià))2、每年有培訓(xùn)計(jì)劃,但不知哪些人員需要哪類(lèi)需求(無(wú)績(jī)效分析
2025-02-06 21:09
【總結(jié)】企業(yè)員工五大職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練心態(tài)決定人生成敗%職場(chǎng)人的快樂(lè)指數(shù)令人擔(dān)憂(yōu)%的網(wǎng)友選擇了"總的來(lái)說(shuō)是快樂(lè)的"%的網(wǎng)友表示"不快樂(lè)的時(shí)候多"%的網(wǎng)友表示"很痛苦,想換工作"和諧的要義自然社會(huì)(他人)自己地球毀滅
2025-02-06 21:34
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院*1企業(yè)超級(jí)贏利模式東洋管理學(xué)院2*什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是“羅盤(pán)”,是“地圖”!“羅盤(pán)”“地圖”羅盤(pán):明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖:明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略東洋管理學(xué)院3
2025-02-06 21:25
【總結(jié)】銷(xiāo)售冠軍是如何煉成的——金牌業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)秘技我叫***,我是最棒的!我要做最優(yōu)秀的銷(xiāo)售精英。我要做最偉大的推銷(xiāo)員。我要做受人尊敬的銷(xiāo)售顧問(wèn)。從現(xiàn)在起,我不在是從前的自己;我是這個(gè)市場(chǎng)的主宰者。一切將由我做主。銷(xiāo)售冠軍之銷(xiāo)售冠軍是普通的人嗎?如果他走在人群中,你認(rèn)得出來(lái)嗎?他是
【總結(jié)】把自己激勵(lì)成超人?人才法則一?世上3%的人有強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī)?在這個(gè)世界上,成功者的比例大概占3%,一般人占了97%。到底為什么有人會(huì)成功、成為這3%的人,有人會(huì)一輩子成為普通人,成為97%?這兩者的差別到底是在什么地方呢??在過(guò)去十七年當(dāng)中,我拜訪(fǎng)了一百位世界第一名,他們從奧運(yùn)金牌、世界首富、暢銷(xiāo)書(shū)作者,到國(guó)家的元首、總理等等。從
【總結(jié)】1麥肯錫九大手冊(cè)之八組織TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本
2025-01-15 14:34
【總結(jié)】員工激勵(lì)新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵(lì)員工的機(jī)制,有一個(gè)朝氣蓬勃,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境.什么是激勵(lì)?所謂激勵(lì),是指引起需要,激發(fā)動(dòng)機(jī),指導(dǎo)行為,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過(guò)程.通俗地說(shuō)就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性.Chapter1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵(lì)的特點(diǎn)你發(fā)現(xiàn)自己身上的寶貴資源
2025-02-28 20:33
【總結(jié)】高績(jī)效自我管理2你喜歡被人管著嗎?唯一能管理的其實(shí)就是你自己3在我看來(lái),要成為好的管理者,首要任務(wù)是自我管理,在變化萬(wàn)千的世界中,發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí),了解自己要成為什么模樣,建立個(gè)人尊嚴(yán)。4目錄?自我效能?來(lái)源?提升?心態(tài)調(diào)整?積極心態(tài)?調(diào)
2025-01-13 02:28
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具
【總結(jié)】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以?xún)r(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱(chēng)。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)
2025-01-13 05:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-28 20:32
【總結(jié)】行銷(xiāo)新趨勢(shì)與品牌的故事今日歐美行銷(xiāo)最熱門(mén)的話(huà)題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來(lái)的行銷(xiāo)是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)-品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng),商界與投資者將認(rèn)請(qǐng)品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景......擁有市場(chǎng)比擁有工廠(chǎng)重要多了。唯一擁
2025-01-14 03:03
【總結(jié)】公共危機(jī)管理概述管科第六組:劉通付方九杜明星(講)PubliccrisismanagementContents參考文獻(xiàn)1相關(guān)概念2案例分析3總結(jié)4參考文獻(xiàn)?張立榮.基于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的政府治理公共危機(jī)模式革新
2025-01-15 14:33