做最有價(jià)值的管理者(編輯修改稿)
2025-02-07 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陪末座的謙讓景象。 故事分享 《 獵狗與受傷兔子 》 從前，一位獵人與一只獵狗去打獵，獵人發(fā)現(xiàn)一只兔子，朝兔子開了一槍，帶傷的兔子脫韁而逃，獵狗迅速追趕。一場(chǎng)生與死的賽跑緊張地開始了。 很久，獵狗氣喘吁吁地跑回到獵人跟前，獵人對(duì)著一無所獲的獵狗說：為什么沒咬到受傷的兔子？獵狗回答道：我以盡力而為了。失意的獵人和獵狗無言地回到了家。 受傷的兔子跑回兔窩，兔媽媽急忙給受了傷的兔子療傷，邊問：怎么跑這樣快？沒被獵狗咬著。受傷的兔子呻吟地說：我拼命而逃，才檢回一條活命，與你們團(tuán)聚。 此故事給我們的啟示：觀念決定行動(dòng)，行動(dòng)決定目的。 ? 敬業(yè)精神： 敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神 ，那就是熱愛你的工作，當(dāng)你熱愛你的工作的時(shí)候，才能發(fā)揮潛能、才能發(fā)揮你的價(jià)值；敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，那就是當(dāng)別人不愿意做、不肯做、懶得做的時(shí)候，你能把普通的一件事情做的最好；敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，不用別人監(jiān)督你如何去做，也不用老板盯著你去做，而是你主動(dòng)去創(chuàng)造價(jià)值，完成這份工作；敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，把企業(yè)把工作當(dāng)做自己的生命，為人處事要給別人留后路。但是在做事業(yè)的時(shí)候，在一家公司服務(wù)的時(shí)候，絕對(duì)不能給自己留后路。當(dāng)你決一死戰(zhàn)的時(shí)候，你才能珍惜。當(dāng)你珍惜的時(shí)候才能敬業(yè)，當(dāng)你敬業(yè)的時(shí)候你才能實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值。 五、 敬業(yè)精神 優(yōu)秀管理者的職業(yè)基礎(chǔ) ? 80%的業(yè)績是由 20%的人完成的，也就是說在企業(yè)當(dāng)中每個(gè)管理者對(duì)公司的貢獻(xiàn)是不平均的，一定是由最佳少數(shù)的人為公司創(chuàng)造了最大的利潤和價(jià)值。 ? 你想成為企業(yè)中的哪種人（ 80%還是 20%里面的）？這里面的規(guī)律，及怎樣才能成為企業(yè)最有用的管理者 —— 那就是每天不斷地給自己增值、加分。如何增值呢？增值的唯一方法是 —— 學(xué)習(xí)。 80 : 20 法則： ① 敬業(yè) ? 例子 :怎樣才能成功 ? 啟示： 有所知障，即我們過去所知道的東西已經(jīng)成為我們今天的障礙，阻礙了我們的心態(tài)、心智的發(fā)展，不能接受新知識(shí)，不能改變 ；努力，用肩扛、用頭頂，用生命的力量托起超過負(fù)荷的東西。 ? 敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神：那就是熱愛你的工作。當(dāng)一個(gè)人熱愛自己工作的時(shí)候，你才能發(fā)揮潛能，才能發(fā)揮你的價(jià)值；不用別人 監(jiān)督你如何去做，也不用老板看著你去做，而是你主動(dòng)地去創(chuàng)造價(jià)值， 完成這份工作； 把企業(yè)把工作當(dāng)成自己的生命，為人處事要給別人留后路，你要懂得珍惜，當(dāng)你珍惜的時(shí)候才能敬業(yè)，當(dāng)你敬業(yè)的時(shí)候才能塑造你的價(jià)值。 ? 人類所有的財(cái)富都躲在問題的后面。今天你對(duì)企業(yè)是否有所貢獻(xiàn)，取決于你對(duì)待問題的態(tài)度。 ? 你的價(jià)值來源在這個(gè)企業(yè)中，任何人的價(jià)值都是因公司的平臺(tái)。你的價(jià)值就是客戶對(duì)你服務(wù)跟產(chǎn)品的認(rèn)可，你的價(jià)值是因?yàn)橥碌呐?，你的價(jià)值是相對(duì)價(jià)值，所以哪怕做得很好，也不要居功自傲，更要謙卑奮進(jìn)。 ② 敬業(yè)的管理者應(yīng)該怎么做？ ? 制造問題不推卸 ? 發(fā)現(xiàn)問題不抱怨 ? 解決問題不居功 ? 防御問題不聲張 六、專業(yè)技能 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力 ? 選擇職業(yè)的影響因素： ? 行業(yè)， 2專業(yè)。 ? 職場(chǎng)成功心路歷程： ? 有一個(gè)夢(mèng)想： 如果工作只是為了工作那么你只是一個(gè)賺錢的工具而已。 ? 了解你夢(mèng)想的三個(gè)層次，然后倒著想，正著做 今天你在這個(gè)公司你究竟想成什么樣的人？ 你在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，你究竟想要得到什么？ 我要做什么、怎樣做才能達(dá)到這一點(diǎn)呢？ 有一個(gè)明確的目標(biāo)： ? 把生氣變爭氣，不斷的增值，成為年度最有價(jià)值人物 有一個(gè)最有效的計(jì)劃 持續(xù)的行動(dòng)： 堅(jiān)持，在你看不到的而目標(biāo)，依然得不到你想要的東西的時(shí)候，你依然持續(xù)的努力，這才叫堅(jiān)持。 堅(jiān)定的信念 七、做好定位 —— 愛上自己的崗位 一、老板和管理者不一樣的心智模式： ? 管理者心智模式 按薪付勞 ? 老板心智模式 按勞付薪 一個(gè)人為金錢工作是暫時(shí)的， 一個(gè)人為夢(mèng)想和使命工作是永久的 二、在職場(chǎng)生涯的過程中， 你需要準(zhǔn)備什么？ 管理者要做好定位 （站在哪個(gè)位置上，成為哪一匹馬） 老板需要的五匹馬 （車體是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)） 第一匹馬：領(lǐng)導(dǎo)馬 —— 把老板的愿景和使命變成具體的方向 播撒希望 有迷人的個(gè)性（感恩、欣賞、包容等迷人的個(gè)性） 熱忱魅力無法擋 做領(lǐng)導(dǎo)的心理準(zhǔn)備 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高 領(lǐng)導(dǎo)能力的具備 領(lǐng)導(dǎo)的才能有： 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備： ? 第二匹馬：執(zhí)行馬（操作馬） 來自于基層管理者（在對(duì)的前提下做得夠好）領(lǐng)導(dǎo)馬決定方向，執(zhí)行馬決定質(zhì)量。 ? 第三匹馬：管理馬 （右側(cè)翼馬） ? 第四匹馬：技術(shù)馬 （左側(cè)翼馬） ? 第五匹馬：顧問馬 （具備歸屬感、責(zé)任感的人） 七、各個(gè)階段管理者的價(jià)值 1．第一個(gè)五年： 追隨 領(lǐng)導(dǎo)在前邊，他在向前走，什么事他都清楚，都看得見，事無巨細(xì)他都懂得，這時(shí)候只需要你四個(gè)字‘聽話照做’跟緊領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，你打到哪里，領(lǐng)導(dǎo)要你去哪里你就去哪里， 2．第二個(gè)五年： 寫作 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟你一
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