做最有價(jià)值的管理者-在線瀏覽
2025-02-28 06:35本頁面
【正文】 是不會解決問題的，這是人力資源的第三個誤區(qū)。教練能讓你發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、避免缺點(diǎn)，不斷改善不足，最后能成就你的未來） ? 誰是你的支持者 （想要有所成就，必須要依靠他人，通過與他人協(xié)作體現(xiàn)個人的價(jià)值） ? 誰是你的批評者 （批評是成長的動力，不支持你的人能讓你看到自己真實(shí)的一面。 ? 人品：人的品質(zhì)、品行。 ? 敬業(yè)：敬業(yè)是一個道德的范疇，是一個人對自己所從事的工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)的態(tài)度。 態(tài)度、人品、性格、敬業(yè)、專 業(yè) 優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的心態(tài) 歸零的心態(tài) 積極的心態(tài) 感恩的心態(tài) 包容的心態(tài) 歸零心態(tài) : 企業(yè)發(fā)展，業(yè)績長青，就要走的更高更遠(yuǎn)。這才是優(yōu)秀管理者具備的基本心態(tài)。造成后果：得不到任何東西，學(xué)習(xí)不到任何東西。 積極心態(tài)： 拿破侖 .希爾 說過：“每個人都有兩面，一個是你人生的光明面，遇到任何事情，你都會想到積極的因素，都會做積極的判斷。而真正成功的人，就是遇到任何事情，當(dāng)這兩面都呈現(xiàn)在面前的時(shí)候，他都用積極的那面；生命的巨人，壓倒消極那面的生命惡魔。 感恩心態(tài)： 只有感恩才能化解同事之間的誤會，才能化解彼此之間的傷害；常懷感恩之心才能夠真正理解上下級之間的關(guān)系；才能真正把我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)提供給我們挑剔的顧客。 好的待遇； 成長的機(jī)會； 得到別人的認(rèn)可和尊重。是我們服務(wù)的企業(yè)提供平臺，讓我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值，達(dá)到自己想要的目標(biāo)，所以要懷有感恩的心 。彼此包容，問題才會越來越小。 ? 人品在企業(yè)中的內(nèi)涵：一是高度的忠誠度； 二是承認(rèn)錯誤的謙卑態(tài)度。 ? 管理者性格分類 :活潑型（多言、樂觀、積極）； 完善性（嚴(yán)密邏輯思維，數(shù)字敏感）； 能力型（積極、行動派、力量形象）； 平穩(wěn)型（喜歡觀察、擅長協(xié)調(diào)復(fù)雜的人際關(guān)系）。派克全力以赴完成一件名為藍(lán)色花瓶的任 務(wù)來敘述的。老板讓派克替他去買一個藍(lán)色的花瓶，并在晚上八點(diǎn)送到火車站。 寓意： 一個全力以赴的人的使命，就是把困難踩在腳下，努力創(chuàng)造條件，直到完成任務(wù)。你的處世方法、工作態(tài)度、努力程度決定了你一生的成敗。 故事分享 《 獵狗與受傷兔子 》 ? 努力概念解釋： 用肩抗、用頭頂，托起超過負(fù)荷的東西。 ? 成功的捷徑： 不動聲色的提拔自己，奉自己的意志為最高主宰，而留給他人的卻是甘陪末座的謙讓景象。一場生與死的賽跑緊張地開始了。失意的獵人和獵狗無言地回到了家。受傷的兔子呻吟地說：我拼命而逃，才檢回一條活命，與你們團(tuán)聚。 ? 敬業(yè)精神： 敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神 ，那就是熱愛你的工作，當(dāng)你熱愛你的工作的時(shí)候，才能發(fā)揮潛能、才能發(fā)揮你的價(jià)值；敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，那就是當(dāng)別人不愿意做、不肯做、懶得做的時(shí)候，你能把普通的一件事情做的最好；敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，不用別人監(jiān)督你如何去做，也不用老板盯著你去做，而是你主動去創(chuàng)造價(jià)值，完成這份工作；敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神，把企業(yè)把工作當(dāng)做自己的生命，為人處事要給別人留后路。當(dāng)你決一死戰(zhàn)的時(shí)候，你才能珍惜。 五、 敬業(yè)精神 優(yōu)秀管理者的職業(yè)基礎(chǔ) ? 80%的業(yè)績是由 20%的人完成的，也就是說在企業(yè)當(dāng)中每個管理者對公司的貢獻(xiàn)是不平均的，一定是由最佳少數(shù)的人為公司創(chuàng)造了最大的利潤和價(jià)值。如何增值呢？增值的唯一方法是 —— 學(xué)習(xí)。 ? 敬業(yè)應(yīng)該是這樣一種精神：那就是熱愛你的工作。 ? 人類所有的財(cái)富都躲在問題的后面。 ? 你的價(jià)值來源在這個企業(yè)中，任何人的價(jià)值都是因公司的平臺。 ② 敬業(yè)的管理者應(yīng)該怎么做？ ? 制造問題不推卸 ? 發(fā)現(xiàn)問題不抱怨 ? 解決問題不居功 ? 防御問題不聲張 六、專業(yè)技能 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力 ? 選擇職業(yè)的影響因素： ? 行業(yè)， 2專業(yè)。 ? 了解你夢想的三個層次，然后倒著想，正著做 今天你在這個公司你究竟想成什么樣的人？ 你在這個企業(yè)當(dāng)中，你究竟想要得到什么？ 我要做什么、怎樣做才能達(dá)到這一點(diǎn)呢？ 有一個明確的目標(biāo)： ? 把生氣變爭氣，不斷的增值，成為年度最有價(jià)值人物 有一個最有效的計(jì)劃 持續(xù)的行動： 堅(jiān)持，在你看不到的而目標(biāo)，依然得不到你想要的東西的時(shí)候，你依然持續(xù)的努力，這才叫堅(jiān)持。 ? 第三匹馬：管理馬 （右側(cè)翼馬） ? 第四匹馬：技術(shù)馬 （左側(cè)翼馬） ? 第五匹馬：顧問馬 （具備歸屬感、責(zé)任感的人） 七、各個階段管理者的價(jià)值 1．第一個五年： 追隨 領(lǐng)導(dǎo)在前邊，他在向前走，什么事他都清楚，都看得見，事無巨細(xì)他都懂得，這時(shí)候只需要你四個字‘聽話照做’跟緊領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，你打到哪里，領(lǐng)導(dǎo)要你去哪里你就去哪里， 2．第二個五年： 寫作 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟你一起做的時(shí)候，有的時(shí)候互相會有交錯，有的時(shí)候互相會有重疊，而這個時(shí)候需要你互相的配合。 3．第三個階段： 創(chuàng)新 ③ 你真正經(jīng)營過你的職業(yè)生涯嗎 ? 如果這個馬已經(jīng)有了位置，你真的有經(jīng)營它嗎？只有經(jīng)營這個幌，才會產(chǎn)生價(jià)值。 八、經(jīng)營職業(yè)生涯 —— 穩(wěn)步發(fā)展的原動力 ? （一）、招牌（幌） 掛出自己的幌，你才有價(jià)值 ? （例子）喬吉 〃 拉德 —— 車 —— 發(fā)名片 ? 原一平 —— 保險(xiǎn) —— 微笑 ? 你有真正的經(jīng)營你
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