做最有價值的管理者-文庫吧資料
2025-01-17 06:35本頁面
【正文】 和使命變成具體的方向 播撒希望 有迷人的個性（感恩、欣賞、包容等迷人的個性） 熱忱魅力無法擋 做領導的心理準備 領導素質的提高 領導能力的具備 領導的才能有： 領導人應具備： ? 第二匹馬：執(zhí)行馬（操作馬） 來自于基層管理者（在對的前提下做得夠好）領導馬決定方向，執(zhí)行馬決定質量。 ? 職場成功心路歷程： ? 有一個夢想： 如果工作只是為了工作那么你只是一個賺錢的工具而已。你的價值就是客戶對你服務跟產品的認可，你的價值是因為同事的努力，你的價值是相對價值，所以哪怕做得很好，也不要居功自傲，更要謙卑奮進。今天你對企業(yè)是否有所貢獻，取決于你對待問題的態(tài)度。當一個人熱愛自己工作的時候，你才能發(fā)揮潛能，才能發(fā)揮你的價值；不用別人 監(jiān)督你如何去做，也不用老板看著你去做，而是你主動地去創(chuàng)造價值， 完成這份工作； 把企業(yè)把工作當成自己的生命，為人處事要給別人留后路，你要懂得珍惜，當你珍惜的時候才能敬業(yè)，當你敬業(yè)的時候才能塑造你的價值。 80 : 20 法則： ① 敬業(yè) ? 例子 :怎樣才能成功 ? 啟示： 有所知障，即我們過去所知道的東西已經成為我們今天的障礙，阻礙了我們的心態(tài)、心智的發(fā)展，不能接受新知識，不能改變 ；努力，用肩扛、用頭頂，用生命的力量托起超過負荷的東西。 ? 你想成為企業(yè)中的哪種人（ 80%還是 20%里面的）？這里面的規(guī)律，及怎樣才能成為企業(yè)最有用的管理者 —— 那就是每天不斷地給自己增值、加分。當你珍惜的時候才能敬業(yè)，當你敬業(yè)的時候你才能實現你的價值。但是在做事業(yè)的時候，在一家公司服務的時候，絕對不能給自己留后路。 此故事給我們的啟示：觀念決定行動，行動決定目的。 受傷的兔子跑回兔窩，兔媽媽急忙給受了傷的兔子療傷，邊問：怎么跑這樣快？沒被獵狗咬著。 很久，獵狗氣喘吁吁地跑回到獵人跟前，獵人對著一無所獲的獵狗說：為什么沒咬到受傷的兔子？獵狗回答道：我以盡力而為了。 故事分享 《 獵狗與受傷兔子 》 從前，一位獵人與一只獵狗去打獵，獵人發(fā)現一只兔子，朝兔子開了一槍，帶傷的兔子脫韁而逃，獵狗迅速追趕。 ? 敬業(yè)管理者應該怎么做 （ 1）制造問題不推卸；（ 2）發(fā)現問題不抱怨； （ 3）解決問題不居功；（ 4）防御問題不聲張?！白鋈艘覍?，辦事要精明”，我們只有盡職盡責、盡心盡力，才能縱橫于職場。做一個全力以赴的人，意味著要付出比別人多出幾倍的努力和艱辛?？此坪芎唵蔚娜蝿?，卻被董事們策劃得一波三折，最后終于完成任務，把藍色花瓶交到了老板的手中。 藍色花瓶任務的確困難重重，需要窮盡各種可能性和想盡一切辦法。 四、完善的品格、合適的性格 和諧工作的先決條件 ? 《 故事分享 》 退伍軍人與藍色花瓶 故事是圍繞退伍軍人比爾。人貴有自知之明。 四、完善的品格、合適的性格 和諧工作的先決條件 ? 《 故事分享 》 退伍軍人與藍色花瓶 ? 如何成為一個有價值的管理者需要品格： 合適的心態(tài)；完善的人品； 適合的性格。 包容的心態(tài) : 企業(yè)中，各個部門都非常重要，互相包容才能形成一個價值鏈。 待遇來自你對于公司的貢獻，企業(yè)只會把最大的資源分配給最有貢獻的、最有價值的管理者；成長來自于成長的空間；尊重來自于哪里？來自你的實力，當你自我尊重、自強不息的時候，被人自然十分尊重你。 我們來到職場要達到什么目標？通常有說三點。所以這個人會做積極的假設，會變成一個積極向上的人，遇到任何事情最后都會得到他想要的結果。而另一面就是你的消極面，每個人都有這樣的消極因素。二是“ 旁觀者 ”的心態(tài)：站在自己的山頭，孤芳自賞，陶醉于以往的成功中。 兩種錯誤的心態(tài)： 一是“ 法官 ”的心態(tài)：審視周圍人行為，評判某人表現的好壞、喜不喜歡一個人。要想 從一個山頭走向另一個山頭，作為管理者要心懷謙卑，對成功充滿敬畏，對未來充滿渴望，懷有必勝信心，客觀看待事情，重新出發(fā)，創(chuàng)造職業(yè)生涯新的奇跡。 ? 專業(yè)：專門從事某種學業(yè)或職業(yè)，專門的 學問 。 ? 性格：性格是指表現在人對現實的態(tài)度和相應的行為方式中的比較穩(wěn)定的、具有核心意義的 個性心理特征 ，主要體現在對自己、對別人、對事物的態(tài)度和所采取的言行上。如果你能團結擁護你的人，你就是一名主管；如果你能夠團結不擁護你的人，你就是一名經理 ） 三、良好的心態(tài) 高效工作的基石 ? 老板認為誰最有用、最有價值，眾多成功企業(yè)家 5個選擇前后排序： ? 態(tài)度：態(tài)度是人們在自身道德觀和 價值觀 基礎上對事物的評價和 行為傾向 。 通常有四個誤區(qū) 第四個誤區(qū)：馬占牛位 為什么馬占牛位呢？那個牛不干活，牛不拉車，牛不中用，如果不中用，最著急的是誰？一定是馬，一定是老板，因為投資是老板投資的，然后看著營業(yè)額很少，看著企業(yè)遇到了困難，換句話說企業(yè)沒有錢，沒有價值，這個企業(yè)還能生存嗎？如果企業(yè)不能生存的話，我們員工還有發(fā)揮才能的舞臺嗎？ 企業(yè)不同時期需要什么樣的人才 企業(yè)導入期： 開拓型人才 （創(chuàng)造力強、勇于挑戰(zhàn)、不辭辛苦） 企業(yè)成長期 ： 戰(zhàn)略型人才
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