管理咨詢：最有價值的投資-文庫吧資料
2024-09-05 12:15本頁面
【正文】 咨詢公司最重要的實力便體現(xiàn)在顧問的能力上。這種思路更多的是原則性、框架性的，但能在較短時間內(nèi)，依據(jù)有限資料提出可行的、創(chuàng)新性的思路，反映了咨詢公司解決問題的能力，是重要的判斷依據(jù)。由于是自己企業(yè)的情況，因此據(jù)此來判斷咨詢公司的能力相對容易，也較為準(zhǔn)確。同樣的一份材料由不同的咨詢公司來分析可能會得出不同的結(jié)論。而項目建議書則是根據(jù)客戶企業(yè)的情況，咨詢公司所做出的針對性文件，企業(yè)以此判斷咨詢公司的能力具有更高的客觀性。 第三是考察項目建議書的水平。只有這樣才能保證所提供的咨詢方案能夠在企業(yè)中真正得到實施，出現(xiàn)問題后也可以給予相應(yīng)的幫助，從而為企業(yè)解決實際問題。只有對客戶進行專一和全程服務(wù)，即一個相對固定的項目組在項目期內(nèi)只為一家客戶服務(wù)，并且長期與客戶進行接觸，與客戶深入溝通，了解客戶存在的問題后提出的解決方案才是真正具有可操作性的。但是不同的服務(wù)方式的效果相差很大。當(dāng)然這只是在初步接觸時的一個參考。二是考察咨詢公司所列出的以前給客戶提供服務(wù)的方案摘錄，看是否具有針對性和可操作性。在這份文件中，客戶可以從以下方面考察咨詢公司的能力： ――咨詢公司的基本情況、背景、主要業(yè)務(wù)方向、全職咨詢顧問數(shù)量及水平等；
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