【正文】 出接口一覽—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 　　 4．技術(shù)型人才不習(xí)慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作　　作為一個主管，把主導(dǎo)權(quán)抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權(quán)。 2）觀測、檢查非關(guān)鍵工作的進(jìn)度，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源3）檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時進(jìn)行調(diào)整。 ▲ 強勢溝通 —— 狐假虎威、超越得罪人—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 11作者：李澤堯?qū)０父櫋?工作要項 — 里程碑事件控制表時間軸：工序、流程、里程碑事件、階段交付成果工作要項—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 12作者：李澤堯 ” ,工作跟蹤三種境界—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 6作者：李澤堯管理人員的條理性1。》 精確思考 —— 建立大腦里的邏輯框架案例：人問某訂單情況，回答說 “等我查一下 ”與人罵架的女孩—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 7作者：李澤堯交辦事項跟蹤表一般格式（流水帳形式） 檢查日期 ３． “肯定 ”==“不肯定 ”：別在主管面前露餡 你有在主導(dǎo)嗎？ ：主導(dǎo)到別人無法推脫5．作業(yè)異常報告：當(dāng)我們部下比較多 讓部下做工作異常記錄 老板的特別助理 —— 主導(dǎo)下去管理 —— 實現(xiàn)管理跨度內(nèi)的主導(dǎo)—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 3． 抓住問題不放，緊緊拽住 “韁繩 ”——4． 李澤堯最新名言摘抄 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 55作者：李澤堯來者何人？ —— 李澤堯清華大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院及中山大學(xué)之頤園學(xué)院、高等繼續(xù)教育學(xué)院、中外管理研究中心：高級經(jīng)理工商管理碩士 (MBA)研修班特聘教授中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問原廣州亞加達(dá) miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、 “在職經(jīng)理人 MBA班 ”及 “國際項目經(jīng)理文憑班 ”班 《 項目管理 》 、 《 管理學(xué)基礎(chǔ) 》 課程教授。西南交通大學(xué)教材《 工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例 》 四川人民出版社《 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 》 》20230127 50作者：李澤堯結(jié)束語管理的靈魂是跟單 —— 中國人做管理最大的問題就是有頭無尾、缺少跟蹤管理者的靈魂是主導(dǎo) —— 打工心態(tài)做不好管理，因為他不懂得用心，進(jìn)而忘記了主導(dǎo)20230127 51作者：李澤堯李澤堯謝謝大家?。。。。?！謝謝大家20230127 52作者：李澤堯企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單?！?0230127 48作者：李澤堯獲得主導(dǎo)權(quán) —— 不要 “授人以柄 ”工作鏈條 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 培訓(xùn)課后，那家服裝公司品管部主管向李老師求教，他告訴李老師他總覺得自己的部門比其他部門矮半級，其他部門的負(fù)責(zé)人叫經(jīng)理，只有他被稱為副經(jīng)理，所以，他去推動品質(zhì)工作的時候，就深感力度不夠?！　?3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》20230127 19作者：李澤堯大訂單 —— 項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測（ 1）日常觀測1）實際進(jìn)度前鋒線記錄法； 2）圖上記錄法3）報告表法 —— 設(shè)定好格式、免統(tǒng)計、計算機自動匯總（ 2）定期觀測（會議？）1）觀測、檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的變化情況，以便采取措施調(diào)整或保證計劃工期的實現(xiàn)。 良性溝通 —— 人格脫落6。 ” ,第三境界 “不好意思，等我去查一下再給你回話，半小時后我打電話給你。（廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2023年） 日期 事項 描述 責(zé)任人 完成日 結(jié)案案例：如何改變員工拖拖拉拉的習(xí)慣？引申：開會為何遲到 ?—— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟