【摘要】教材邏輯框架項(xiàng)目2團(tuán)隊(duì)管理能力的訓(xùn)練項(xiàng)目3社會(huì)關(guān)系管理能力的訓(xùn)練項(xiàng)目4團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的訓(xùn)練項(xiàng)目1自我管理能力的訓(xùn)練內(nèi)外易難?模塊1角色認(rèn)知?模塊2角色能力特征?模塊3時(shí)間管理????習(xí)慣管理項(xiàng)目
2025-03-27 11:18
【摘要】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(清華大學(xué))主講:劉峰博士一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇選擇重在打開空間一、打開空間,四個(gè)轉(zhuǎn)換由用小看大到用大看小由排斥差異到重視差異由單向思維到多向思維由
2025-03-23 10:53
【摘要】主講:趙錦君英國利物浦管理咨詢有限公司你不會(huì)有第二個(gè)機(jī)會(huì)去建立第一印象情感表達(dá)=7%的言詞+38%的聲音+55%的表情動(dòng)作介紹介紹人們互相認(rèn)識(shí)時(shí),把別人介紹給你尊敬的人介紹時(shí)要起立介紹完結(jié),通常就是握手、
2025-03-23 11:25
【摘要】個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略作為組織中的職業(yè)經(jīng)理人,承擔(dān)的壓力非常大,除了要面對(duì)管理好部門業(yè)績(jī)與下屬外,還要善于處理好平級(jí)和上級(jí)的關(guān)系。如果想要在工作中如魚得水,領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)“管理好他和上級(jí)主管之間的關(guān)系”,并在組織中建立一個(gè)良好的人際網(wǎng)絡(luò)來達(dá)成目標(biāo)。命題的由來?按,一般的管理學(xué)教科書上並沒有“
2025-03-27 11:24
【摘要】1營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一
【摘要】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·Qingdao精益生產(chǎn)講師:盧思華C
2025-03-23 10:52
【摘要】讓我們做得更好!——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)目標(biāo)管理:用目標(biāo)來進(jìn)行管理什么是目標(biāo)管理?是一種主動(dòng)的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理有什么好處?提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效改變員工的工作態(tài)度使思考和行動(dòng)的
【摘要】五項(xiàng)管理行動(dòng)日志——高效人士自我管理工具一、為什么要使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》二、如何使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》三、使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》為企業(yè)帶來的好處培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么使用《五項(xiàng)管理行
2025-03-27 11:21
【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法第一講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?思維障礙的原因?思維的誤區(qū)?如何突破思維誤區(qū)思維障礙的原因?知識(shí)貧乏?無批判的學(xué)習(xí)?迷信?固執(zhí)與偏見?習(xí)慣性思維案例?福爾摩斯的知識(shí)構(gòu)成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他列出的整個(gè)
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問題時(shí)有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具
2025-04-01 20:33
【摘要】中國移動(dòng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟品牌策略的基礎(chǔ)品牌?定位?戰(zhàn)略市場(chǎng)?產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?市場(chǎng)劃分?競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)VI視覺識(shí)別管理讓顧客一眼便了解中國移動(dòng)代表什么廣告為品牌創(chuàng)造差異,興趣和興奮點(diǎn)促銷讓顧客錢花得更開心公關(guān)
2025-03-23 11:04
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-04-01 20:32
【摘要】員工激勵(lì)新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵(lì)員工的機(jī)制,有一個(gè)朝氣蓬勃,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境.什么是激勵(lì)?所謂激勵(lì),是指引起需要,激發(fā)動(dòng)機(jī),指導(dǎo)行為,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過程.通俗地說就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性.Chapter1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵(lì)的特點(diǎn)你發(fā)現(xiàn)自己身上的寶貴資源
【摘要】ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司-致力于中國成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化九段總裁修煉:《做文化》主講人:錫恩英才-楊鵬博ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司機(jī)密2資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息p 資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)
2025-03-10 21:14
【摘要】九段總裁修煉:《做戰(zhàn)略》主講人:錫恩英才-楊鵬博一毫如何動(dòng)千斤的戰(zhàn)略思維與操作2023年:你的財(cái)務(wù)目標(biāo)是多少?2?帶著問題來學(xué)習(xí):?2023年目標(biāo)是______?2023年目標(biāo)是_______?增長(zhǎng)率是______?公司要實(shí)現(xiàn)更高的增長(zhǎng)率面臨的三個(gè)問題?1______?2
2025-03-10 21:34