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組織行為學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用-資料下載頁

2025-08-31 06:28本頁面

【導(dǎo)讀】忽視的一個細(xì)胞。在個體行為中,最重要的是要熟悉人的個性,個性屬。個性,是指一個人在先天生理素質(zhì)的基礎(chǔ)上,在一定的社。心理特征的綜合。研究的目的,是為了在企事業(yè)的管理實(shí)踐中,用來對。下屬的選拔、安排、教育和培養(yǎng)等,以便有效地開發(fā)人力資源。后天的社會條件,對個性的發(fā)展又起著決定性的作用。例如,一個有高等學(xué)歷的人,不一定能成為一個企事業(yè)的管理者;又如,人所處的家庭環(huán)境、企業(yè)集體、社會性質(zhì)、社會階層地位和文化環(huán)境,環(huán)境,其目的是為了有利于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。先天所具有的穩(wěn)定的、典型的心理特點(diǎn),屬于個性的組成部分之一。根據(jù)下屬不同的氣質(zhì),采用不同的教育和管理方法。如對神經(jīng)質(zhì)型的人。群體在當(dāng)今世界,是企事業(yè)單位的基本組成部分。群體按其規(guī)模的大小,但無論是正式和非正式群體,對在組織中的每一個成員,都。程和一種行為,究其核心是一種影響力。其二是制定規(guī)范,是指合理與有效的組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)全局性的管。的變化,實(shí)行動態(tài)管理。

  

【正文】 等觀念和思想意識的轉(zhuǎn)變和更新,是企業(yè)改革與發(fā)展的前提條件 堅(jiān)定不移地推行“以人為本”的管理激勵機(jī)制 建立現(xiàn)代企業(yè)制度,依靠職工辦企業(yè),這是國內(nèi)國際上人型企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也是落實(shí)“依靠”方針的最佳途徑 。加強(qiáng)基層民主政治建設(shè),建立職代會制度,是具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家開展企業(yè)民主管理需要把握的大方向。 黨的十六人報告指出:“堅(jiān)持和完善職代會等其他形式的企事業(yè)民主管理制度,保障職工的合法權(quán)益”?!秳趧臃ā返诎藯l規(guī)定:“勞動者依照法律規(guī)定,通過職工大會、職工代表大會或者其他形式,參與民主管理,或者就保護(hù)勞動者合法權(quán)益與用人單位進(jìn)行協(xié)商”。黨和國家的法律法規(guī)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)民主管理,體現(xiàn)了政治文明的木質(zhì)要求,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,勞動者的合法權(quán)益如工資、福利、社會保險等,不再向過去那樣通過國家來實(shí)現(xiàn),而是通過企業(yè)內(nèi)部來實(shí) 現(xiàn)。這樣的話,受經(jīng)濟(jì)利益的支配,勞動者不僅關(guān)心自己的經(jīng)濟(jì)收入,而且更關(guān)心與自己利益相關(guān)的企業(yè)決策、企業(yè)經(jīng)營問題,這就產(chǎn)生出強(qiáng)烈的參與民主管理的愿望和行為。我國的民主管理制度,始終把職工當(dāng)家作主作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),讓職工群眾通過職代會、集體合同等形式來維護(hù)和保障職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和民主權(quán)利。 圍繞管理與服務(wù)職能,注重社會效益 “社會責(zé)任”是一種國際上新興的企業(yè)認(rèn)證體系,在上世紀(jì) 90 年代,曾在國際上興起社會責(zé)任運(yùn)動。增強(qiáng)社會責(zé)任感,是社會發(fā)展對企業(yè)和企業(yè)家的要求,也是提高企業(yè)地位、形象,推動企業(yè)持續(xù) 發(fā)展和成功的核心戰(zhàn)略。有管理學(xué)者講:“過去企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是利潤,今日企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)則是需要更多地關(guān)注社會責(zé)任?!彪S著社會的進(jìn)步,企業(yè)的社會責(zé)任在全世界正受到日益廣泛的重視,在管理與服務(wù)的各項(xiàng)下作中,既要講求經(jīng)濟(jì)效益、更要注重社會效益,用社會責(zé)任來樹立企業(yè)的良好形象,擴(kuò)大企業(yè)的社會信譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,按照組織行為學(xué)的要求,在企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定中,要突出抓好企業(yè)的員工的三種精神:團(tuán)隊(duì)精神、主人公精神和奉獻(xiàn)精神
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