企業(yè)組織行為學(xué)的管理定義-資料下載頁(yè)
2025-01-25 21:11本頁(yè)面
【正文】 爾經(jīng)營(yíng)方式的困境 消費(fèi)領(lǐng)域 流通領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 速度 =通過(guò) 三大領(lǐng)域 時(shí)間 （ 3）現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)上的困境 ?降低銷售重心 ?掌控渠道終端 ?爭(zhēng)奪客戶劇烈 ?成本費(fèi)用趨高 ?利潤(rùn)空間銳減 ?依賴現(xiàn)金流量 費(fèi)用成倍趨高 現(xiàn)在的銷售收入 現(xiàn)在的銷售收入 毛利空間下降 過(guò)去的銷售收入 降價(jià) 促銷 （ 4）擺脫困境的邏輯 ?控制成本主要因素 ?加強(qiáng)存貨管理 ?有限的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力 ?時(shí)間與空間轉(zhuǎn)換 Q T t0 t1 t2 q1 q2 q1q2=存貨或斷貨風(fēng)險(xiǎn) （ 5）宜家經(jīng)營(yíng)方式 ? 瑞典小男孩英格瓦的一分差價(jià)決定成敗的經(jīng)商哲學(xué)（ 效率觀 ） ； ? 經(jīng)營(yíng)零售 ， 為消費(fèi)者提供價(jià)值 ， 避免單純價(jià)格戰(zhàn)； ? 運(yùn)用設(shè)計(jì)能力降低生產(chǎn)與運(yùn)輸 ， 乃至銷售成本； ? 運(yùn)用設(shè)計(jì)能力 ， 確立商場(chǎng)品牌擴(kuò)張力 ， 進(jìn)而 ， OEM與ODM組貨能力； ? 形成獨(dú)特的一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合方式 ,形成宜家經(jīng)營(yíng)方式 （ 參閱圖 ） ； ? 確立起宜家家居的使命，成為家居市場(chǎng)獨(dú)特的供應(yīng)者、采購(gòu)者、設(shè)計(jì)者與創(chuàng)造者。 宜家公司活動(dòng)體系圖 有限的 顧客服務(wù) 低生產(chǎn) 成本 組合式 家具設(shè)計(jì) 顧客自選 顧客自己組裝 易于運(yùn)輸及組裝 能夠解釋的 目錄、富有信息 的展覽及標(biāo)簽 “未裝配的” 配套元件組裝 易于生產(chǎn)的 廣泛多樣化 有巨大停車場(chǎng) 的郊區(qū)現(xiàn)場(chǎng) 顧客自己運(yùn)輸 更多的 即興購(gòu)買(mǎi) 高速通行的 儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù) 年周轉(zhuǎn)庫(kù)存 庫(kù)存中的 大多數(shù)商品 從長(zhǎng)期供給者 的 100%的外購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)的大量貯存 有限的銷售人員 未來(lái)購(gòu)買(mǎi) 增加的可能性 在生產(chǎn)成 本上集中的 家庭設(shè)計(jì) 工作的活力 ?工作的活力 ， 源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力 ?取決于各級(jí)管理能否為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任 ， 并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ?取決于各級(jí)管理者能否為下屬的成長(zhǎng) ， 以及為下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任 ?取決于各級(jí)管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求 ， 確立起管理上的合法地位 ， 確立起責(zé)任等級(jí)體系 ，確立起自我約束與自我激勵(lì)的規(guī)程與原則 ， 即政治機(jī)能 （ 1）思科公司的啟示 ? IT信息技術(shù)支持下，確立數(shù)量理性權(quán)威 ? 以理性數(shù)量指標(biāo)（投入 /產(chǎn)出），對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估 ? 信息就是控制 ? 目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)“偏差”，及時(shí)糾偏 ? 并與獎(jiǎng)金、工資、期權(quán)股票及時(shí)掛鉤 ? 報(bào)酬收益高低相差 100萬(wàn)元 ? 整個(gè)組織成為一部掙錢(qián)的機(jī)器 ? 優(yōu)勝劣汰 ? 加入企業(yè)的一般動(dòng)機(jī)是獲取股權(quán)收益 （ 2）成功關(guān)鍵 ? 必須在成敗關(guān)鍵領(lǐng)域中確立目標(biāo) ? 現(xiàn)實(shí)見(jiàn)利見(jiàn)效 ? 未來(lái)具有意義 （ 3）德魯克的八大關(guān)鍵領(lǐng)域 ? 市場(chǎng)地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)率 ? 實(shí)物和金融資源 ? 利潤(rùn) ? 管理人員的表現(xiàn)和培養(yǎng) ? 工人的表現(xiàn)和態(tài)度 ? 公共責(zé)任感 職工的成就 ? 使每個(gè)中工充滿熱情地服從管理協(xié)調(diào) （ 計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 ） ， 有賴于企業(yè)內(nèi)社會(huì)機(jī)能的健全 ? 成員間的工作行為關(guān)系 ， 是一種社會(huì)關(guān)系， 離開(kāi)了社會(huì)機(jī)能 ， 無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為 （ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此 ） ? 擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)的開(kāi)放度 ， 按組織的使命要求， 確立起組織的正義與成員的公心 ， 確立起公正的價(jià)值觀基礎(chǔ) ， 并不斷提升公正的價(jià)值觀體系 ? 確保各級(jí)管理者在公正的基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ， 使管理權(quán)不僅具有 “ 目的 “ 上的合法性 ， 而且具有 “ 行為 ” 上的合法性 ? 確保全體成員獲得公正的價(jià)值評(píng)價(jià)與合理的價(jià)值分配 ， 使公正感不斷復(fù)歸 ， 使每個(gè)成員樂(lè)意為組織的目標(biāo)作貢獻(xiàn) ? 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足 ，通過(guò)做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處 四位一體目標(biāo) 三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能 平衡妥協(xié) 公正 個(gè)性的公心 組織的正義 企業(yè)的性質(zhì) 組織的命運(yùn) 工作的活力 個(gè)人的成就 經(jīng)濟(jì)機(jī)能 政治機(jī)能 社會(huì)機(jī)能 演講完畢，謝謝觀看！
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