小企業(yè)創(chuàng)建的管理定義-資料下載頁
2025-01-27 05:40本頁面
【正文】 嗎？當你決定進入家族企業(yè)后，你需要做好哪些準備？如果你建立了自己的企業(yè)，你如何去培養(yǎng)你的子女成為家族企業(yè)的繼承者？ 家族企業(yè)是一個獨特的機構(gòu) ? 家族企業(yè)是一個獨特的機構(gòu)，其獨特性表現(xiàn)在于家庭與企業(yè)兩者混合的一種價值： 1）在企業(yè)的生命期和職責中，家族的兩個或兩個以上的成員擁有所有權(quán)或其它參與管理的職能； 2）家族企業(yè)中家庭和企業(yè)在決策、利益和文化等方面都有重疊性。 家族企業(yè)的文化 ? 每個家族企業(yè)都有自己獨特的做事方式和區(qū)別于其它企業(yè)的獨一無二的優(yōu)異之處。這些獨特的行為方式和信念就是常說的 “ 組織文化 ” 。 家族企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)是由企業(yè)模式、家庭模式和管理模式所構(gòu)成。 創(chuàng)業(yè)者的核心價值觀可能會成為企業(yè)文化和家族法典的一部分。 企業(yè)文化模式可能會由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的繼承而改變企業(yè)的文化模式。 家族中的角色及其關(guān)系 ? 由于家族企業(yè)中家庭和企業(yè)的重疊性關(guān)系，了解家族企業(yè)就必須研究家族企業(yè)中所包含的復(fù)合角色及其之間的關(guān)系。 ? 家族中的角色及其關(guān)系包括：創(chuàng)業(yè)的媽媽或爸爸、同在企業(yè)的夫妻、兒子和女兒、兄弟姐妹間的合作與競爭、在公司內(nèi)外的孫兒輩們、企業(yè)家的配偶等。 家族企業(yè)管理的特點 ? 適宜的管理要求 ? 一個家族企業(yè)必須要依靠它的全體專業(yè)人員和管理人員的能力。 ? 在人事決策中必須避免個人偏好。 ? 發(fā)展計劃、專業(yè)化發(fā)展步驟、所有權(quán)轉(zhuǎn)移意向，這些都應(yīng)公開討論決定。 ? 家族企業(yè)的其他雇員 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的繼承過程 ? 子女擔當家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，是要經(jīng)過一個長期的，有計劃的準備過程，這一過程通常是要經(jīng)過幾年經(jīng)常是幾十年的訓(xùn)練過程。一個家族中管理權(quán)傳遞的過程或稱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的繼承過程一般是要經(jīng)過以下幾個階段： 接觸期 介紹期 ——了解功能期 ——任職職員期 ——任職高級職員期 ——繼承適應(yīng)期 ——繼承成熟期。 所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 ? 需要注意的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和企業(yè)所有權(quán)是不同的概念，家族企業(yè)所有權(quán)的傳遞不僅會影響到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的繼承，也會影響到那些不參與企業(yè)的其他家庭成員，甚至會影響到企業(yè)的生存問題。
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