【正文】 目的、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)其目的的總體規(guī)劃和政策體系。 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo) 戰(zhàn)略指導(dǎo)重點(diǎn) 戰(zhàn)略指導(dǎo)步驟 戰(zhàn)略指導(dǎo)對(duì)策 + 戰(zhàn)略背景 （ 環(huán)境 ） 分析 戰(zhàn)略實(shí)施可行性論證 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略環(huán)境 制定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 反饋評(píng)價(jià) 政治 經(jīng)濟(jì) 科技 社會(huì) 自然資源 可控與非可控因素 硬環(huán)境與軟環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 — — 在一定歷史條件下，分析內(nèi)部及外部環(huán)境而作出的長(zhǎng)期性的重大的關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想、總體謀劃和政策體系。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 含義 指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。 特征 技術(shù)突破的內(nèi)在性 技術(shù)與市場(chǎng)方面的率先性 知識(shí)和能力支持的內(nèi)在性 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略） 含義 指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以此確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行為。 特征 模仿跟隨性 研究開(kāi)發(fā)的針對(duì)性 資源投入的中間聚集 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 投入 創(chuàng)新鏈 圖 22 創(chuàng)新沿創(chuàng)新階段投入示意圖 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較 關(guān)聯(lián) 差異 路徑差異 技術(shù)引進(jìn)的一般路徑：技術(shù)抉擇 → 技術(shù)引進(jìn) → 學(xué)習(xí)模仿 → 消化吸收 → 二次創(chuàng)新 → 提高科學(xué)研究、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平 →市場(chǎng)化績(jī)效。 自主創(chuàng)新的一般路徑：技術(shù)發(fā)展信息搜索 → 自主創(chuàng)新 → 技術(shù)突破 → 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) → 形態(tài)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品體系 → 增強(qiáng)系統(tǒng)的自組織力、適應(yīng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力 → 市場(chǎng)化績(jī)效。 推進(jìn)科技進(jìn)步的關(guān)聯(lián)與互補(bǔ)性 生產(chǎn)函數(shù)形態(tài)的相似性 綜合分析 表 15 技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新差異性分析 技術(shù)選擇 途徑 創(chuàng)新層次 創(chuàng)新難度 市場(chǎng)形態(tài) 風(fēng)險(xiǎn) 投入 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 綜合效益 技術(shù)引進(jìn) 先進(jìn)適用技術(shù) 學(xué)習(xí)模仿 ，消化吸收 二次創(chuàng)新 較小 跟隨型 較低 較低 被動(dòng) 較高 自主創(chuàng)新 新興前沿 RD，內(nèi)在突破 首次創(chuàng)新 較大 領(lǐng)先型 較高 較高 主動(dòng) 較高 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較 幾個(gè)邏輯關(guān)系的討論 技術(shù)引進(jìn) —— 消化吸收 —— 二次創(chuàng)新的關(guān)系 技術(shù)引進(jìn)的實(shí)質(zhì)是模仿創(chuàng)新，而模仿或創(chuàng)新的關(guān)鍵是消化吸收 引進(jìn)技術(shù)消化吸收三步曲： 二次創(chuàng)新 —— 后發(fā)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 后發(fā)優(yōu)勢(shì) —— 落后的國(guó)家，能在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)一舉趕上或超越發(fā)達(dá)國(guó)家，成功地實(shí)現(xiàn)“后來(lái)居上”。群集式的二次創(chuàng)新 —— 即不僅是個(gè)別企業(yè)、個(gè)別產(chǎn)業(yè)；不僅是技術(shù)及產(chǎn)品，包括市場(chǎng)創(chuàng)新；不僅是國(guó)內(nèi)替代，還包括出口替代與自主創(chuàng)新有效結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)“后來(lái)居上”的轉(zhuǎn)化。 第一步：學(xué)習(xí)掌握引進(jìn)技術(shù) 第二步：模仿 第三步：二次創(chuàng)新制定戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較 二次創(chuàng)新 —— 自主創(chuàng)新的關(guān)系 四類(lèi)二次創(chuàng)新模型（過(guò)程分析及圖示） 二次創(chuàng)新過(guò)程 Ⅰ —— 模仿創(chuàng)新：“干中學(xué)”（ learning by doing） 過(guò)程 Ⅱ —— 創(chuàng)造性模仿：已有技術(shù)結(jié)構(gòu)與引進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)的相互適應(yīng)和融合。 過(guò)程 Ⅲ —— 改進(jìn)型創(chuàng)新：在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上逐步形成自我的研究與發(fā)展能力。 過(guò)程 Ⅳ —— “后二次創(chuàng)新”：主動(dòng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)范式的突破和技術(shù)軌道的跳躍。 技術(shù)引進(jìn) （ Ⅰ） 設(shè)備 /工藝重組 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 制造 銷(xiāo)售 國(guó)產(chǎn)化 制造 銷(xiāo)售 研究與發(fā)展 /改進(jìn)產(chǎn)品 、 工藝 研究與發(fā)展 制造 技術(shù)引進(jìn) （ Ⅱ) 銷(xiāo)售 小結(jié) ： 技術(shù)引進(jìn) （ Ⅰ ） ：系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù) （ 成熟技術(shù) ） 的引進(jìn) 。 技術(shù)引進(jìn) （ Ⅱ ） ：國(guó)際新興技術(shù)或?qū)嶒?yàn)室技術(shù)的引進(jìn) 。 “ 反求工程 ” 自主 創(chuàng)新 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較 技術(shù)領(lǐng)袖與市場(chǎng)領(lǐng)袖 正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施可達(dá)到： 表 16 幾種產(chǎn)品的市場(chǎng)沉默期 *市場(chǎng)沉默期指產(chǎn)品第一次在市場(chǎng)上出現(xiàn)到獲得商業(yè)成功的時(shí)間。 技術(shù)領(lǐng)袖 +市場(chǎng)領(lǐng)袖 技術(shù)領(lǐng)袖 （ 市場(chǎng)創(chuàng)新不足 ） 市場(chǎng)領(lǐng)袖 （ 技術(shù)緊跟 、 市場(chǎng)創(chuàng)新 ） 創(chuàng)新產(chǎn)品 市場(chǎng)沉默期（年） 創(chuàng)新產(chǎn)品 市場(chǎng)沉默期（年） 35毫米照相機(jī) 40 無(wú)酒精啤酒 6 圓珠筆 8 微波爐 20 信用卡 8 個(gè)人計(jì)算機(jī) 6 佐餐軟飲料 10 電話應(yīng)答機(jī) 15 干啤酒 9 磁帶錄像機(jī) 20 電子計(jì)算機(jī) 10 電視游戲機(jī) 13 戰(zhàn)略模式選擇 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇，根本取決于系統(tǒng)主體的經(jīng)濟(jì)科技能力（實(shí)力與潛力）及戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值取向。 類(lèi) 型 國(guó) 別 領(lǐng)先型 （ 自主創(chuàng)新 ） 科技經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚國(guó)家 緊跟型 （ 結(jié)合型 ） 具有一定實(shí)力 ， 著眼于后發(fā)優(yōu)勢(shì) 模仿型 （ 引進(jìn)型 ） 實(shí)力不強(qiáng) ， 智力資源缺乏 表 18 戰(zhàn)略模式的選擇 戰(zhàn)略模式選擇 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇，要充分考慮面臨市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及自身的技術(shù)、人力、資金、設(shè)備等條件，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)一致化。 表 19 不同技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選用條件分析表 各項(xiàng)特征 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)的特征 市場(chǎng)的特征 財(cái)務(wù)方面的特征 領(lǐng)先者戰(zhàn)略 在技術(shù)能力（包括人力、設(shè)備等）、營(yíng)銷(xiāo)力量等方面有足夠的保證，并且領(lǐng)導(dǎo)重視 市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求迫切，推銷(xiāo)費(fèi)用低 成本較高，但潛在利潤(rùn)大 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 研究能力一般，但開(kāi)發(fā)工程能力很強(qiáng) 有靈活的組織能力與非常敏捷的反應(yīng) 市場(chǎng)容量大，非領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)所能獨(dú)占 成本相當(dāng)高，但比領(lǐng)先者的成本低很多 仿制戰(zhàn)略 研究力量很少或幾乎沒(méi)有，有一定的開(kāi)發(fā)力量 非常擅長(zhǎng)于低成本生產(chǎn) 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用低 進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，有能力在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 低成本和薄利 在短期內(nèi)仍可獲 取較大利潤(rùn) 實(shí)用工程戰(zhàn)略 擅長(zhǎng)生產(chǎn)熱門(mén)產(chǎn)品 有良好的開(kāi)發(fā)與組裝能力 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與研究與發(fā)展部門(mén)配合好 現(xiàn)有產(chǎn)品仍有市場(chǎng)，但已為競(jìng)爭(zhēng)者的改進(jìn)產(chǎn)品所威脅 在技術(shù) — 市場(chǎng)方面無(wú)重大突破 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用不大，但有時(shí)銷(xiāo)售費(fèi)用支出大，利潤(rùn)低，但相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售量很大 有時(shí)可借助于改進(jìn)工藝取得較高利潤(rùn) 從是否采用合作研究上，也可作如下分析： 表 20 典型技術(shù)創(chuàng)新策略的比較 創(chuàng)新策略 比較項(xiàng)目 自主開(kāi)發(fā) 合作研究 委托研究 技術(shù)引進(jìn) 對(duì)企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)力量的要求 有較強(qiáng)或較全面的研究、開(kāi)發(fā)力量 具 有某一方面特長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)研究開(kāi)發(fā)人員或技術(shù)、設(shè)備 無(wú) 有一定的消化吸收能力和良好的開(kāi)發(fā)能力 所需投資 所需投資大 與自主開(kāi)發(fā)相比投資費(fèi)用下降 需要一定的科研委托費(fèi)用 所需投資一般較少，但有時(shí)費(fèi)用也很高 商品化的程度 需較長(zhǎng)的研究、開(kāi)發(fā)等時(shí)間，商品化速度較慢 商品化速度可加快 需一定的時(shí)間，若配合得好，商品化一般較快 商品化速度快 風(fēng)險(xiǎn)性 技術(shù)上和商業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)都較大 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)單方風(fēng)險(xiǎn)減少 風(fēng)險(xiǎn)較小，主要在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)很小 適用范圍 獨(dú)創(chuàng)性的、自己有能力進(jìn)行的創(chuàng)新 可發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)加快開(kāi)發(fā)速度的創(chuàng)新 對(duì)方 已有一定的研究基礎(chǔ)，而本企業(yè)不能自己開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目 他人已開(kāi)發(fā)成功且愿轉(zhuǎn)讓的先進(jìn)技術(shù) 演講完畢，謝謝觀看！