【正文】 目的、目標，以及實現(xiàn)其目的的總體規(guī)劃和政策體系。 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略指導思想 戰(zhàn)略指導目標 戰(zhàn)略指導重點 戰(zhàn)略指導步驟 戰(zhàn)略指導對策 + 戰(zhàn)略背景 （ 環(huán)境 ） 分析 戰(zhàn)略實施可行性論證 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略環(huán)境 制定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 反饋評價 政治 經(jīng)濟 科技 社會 自然資源 可控與非可控因素 硬環(huán)境與軟環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 — — 在一定歷史條件下，分析內(nèi)部及外部環(huán)境而作出的長期性的重大的關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的指導思想、總體謀劃和政策體系。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 含義 指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略。所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預期目標的創(chuàng)新活動。 特征 技術(shù)突破的內(nèi)在性 技術(shù)與市場方面的率先性 知識和能力支持的內(nèi)在性 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)引進戰(zhàn)略） 含義 指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗的教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進完善，進一步開發(fā)。在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價格方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭，以此確立自己的競爭地位，獲取經(jīng)濟利益的一種行為。 特征 模仿跟隨性 研究開發(fā)的針對性 資源投入的中間聚集 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 投入 創(chuàng)新鏈 圖 22 創(chuàng)新沿創(chuàng)新階段投入示意圖 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較 關(guān)聯(lián) 差異 路徑差異 技術(shù)引進的一般路徑：技術(shù)抉擇 → 技術(shù)引進 → 學習模仿 → 消化吸收 → 二次創(chuàng)新 → 提高科學研究、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理水平 →市場化績效。 自主創(chuàng)新的一般路徑：技術(shù)發(fā)展信息搜索 → 自主創(chuàng)新 → 技術(shù)突破 → 擁有自主知識產(chǎn)權(quán) → 形態(tài)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品體系 → 增強系統(tǒng)的自組織力、適應力、核心競爭力 → 市場化績效。 推進科技進步的關(guān)聯(lián)與互補性 生產(chǎn)函數(shù)形態(tài)的相似性 綜合分析 表 15 技術(shù)引進與自主創(chuàng)新差異性分析 技術(shù)選擇 途徑 創(chuàng)新層次 創(chuàng)新難度 市場形態(tài) 風險 投入 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 綜合效益 技術(shù)引進 先進適用技術(shù) 學習模仿 ，消化吸收 二次創(chuàng)新 較小 跟隨型 較低 較低 被動 較高 自主創(chuàng)新 新興前沿 RD，內(nèi)在突破 首次創(chuàng)新 較大 領(lǐng)先型 較高 較高 主動 較高 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較 幾個邏輯關(guān)系的討論 技術(shù)引進 —— 消化吸收 —— 二次創(chuàng)新的關(guān)系 技術(shù)引進的實質(zhì)是模仿創(chuàng)新，而模仿或創(chuàng)新的關(guān)鍵是消化吸收 引進技術(shù)消化吸收三步曲： 二次創(chuàng)新 —— 后發(fā)優(yōu)勢的關(guān)系 后發(fā)優(yōu)勢 —— 落后的國家，能在不太長的時間內(nèi)一舉趕上或超越發(fā)達國家，成功地實現(xiàn)“后來居上”。群集式的二次創(chuàng)新 —— 即不僅是個別企業(yè)、個別產(chǎn)業(yè)；不僅是技術(shù)及產(chǎn)品，包括市場創(chuàng)新；不僅是國內(nèi)替代，還包括出口替代與自主創(chuàng)新有效結(jié)合起來，才能實現(xiàn)“后來居上”的轉(zhuǎn)化。 第一步：學習掌握引進技術(shù) 第二步：模仿 第三步：二次創(chuàng)新制定戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較 二次創(chuàng)新 —— 自主創(chuàng)新的關(guān)系 四類二次創(chuàng)新模型（過程分析及圖示） 二次創(chuàng)新過程 Ⅰ —— 模仿創(chuàng)新：“干中學”（ learning by doing） 過程 Ⅱ —— 創(chuàng)造性模仿：已有技術(shù)結(jié)構(gòu)與引進技術(shù)結(jié)構(gòu)的相互適應和融合。 過程 Ⅲ —— 改進型創(chuàng)新：在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上逐步形成自我的研究與發(fā)展能力。 過程 Ⅳ —— “后二次創(chuàng)新”：主動實現(xiàn)技術(shù)范式的突破和技術(shù)軌道的跳躍。 技術(shù)引進 （ Ⅰ） 設(shè)備 /工藝重組 生產(chǎn) 銷售 制造 銷售 國產(chǎn)化 制造 銷售 研究與發(fā)展 /改進產(chǎn)品 、 工藝 研究與發(fā)展 制造 技術(shù)引進 （ Ⅱ) 銷售 小結(jié) ： 技術(shù)引進 （ Ⅰ ） ：系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù) （ 成熟技術(shù) ） 的引進 。 技術(shù)引進 （ Ⅱ ） ：國際新興技術(shù)或?qū)嶒炇壹夹g(shù)的引進 。 “ 反求工程 ” 自主 創(chuàng)新 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的比較 技術(shù)領(lǐng)袖與市場領(lǐng)袖 正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施可達到： 表 16 幾種產(chǎn)品的市場沉默期 *市場沉默期指產(chǎn)品第一次在市場上出現(xiàn)到獲得商業(yè)成功的時間。 技術(shù)領(lǐng)袖 +市場領(lǐng)袖 技術(shù)領(lǐng)袖 （ 市場創(chuàng)新不足 ） 市場領(lǐng)袖 （ 技術(shù)緊跟 、 市場創(chuàng)新 ） 創(chuàng)新產(chǎn)品 市場沉默期（年） 創(chuàng)新產(chǎn)品 市場沉默期（年） 35毫米照相機 40 無酒精啤酒 6 圓珠筆 8 微波爐 20 信用卡 8 個人計算機 6 佐餐軟飲料 10 電話應答機 15 干啤酒 9 磁帶錄像機 20 電子計算機 10 電視游戲機 13 戰(zhàn)略模式選擇 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇，根本取決于系統(tǒng)主體的經(jīng)濟科技能力（實力與潛力）及戰(zhàn)略目標的價值取向。 類 型 國 別 領(lǐng)先型 （ 自主創(chuàng)新 ） 科技經(jīng)濟實力雄厚國家 緊跟型 （ 結(jié)合型 ） 具有一定實力 ， 著眼于后發(fā)優(yōu)勢 模仿型 （ 引進型 ） 實力不強 ， 智力資源缺乏 表 18 戰(zhàn)略模式的選擇 戰(zhàn)略模式選擇 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇，要充分考慮面臨市場需求及競爭態(tài)勢以及自身的技術(shù)、人力、資金、設(shè)備等條件，將經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標一致化。 表 19 不同技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選用條件分析表 各項特征 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 企業(yè)的特征 市場的特征 財務(wù)方面的特征 領(lǐng)先者戰(zhàn)略 在技術(shù)能力（包括人力、設(shè)備等）、營銷力量等方面有足夠的保證，并且領(lǐng)導重視 市場對新產(chǎn)品的需求迫切，推銷費用低 成本較高，但潛在利潤大 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 研究能力一般，但開發(fā)工程能力很強 有靈活的組織能力與非常敏捷的反應 市場容量大，非領(lǐng)先進入市場的企業(yè)所能獨占 成本相當高，但比領(lǐng)先者的成本低很多 仿制戰(zhàn)略 研究力量很少或幾乎沒有，有一定的開發(fā)力量 非常擅長于低成本生產(chǎn) 研究開發(fā)費用低 進入市場時，有能力在價格上進行競爭 低成本和薄利 在短期內(nèi)仍可獲 取較大利潤 實用工程戰(zhàn)略 擅長生產(chǎn)熱門產(chǎn)品 有良好的開發(fā)與組裝能力 營銷部門與研究與發(fā)展部門配合好 現(xiàn)有產(chǎn)品仍有市場，但已為競爭者的改進產(chǎn)品所威脅 在技術(shù) — 市場方面無重大突破 研究開發(fā)費用不大，但有時銷售費用支出大，利潤低，但相當長時間內(nèi)銷售量很大 有時可借助于改進工藝取得較高利潤 從是否采用合作研究上，也可作如下分析： 表 20 典型技術(shù)創(chuàng)新策略的比較 創(chuàng)新策略 比較項目 自主開發(fā) 合作研究 委托研究 技術(shù)引進 對企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)力量的要求 有較強或較全面的研究、開發(fā)力量 具 有某一方面特長的專業(yè)研究開發(fā)人員或技術(shù)、設(shè)備 無 有一定的消化吸收能力和良好的開發(fā)能力 所需投資 所需投資大 與自主開發(fā)相比投資費用下降 需要一定的科研委托費用 所需投資一般較少，但有時費用也很高 商品化的程度 需較長的研究、開發(fā)等時間，商品化速度較慢 商品化速度可加快 需一定的時間，若配合得好，商品化一般較快 商品化速度快 風險性 技術(shù)上和商業(yè)上的風險都較大 風險共擔單方風險減少 風險較小，主要在于市場開發(fā) 風險很小 適用范圍 獨創(chuàng)性的、自己有能力進行的創(chuàng)新 可發(fā)揮各方優(yōu)勢加快開發(fā)速度的創(chuàng)新 對方 已有一定的研究基礎(chǔ)，而本企業(yè)不能自己開發(fā)的項目 他人已開發(fā)成功且愿轉(zhuǎn)讓的先進技術(shù) 演講完畢，謝謝觀看！