經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：企業(yè)7s管理的導(dǎo)入與實施(參考版)
2025-01-16 05:51本頁面
【正文】 7S管理 － 38－ ?謝謝欣賞 ? 文章來源： 。 Ⅳ 7S之維持 一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓(xùn)練 的洗禮，提升 7S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓 。 三、最后一名部門主管所提出的改善計劃應(yīng)張貼于 公布欄。 7S管理 － 37－ Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集匯總資料后提出實施成效 檢討。 六、充份利用定點攝影法。 四、周競賽或月競賽成績公布后立即公開獎懲。 二、主管要有實施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決 心。 (二 )制作海報，將照片顯示出來，使大家都 看到改善情形并相互作比較（也可以使 用幻燈片，定期展示出來給大家觀賞） 7S管理 － 32－ 一般而言，可將海報紙作如下圖的設(shè)計： 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問題點改善對策7S管理 － 33－ 肆、 7S之導(dǎo)入與推行 41 7S活動推行時常見的問題點 7S活動的推行方法與一般管理活動的實施如 QCC，提案改善 … 等并無任何太大的差別 ，但因 5S與每個、每個工作環(huán)境的維持息息相 關(guān)，因此較容易實施，例如： ● 工作環(huán)境像豬窩一樣，大家動手來整理整理 吧！ ● 這些東西該怎么整理呢 ? ● 整理出來的東西該放那里呢 ? ● 喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 7S管理 － 34－ 42 7S導(dǎo)入與實施的技巧 Ｉ導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營管理者對 7S的關(guān)心度 ● 有無以 7S來進行徹底的經(jīng)營革新 ● 有無把 7S列入經(jīng)營方針之年度計劃內(nèi) ● 有無將 7S之各級責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門的運籌與帷幄 ● 有無充分利用 PDCA的管理循環(huán) (如圖 51) ● 選定示范單位，由推行組織全力輔導(dǎo)、 協(xié)助，作為推動時的觀摩對象。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施修訂時亦同。 時間： 檢討期： 檢討試行結(jié)果。 倡導(dǎo)期： 由各級主管利用朝會教育所屬人員。 7S管理 － 30－ (4)10%膠水是否使用規(guī)定的顏色來標識并于外面注明 膠水的代號。 (2)15%良品與不良品 (待修品 )是否有明顯的區(qū)分出來，有 無明顯的標示。 (4)10%工作環(huán)境區(qū)堿是否隨時保持在潔凈狀態(tài) (包括工作 臺、環(huán)境四周 )。 7S管理 － 29－ 評分標準： 45% ： (1)5%有無過期不使用材料 (2)10%通道是否明顯劃分出來，是否有放置物品，有無 在通道上作業(yè)。 ，每月公布第一名及最后一名。 每周獎勵：公布第一名，該班每人發(fā)給汽水一瓶。 ：第一名該班獎金 2,000元。 80分以下者，該部門相關(guān)主管 必須用書面報告提出改善計劃。 7S管理 － 28－ ，以及陸續(xù)擴展至其它各間接部 門。 素養(yǎng) 人 遵守品質(zhì)管理活動中的有關(guān)規(guī)定，例：自主檢查、點檢、首件檢查 ... 等 全 安 機器設(shè)備 通道 按照 SOP 作業(yè)設(shè) ,按要求戴安全面罩 , 不可堵塞消防通道﹐標識不安全隱患 約 節(jié) 產(chǎn)品﹑人工﹑資源等 作業(yè)人員有無在作業(yè)時間內(nèi)認真作業(yè)﹐剩余人力﹖能源是否適當(dāng)使用 7S管理 － 27－ ╳ ╳ ╳ (股 )有限公司 7S活動管理辦法 A. 目的 : B. 實施辦法 : ，分別標示每日考核結(jié)果。 2. 推行機器設(shè)備的維護保護制度。 2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面。 2. 避免碰撞、損傷。 2. 避免碰撞、損傷。 3.
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