【摘要】海底撈火鍋起源:1994,四川簡陽,火鍋店現(xiàn)狀:36家分店,覆蓋北京、上海、天津、西安、鄭州等地理念:服務(wù)至上,顧客至上價值觀:用雙手改變命運,靠勤奮實現(xiàn)夢想海底撈簡介海底撈說:?提前2-3天訂座?不以利潤為主要考核目標,卻每年進賬3個億?百盛餐飲集團的學(xué)習(xí)榜樣
2025-01-16 05:50
【摘要】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動所作的具體安排。預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營
2025-01-16 05:52
【摘要】政府公共關(guān)系工作程序政府公共關(guān)系的目標,就是通過堅持不懈的努力在公眾心目中樹立良好的政府形象。要樹立良好的政府形象,公共關(guān)系必須采用科學(xué)的方法,對各項活動進行周密的計劃。美國公共關(guān)系學(xué)者卡特李普在與森特合著的被稱為“公關(guān)圣經(jīng)”的《有效公共關(guān)系》一書中,提出了“四步工作方法”。他們認為不管是哪種形式的公共關(guān)系工作,自始至
2025-01-16 05:51
【摘要】公共危機管理概述管科第六組:劉通付方九杜明星(講)PubliccrisismanagementContents參考文獻1相關(guān)概念2案例分析3總結(jié)4參考文獻?張立榮.基于復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的政府治理公共危機模式革新
2025-01-18 14:33
【摘要】獲得大訂單的三部曲?如何找到潛在客戶?如何知道客戶真正需要什么?如何使得客戶滿意?如何進行跨部門有效溝通?如何將小項目做成大項目?如何有效利用老總?如何對待競爭對手的價格戰(zhàn)?如何縮短銷售的周期?企業(yè)營銷存在的問題企業(yè)贏利價值鏈財務(wù)效益市場份額客戶可獲
2025-01-18 14:08
【摘要】Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/10集團財務(wù)管控Copyright?2022陜西易知行管理咨詢有限公司版權(quán)所有2022/2/10集團財務(wù)管控簡介集團財務(wù)管控的組織我國集團財務(wù)管控現(xiàn)狀集團財務(wù)管控職能集團財務(wù)戰(zhàn)略集團財務(wù)管控的前提集
2025-01-18 14:25
【摘要】?引言?實踐難題?構(gòu)建基礎(chǔ)?基本內(nèi)容?運營流程?報告與質(zhì)詢?實踐體會引言?GE前CEO韋爾奇:預(yù)算是美國公司的禍根,它根本不應(yīng)該存在…?《哈佛商業(yè)評論》:Whoneedsbudgets?!?實踐難題?構(gòu)建基礎(chǔ)?基本
【摘要】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)市場營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征?(P56)
2025-05-04 07:25
【摘要】SEPG/000621/SH-Integrated(97GB)DocumentDateSEPG/000621/SH-Integrated(97GB)1管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程
【摘要】237S管理-1-目錄一.為什么7S是工廠管理合理化的根本二.7S的含義三.7S的實施方法四.7S的導(dǎo)入與推行7S管理-2-壹、為什么7S是工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事
【摘要】三星集團成功的背后——簡析近年來三星廣告的發(fā)展三星集團近年來的發(fā)展?fàn)顩r?三星國際投資,是韓國最大的企業(yè)之一?,F(xiàn)任會長李健熙。該集團下屬包括26個下屬公司及若干其他法人機構(gòu),在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處,員工總數(shù),業(yè)務(wù)涉及電子、機械、化學(xué)、造船、金融保險等眾多領(lǐng)域。?旗下眾所周知的三星電子是該集團進入世界500
2025-01-18 13:24
【摘要】管理制度體系設(shè)計目錄一、前言二、管理制度體系設(shè)計原則三、制度體系的樹型結(jié)構(gòu)四、制度體系的梯次結(jié)構(gòu)五、制度基礎(chǔ)與根本大法六、基本制度架構(gòu)七、部門職責(zé)與規(guī)章八、管理細則一、前言公司經(jīng)過短短幾年的高速發(fā)展,已經(jīng)順利渡過創(chuàng)業(yè)生存期,公司的規(guī)模不斷擴大,員工數(shù)量和公司業(yè)務(wù)同步增長。目前,公司
2025-01-14 14:52
【摘要】新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商如何提高經(jīng)營效能一、新經(jīng)濟形勢特點?美國次貸危機引發(fā)全球60年以來最大的金融危機。呈現(xiàn)如下特點:1)大量金融機構(gòu)因為缺乏資金而破產(chǎn)倒閉;2)大量的企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境甚至倒閉;3)美國和歐洲各國國內(nèi)消費需求下滑拖累世界經(jīng)濟增長4)以美國和歐洲為主要出口的日本、韓國及中國外貿(mào)企業(yè)訂單大幅度縮
2025-01-18 14:34
【摘要】提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)主講章義伍提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)診斷技術(shù)彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)激勵技術(shù)教練技術(shù)授權(quán)技術(shù)第一講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的六個基本特質(zhì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負
2025-01-18 14:26