經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：全面預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐(參考版)
2025-01-16 05:51本頁面
【正文】 預(yù)算用以增進(jìn)學(xué)習(xí)、鼓勵解決問題和提高適應(yīng)性，成為戰(zhàn)略導(dǎo)向的過程控制 華潤 6S戰(zhàn)略管理模型 長期規(guī)劃 業(yè)績評價 經(jīng)理人考核 團(tuán)隊 管理報告 內(nèi)部審計 以 BSC戰(zhàn)略圖 細(xì)化分解戰(zhàn)略 以 BSC關(guān)鍵指標(biāo)評價檢討戰(zhàn)略 以評價考核激勵經(jīng)理人和團(tuán)隊 以人員執(zhí)行力保障戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略監(jiān)控 經(jīng)理人 全面預(yù)算 戰(zhàn)略驅(qū)動 戰(zhàn)略構(gòu)建 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略落實 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略核心型組織 實踐體會 一切以人為本、人口驅(qū)動增長、 尊重人文精神、改善人們生活 。 預(yù)算不再是短期的財務(wù) 安排，而是長期的戰(zhàn)略細(xì)化，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實 ?減少討價還價。?引言 ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎(chǔ) ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 引言 ? GE前 CEO韋爾奇： 預(yù)算是美國公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在 … ?《 哈佛商業(yè)評論 》 ： Who needs budgets ?! ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎(chǔ) ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 實踐難題 誘導(dǎo)極小化 與戰(zhàn)略脫節(jié) 缺乏靈活性 限制業(yè)務(wù)部門的手腳，作為評價依據(jù)也影響其合理性 討價還價，寬嚴(yán)失當(dāng)，影響進(jìn)取和突破 與短期財務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，缺乏長期目標(biāo)銜接 從資源分配的角度， 使其與戰(zhàn)略相聯(lián)系 期待創(chuàng)新 構(gòu)建基礎(chǔ) 戰(zhàn)略細(xì)化 戰(zhàn)略與預(yù)算 使命 愿景 戰(zhàn)略（圖） 目標(biāo) 評價指標(biāo) 目標(biāo)值 行動計劃 里程碑 負(fù)責(zé)人 經(jīng)營與資本預(yù)算 學(xué)習(xí) 內(nèi)部 客戶 財務(wù) 長期（ 3－ 5年）角度 短期（年度）角度 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)術(shù)管理 說明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵 如何評價和跟蹤戰(zhàn)略是否成功 期望的業(yè) 績水平或 提高幅度 為達(dá)成目 標(biāo)需要的 關(guān)鍵舉措 ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎(chǔ) ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 構(gòu)建基礎(chǔ) 預(yù)算導(dǎo)向 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 全面預(yù)算 落實 行動計劃 轉(zhuǎn) 化 支 持 ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎(chǔ) ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 構(gòu)建基礎(chǔ) 滾動預(yù)測 情況變化 滾動預(yù)測 修訂目標(biāo)值＆計劃 動態(tài)管理＆持續(xù)檢討 目標(biāo) ?實踐難題 ?構(gòu)建基礎(chǔ) ?基本內(nèi)容 ?運營流程 ?報告與質(zhì)詢 ?實踐體會 基本內(nèi)容 經(jīng)營預(yù)算 資本支出預(yù) 算 財務(wù)預(yù)算 平衡計分卡 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計報表 經(jīng)常性
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