【企業(yè)管理】企業(yè)7s管理(參考版)
2024-10-20 00:57本頁(yè)面
【正文】 7S管理 － 38－ ?謝謝欣賞 。 Ⅳ 7S之維持 一、選擇某固定時(shí)間，部門主管再次接受教育訓(xùn)練 的洗禮，提升 7S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓 。 三、最后一名部門主管所提出的改善計(jì)劃應(yīng)張貼于 公布欄。 7S管理 － 37－ Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集匯總資料后提出實(shí)施成效 檢討。 六、充份利用定點(diǎn)攝影法。 四、周競(jìng)賽或月競(jìng)賽成績(jī)公布后立即公開獎(jiǎng)懲。 二、主管要有實(shí)施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決 心。 (二 )制作海報(bào)，將照片顯示出來(lái)，使大家都 看到改善情形并相互作比較（也可以使 用幻燈片，定期展示出來(lái)給大家觀賞） 7S管理 － 32－ 一般而言，可將海報(bào)紙作如下圖的設(shè)計(jì)： 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策7S管理 － 33－ 肆、 7S之導(dǎo)入與推行 41 7S活動(dòng)推行時(shí)常見的問(wèn)題點(diǎn) 7S活動(dòng)的推行方法與一般管理活動(dòng)的實(shí)施如 QCC，提案改善 … 等并無(wú)任何太大的差別 ，但因 5S與每個(gè)、每個(gè)工作環(huán)境的維持息息相 關(guān)，因此較容易實(shí)施，例如： ●工作環(huán)境像豬窩一樣，大家動(dòng)手來(lái)整理整理 吧！ ●這些東西該怎么整理呢 ? ●整理出來(lái)的東西該放那里呢 ? ●喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 7S管理 － 34－ 42 7S導(dǎo)入與實(shí)施的技巧 Ｉ導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì) 7S的關(guān)心度 ●有無(wú)以 7S來(lái)進(jìn)行徹底的經(jīng)營(yíng)革新 ●有無(wú)把 7S列入經(jīng)營(yíng)方針之年度計(jì)劃內(nèi) ●有無(wú)將 7S之各級(jí)責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門的運(yùn)籌與帷幄 ●有無(wú)充分利用 PDCA的管理循環(huán) (如圖 51) ●選定示范單位，由推行組織全力輔導(dǎo)、 協(xié)助，作為推動(dòng)時(shí)的觀摩對(duì)象。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施修訂時(shí)亦同。 時(shí)間： 檢討期： 檢討試行結(jié)果。 倡導(dǎo)期： 由各級(jí)主管利用朝會(huì)教育所屬人員。 7S管理 － 30－ (4)10%膠水是否使用規(guī)定的顏色來(lái)標(biāo)識(shí)并于外面注明 膠水的代號(hào)。 (2)15%良品與不良品 (待修品 )是否有明顯的區(qū)分出來(lái)，有 無(wú)明顯的標(biāo)示。 (4)10%工作環(huán)境區(qū)堿是否隨時(shí)保持在潔凈狀態(tài) (包括工作 臺(tái)、環(huán)境四周 )。 7S管理 － 29－ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 45% ： (1)5%有無(wú)過(guò)期不使用材料 (2)10%通道是否明顯劃分出來(lái)，是否有放置物品，有無(wú) 在通道上作業(yè)。 ，每月公布第一名及最后一名。 每周獎(jiǎng)勵(lì)：公布第一名，該班每人發(fā)給汽水一瓶。 ：第一名該班獎(jiǎng)金 2,000元。 80分以下者，該 部門 相關(guān)主管 必須用書面報(bào)告提出改善計(jì)劃。 7S管理 － 28－ ，以及陸續(xù)擴(kuò)展至其它各間接部 門。 素養(yǎng) 人 遵守品質(zhì)管理活動(dòng)中的有關(guān)規(guī)定，例：自主檢查、點(diǎn)檢、首件檢查 ... 等 全 安 機(jī)器設(shè)備 通道 按照 SO P 作業(yè)設(shè) ,按要求戴安全面罩 , 不可堵塞消防通道﹐標(biāo)識(shí)不安全隱患 約 節(jié) 產(chǎn)品﹑人工﹑資源等 作業(yè)人員有無(wú)在作業(yè)時(shí)間內(nèi)認(rèn)真作業(yè)﹐剩余人力﹖能源是否適當(dāng)使用 7S管理 － 27－ ╳ ╳ ╳ (股 )有限公司 7S活動(dòng)管理辦法 A. 目的 : B. 實(shí)施辦法 : ，分別標(biāo)示每日考核結(jié)果。 2. 推行機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保護(hù)制度。 2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面。 2. 避免碰撞、損傷。 2. 避免碰撞、損傷。 3. 數(shù)量標(biāo)示，易於管制與追蹤。
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