(企業(yè)管理)企業(yè)7s管理(參考版)
2025-01-06 06:44本頁面
【正文】 下午 9時(shí) 1分 44秒 下午 9時(shí) 1分 21:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 7S管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 下午 9時(shí) 1分 :01January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:4421:01:44January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:01:4421:01:4421:01Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:01:4421:01:4421:011/20/2023 9:01:44 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 1分 44秒 下午 9時(shí) 1分 21:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 9時(shí) 1分 :01January 20, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時(shí) 1分 44秒 21:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:01:4421:01:4421:01Friday, January 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:01:4421:01:4421:011/20/2023 9:01:44 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 1分 44秒 下午 9時(shí) 1分 21:01: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 9時(shí) 1分 :01January 20, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時(shí) 1分 44秒 21:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:01:4421:01:4421:01Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:01:4421:01:4421:011/20/2023 9:01:44 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 37 7S管理 38 7S管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Ⅳ 7S之維持 一、選擇某固定時(shí)間，部門主管再次接受教育訓(xùn)練 的洗禮，提升 7S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓 。 三、最后一名部門主管所提出的改善計(jì)劃應(yīng)張貼于 公布欄。 36 7S管理 Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集匯總資料后提出實(shí)施成效 檢討。 六、充份利用定點(diǎn)攝影法。 四、周競賽或月競賽成績公布后立即公開獎(jiǎng)懲。 二、主管要有實(shí)施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決 心。 (二 )制作海報(bào)，將照片顯示出來，使大家都 看到改善情形并相互作比較（也可以使 用幻燈片，定期展示出來給大家觀賞） 31 7S管理 一般而言，可將海報(bào)紙作如下圖的設(shè)計(jì)： 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問題點(diǎn)改善對(duì)策32 7S管理 肆、 7S之導(dǎo)入與推行 41 7S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn) 7S活動(dòng)的推行方法與一般管理活動(dòng)的實(shí)施如 QCC，提案改善 … 等并無任何太大的差別 ，但因 5S與每個(gè)、每個(gè)工作環(huán)境的維持息息相 關(guān)，因此較容易實(shí)施，例如： ●工作環(huán)境像豬窩一樣，大家動(dòng)手來整理整理 吧！ ●這些東西該怎么整理呢 ? ●整理出來的東西該放那里呢 ? ●喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 33 7S管理 42 7S導(dǎo)入與實(shí)施的技巧 Ｉ導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營管理者對(duì) 7S的關(guān)心度 ●有無以 7S來進(jìn)行徹底的經(jīng)營革新 ●有無把 7S列入經(jīng)營方針之年度計(jì)劃內(nèi) ●有無將 7S之各級(jí)責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門的運(yùn)籌與帷幄 ●有無充分利用 PDCA的管理循環(huán) (如圖 51) ●選定示范單位，由推行組織全力輔導(dǎo)、 協(xié)助，作為推動(dòng)時(shí)的觀摩對(duì)象。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施修訂時(shí)亦同。 時(shí)間： 檢討期： 檢討試行結(jié)果。 倡導(dǎo)期： 由各級(jí)主管利用朝會(huì)教育所屬人員。 29 7S管理 (4)10%膠水是否使用規(guī)定的顏色來標(biāo)識(shí)并于外面注明 膠水的代號(hào)。 (2)15%良品與不良品 (待修品 )是否有明顯的區(qū)分出來
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