【正文】 改編 。 責(zé)任人明確。 附 1. 某 公 司 “ 7S ”（ 辦 公 區(qū) 域 ） 管 理 參 照 標(biāo)準(zhǔn) 30 辦公區(qū)的通道暢通 地面無垃圾、無雜物，保持清潔 暫放物有“暫放標(biāo)識(shí)牌” 物品存放于定位區(qū)域內(nèi) 辦公桌椅定位擺放，隔斷整齊 臺(tái)面應(yīng)干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品 臺(tái)面物品按規(guī)定擺放（除正在使用外），不攤擠凌亂 人員下班或離開工作崗位后，臺(tái)面物品、凳、椅歸位 與工作無關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位 玻璃臺(tái)板下除日歷、電話表以外，不得壓放其它物 門窗、玻璃保持明亮干凈 窗簾干凈 窗臺(tái)上無雜物 門窗、玻璃上無亂張貼現(xiàn)象 墻壁干凈，無臟污 墻身張貼應(yīng)整齊，窗體、通知等定位在公告欄內(nèi) 電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確 墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛 沒有蜘蛛網(wǎng) 看板 部門有人員去向看板、管理看板等 版面標(biāo)題明確，有責(zé)任人維護(hù) 無過期張貼物 內(nèi)容充實(shí)，及時(shí)更新 定位分類擺放，有標(biāo)識(shí) 檔內(nèi)容與標(biāo)識(shí)相符合 檔柜分類標(biāo)識(shí)清楚，責(zé)任人明確 文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物 柜內(nèi)文件擺放整齊 盆栽定位擺放 31 盆栽周圍干凈 盆栽的葉子干凈，無枯死 盆栽容器本身干凈 上班時(shí) 沒有呆坐、打瞌睡 沒有聚集閑談或大聲喧嘩 沒有吃零食 沒有做與工作無關(guān)的事項(xiàng)（看報(bào)、看小說等） 配合公司 7S檢查，態(tài)度積極主動(dòng) 儀容儀表整潔 破損處及時(shí)修復(fù)，無剝落 沒有吊著不用物 照明燈罩齊全，燈管無破損 無灰塵及污物 各種用品保持清潔 各種物品、用品及時(shí)歸位 地面保持干凈 空調(diào)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等線路不雜亂，表面干凈 、無污漬、無非相關(guān)張貼、無灰塵。 評(píng)鑒時(shí)采用扣分制 ,即發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)不合格項(xiàng)從最總分中扣除 1分 . 本部門發(fā)生一起工傷事故或其它事故扣 10分，同樣的事故重復(fù)發(fā)生重復(fù)扣分； 成績的高低換算成色標(biāo)級(jí)別表示： ● 90 分以上（含 90分）：綠色 ● 80 分－ 90 分（含 80 分不含 90 分）：藍(lán)色 ● 70 分－ 80 分（不含 70 分）：黃色 ● 70 分以下：紅色 最終成績沒有達(dá)到 85 分時(shí)即使是得到前三名，也不頒發(fā)獎(jiǎng)金。 每月的 5 號(hào)前公布上一月的評(píng)核結(jié)果。 《“ 7S”檢查記錄表》，用郵件形式發(fā)各部門依表改進(jìn)。 檢查時(shí)以科室為單位 ,最終評(píng)比以部門為單位。第一名發(fā)獎(jiǎng)金人民幣 1000元；第二名發(fā)給獎(jiǎng)金人民幣 800 元；第三名發(fā)給獎(jiǎng)金人民幣 500 元 .最后一名罰款人民幣 800 元 。 公司分為辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)兩個(gè)賽區(qū)，生活區(qū)暫不 開展 7S評(píng)比。 晨會(huì)或班前會(huì)內(nèi)容 通報(bào)公司要事； 工作任務(wù)的安排； “ 7S”的宣導(dǎo) 其它事項(xiàng)。 適用范圍 :本公司全體員工 定義 早操前 5 分鐘或后 5 分鐘。 目的 全員集中，提升集體意識(shí)。 顯目→檢查內(nèi)容→ Yes /NO 現(xiàn)場搬運(yùn)分析 搬運(yùn)距離是否最短 搬運(yùn)場地是否合理 物品放置是否合理 27 搬運(yùn)設(shè)備是否定期保養(yǎng) 第六章 干部和員工的責(zé)任 員工在“ 7S”活動(dòng)中的責(zé)任 ，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可 使其占用作業(yè)空間； 通路必須清潔和暢通； 物品、工具及文件等要放置規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要正確的放，安全的放，較大較重的擺放在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要經(jīng)常性的整理； 抹布、材料等廢品集中于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔。對(duì)物料進(jìn)行分類，制成目視管理。 現(xiàn)場時(shí)間分析改善 : 顯目→檢查內(nèi)容→ Yes /NO 26 現(xiàn)場時(shí)間分析 每個(gè)作業(yè)時(shí)間是否均衡 物品拿取時(shí)間是否合理 作業(yè)時(shí)間與非作業(yè)時(shí)間是否合理 流程時(shí)間是否合 理 無附加值的作業(yè)是否太多 生產(chǎn)周期時(shí)間是否滿足客戶要求 現(xiàn)場動(dòng)作分析是通過作業(yè)動(dòng)作與物品、工裝的有效配置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)效率提高，使作業(yè)時(shí)間縮短。 現(xiàn)場設(shè)備分析改善 現(xiàn)場設(shè)備布置是否合理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備的“ 7S”工作是不容忽視的因素。 其推行流程如下：現(xiàn)場布局分析改善→現(xiàn)場流程分析改善→現(xiàn)場設(shè) 25 備分析改善→現(xiàn)場時(shí)間分析改善→ 現(xiàn)場動(dòng)作分析改善→現(xiàn)場物流分析改善→現(xiàn)場搬運(yùn)分析改善 現(xiàn)場布局分析改善 現(xiàn)場布局是否合理？人流、物流是否暢通？現(xiàn)場布局的合理性是7S 工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場布局分析檢查表：顯目→檢查內(nèi)容→ Yes/NO 現(xiàn)場布局分析 現(xiàn)場是否有布局平面圖 各信道布線是否合理 搬運(yùn)距離是否最短 生產(chǎn)線布局是否合理 設(shè)備布局是否合理 物料的拿取時(shí)間是否最短 現(xiàn)場流程分析改善 現(xiàn)場流程分析，是從現(xiàn)場作業(yè)和工序的角度，分析哪些工序可以縮減或組合。問題為什么會(huì)發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什么時(shí)候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個(gè)過程？多少時(shí)間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原 因引起的？等等！現(xiàn)場管理人員一定要深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，調(diào)查問題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)真相，作出正確的決策和判斷?，F(xiàn)場管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實(shí)背后的原因，并迅速采取改善行動(dòng)。 找到問題發(fā)生的原因 要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn) 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料。 文件檔案資料清掃基準(zhǔn) □過時(shí)的窗體、報(bào)告書、檢驗(yàn)書； □無用的名片、卡片； 24 □修正完畢的原稿； □回答結(jié)案的檔案； □過期的報(bào)紙、雜志； □改善過的各式窗體； □過期的變更通知書、連絡(luò)單等； □無保留價(jià)值的傳真； □會(huì)議通知、資料等。 數(shù)據(jù)文件的清掃 定期整理個(gè)人及公共檔案資料； □保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料； □保留機(jī)密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案檔； □保留必須移交的檔案資料； □廢棄過時(shí)和沒有必要的檔。 清掃應(yīng)細(xì)心具備不容許污穢存在的觀念。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。 檔檔案的整頓 □文件名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱 ,統(tǒng)一標(biāo)識(shí) ,統(tǒng)一字體等； □文件資料依大、中、小進(jìn)行分類； □檔案檔分類編號(hào)。 、整頓 整體整理、整頓 □部門別的標(biāo)識(shí) □在辦公桌上用塑料牌標(biāo)識(shí)崗位、姓名如工作卡式樣； □辦公桌面除文件、計(jì)算機(jī)、口杯、電話、文具外，不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品； □辦公桌玻璃臺(tái)板下只允許壓放臺(tái)歷、電話表，保持整潔； □長時(shí)間離開位置或下班時(shí)，桌面物品歸位，座椅歸位； □辦公設(shè)備上不放置雜物，保持干凈； □使用的網(wǎng)線、電源接線不零亂； □常用品如筆、訂書機(jī)、計(jì)算器等，集中放置于辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)； □辦公設(shè)施實(shí)施定位； □飲水機(jī)放置指定地點(diǎn)，不隨意移動(dòng)； □桌洞下不得堆積雜物； □文件內(nèi)頁有引出紙或色紙，以便索引撿出； □公告欄、看板的版面格局區(qū)分標(biāo)識(shí)，如公告、教育訓(xùn)練資料張貼等； □及時(shí)更新資料； 盆景 □盆景無枯葉，泥土保持濕潤； □盆景無灰塵； □容器本身干凈。長＝ 30CMX寬＝ 20CM 或統(tǒng)一一種格式 ,一種材質(zhì) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □作業(yè)指導(dǎo)書 ,必須是有效的； □要掛在作業(yè)場所最顯容易看到的位置； □要每個(gè)工位一份。 垃圾放置區(qū) □調(diào)查廢棄物的種類與日平均放置數(shù)量； □容易吹散的廢棄物用廢塑料袋包裝好； □定時(shí)間聯(lián)絡(luò)環(huán)保所處理廢棄物（垃圾）。 吊 /掛著的東西 □工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書； □不再使用的配線配管； □不再使用的產(chǎn)品掛牌標(biāo)識(shí)等； “定位、定方法” 整體概念 □廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生及時(shí)清掃； □廠區(qū)內(nèi)的樹木、盆景定時(shí)清理、維護(hù)； □車間辦公室設(shè)置標(biāo)識(shí)牌； □作業(yè)區(qū)不得放置私人物品；