【正文】 可這一件件“小事”拼揍起來就是了不起的大事，簡(jiǎn)單地說，如果上述的“小事”都被我們忽略掉的話，那么我們的生活甚至人生中還有什么事情可做嗎？因此切忌：人生不要被小事打??！。5非指定地點(diǎn)嚴(yán)禁張貼各類通知、公告5素養(yǎng)禁止高聲喧嘩或聚眾活動(dòng)影響他人休息5使用電視、收音機(jī)時(shí)，不得防礙他人睡眠5未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品5墻壁有無亂寫亂畫現(xiàn)象5安全宿舍是否堆放易燃易爆物品（有無違禁物品）5在不使用電器時(shí)，電器及電源是否關(guān)閉5有無違章使用電器5電源插座位置是否固定在安全的地方5電器用電總量是否超出開關(guān)設(shè)置的總負(fù)荷5電線是否隨意纏繞、是否漏電或老化5節(jié)約有無長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象5公司配置物品的完好程度5其他不合格項(xiàng)11附件四：職工食堂“7S”評(píng)分檢查表2012年 月第一周檢查人員檢查日期第二周檢查人員檢查日期第三周檢查人員檢查日期第四周檢查人員檢查日期檢 查 項(xiàng) 目食堂檢查內(nèi)容配分第一周扣分第二周扣分第三周扣分第四周扣分整理操作臺(tái)、配餐臺(tái)物品是否雜、亂、臟；臺(tái)下是否有雜物5生、熟食是否分開；菜類是否新鮮5準(zhǔn)備加工烹調(diào)的蔬菜是否摘除壞死部分；是否清洗干凈5米、面是否妥善放置5是否有發(fā)霉變質(zhì)或超過保質(zhì)期的食品存在5整頓餐桌排列是否整齊5物料是否在規(guī)定區(qū)域整齊放置；通道有無阻礙物5刀具、砧板、烹調(diào)用具、清潔用具等是否定位放置5餐具是否按時(shí)消毒，是否定位整齊5清掃地面、墻面、門窗、燈具等是否有灰塵、油污、蜘蛛網(wǎng)5設(shè)備（油煙機(jī)、風(fēng)扇等）是否有灰塵、油污5食堂內(nèi)有無蚊蠅、螞蟻、老鼠等5清潔洗手池是否干凈；是否有雜物5餐桌、餐具是否干凈5排水溝是否清潔，有無飯菜殘?jiān)?垃圾傾倒是否及時(shí)；掃除工具是否整齊放置5飲用水桶是否加蓋，周圍是否清潔5素養(yǎng)是否有人抽煙5有無食物殘?jiān)?有無隨地吐痰現(xiàn)象5制服是否整潔，戴帽是否標(biāo)準(zhǔn)5工作人員是否勤洗澡，勤理發(fā)5是否有插隊(duì)及帶打飯現(xiàn)象5安全設(shè)備使用完畢后是否關(guān)閉電源5人走后是否關(guān)閉門窗5是否正確使用液化氣灶5是否正確使用消毒柜、微波爐等5節(jié)約人走是否水止、燈滅、火熄5有無亂倒飯菜現(xiàn)象5其他不合格項(xiàng)第一周第二周第三周第四周附件五：廠區(qū)“7S”評(píng)分檢查表2012年 月第一周檢查人員檢查日期第二周檢查人員檢查日期第三周檢查人員檢查日期第四周檢查人員檢查日期檢 查 項(xiàng) 目食堂檢查內(nèi)容配分第一周扣分第二周扣分第三周扣分第四周扣分整理是否定期清除不必要品5樓體外漏電源線、電纜線等是否雜亂5道路路面是否整潔，地面無積水、無落葉、無浮土、無雜物5工廠院內(nèi)主干道上是否停放車輛或堆放物資，阻礙通道5水池有無茶葉殘留，清潔用具是否整齊放置5整頓花草是否及時(shí)澆灌、修剪5車輛是否按規(guī)定停放5是否存在無關(guān)人員在廠區(qū)逗留現(xiàn)象5上班期間工廠大門是否緊閉5清掃清掃過程是否灑水5公共衛(wèi)生間是否清潔，沖刷是否及時(shí)5變壓器周圍整潔，無雜物、無雜草5清潔外圍護(hù)欄無破損斷裂，無松動(dòng)、無傾斜5廠區(qū)樹木無枯死、無破壞性斷裂5廠區(qū)外圍土道平整、無深坑、無垃圾5草坪內(nèi)無大面積雜草，無垃圾5房屋維護(hù)結(jié)構(gòu)無墻皮脫落、無墻板張開、無檐口張開5素養(yǎng)報(bào)欄內(nèi)容是否及時(shí)更新5垃圾密閉存放，無蚊蠅滋生現(xiàn)象5廠區(qū)內(nèi)是否有游走吸煙現(xiàn)象5應(yīng)急充電區(qū)車輛是否超過三輛，擺放是否整齊5安全門衛(wèi)是否佩帶應(yīng)急及防身器具5門衛(wèi)是否有離崗、脫崗、串崗發(fā)生5節(jié)約下班后廠區(qū)內(nèi)空調(diào)、水、電、門窗等是否關(guān)閉5廠區(qū)內(nèi)垃圾是否按可回收與不可回收分類放置5可回收垃圾是否定期變賣；不可回收垃圾是否及時(shí)清理5其他不合格項(xiàng)第一周第二周第三周第四周附件六：“7S”現(xiàn)場(chǎng)問題匯總表檢查人員： 提報(bào)人： 檢查日期：序號(hào)區(qū)域責(zé)任單位不符合條款整改內(nèi)容1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域2一車間3二車間4三車間酸洗5三車間浮選6四車間礦選7四車間烤砂8四車間精選9辦公區(qū)域走廊門廳10接待室11總經(jīng)理室12人事行政部13供銷部14工藝研發(fā)15機(jī)械研發(fā)16財(cái)企部17質(zhì)檢部18倉(cāng) 庫(kù)19廠區(qū)職工食堂20職工宿舍21廠 區(qū)卷 尾 語列寧曾經(jīng)說過：“要成就一件大事，必須從小事做起”，這與“一屋不掃何以掃天下”一樣?！?S”檢查每月總結(jié)一次，根據(jù)各部門（車間）月末得分進(jìn)行排名，對(duì)“7S”目標(biāo)達(dá)成第一名的部門（車間）頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，所在部門（車間）全體員工分別給予100積分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于節(jié)約所帶來的經(jīng)濟(jì)效益有作假成份的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予輕重不等的處罰。能力評(píng)估：凡全月有3次未達(dá)成整改目標(biāo)的，記為能力欠缺一次（“7S”目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表掛紅色標(biāo)示），由“7S”管理小組成員呈報(bào)（副）組長(zhǎng)，人事行政部備案；半年中3次出現(xiàn)能力欠缺的，人事行政部申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。整改責(zé)任：每次發(fā)現(xiàn)問題，各部門應(yīng)投入100%的力度整改，部門責(zé)任人應(yīng)落實(shí)監(jiān)督整改的責(zé)任，如未對(duì)問題點(diǎn)完成整改的，對(duì)該部門責(zé)任人扣罰10積分/處。管理責(zé)任：檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)如果未能追究區(qū)域負(fù)責(zé)人的直接責(zé)任，則由該部門（車間）責(zé)任人承擔(dān)，每處扣罰5積分，總分100分，扣完為止。（二）責(zé)任區(qū)域評(píng)分辦法和獎(jiǎng)懲依據(jù)直接責(zé)任：檢查每發(fā)現(xiàn)一處問題，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任，每處扣罰5積分，總分100分，扣完為止?！?S”專員未按時(shí)遞交《“7S”現(xiàn)場(chǎng)問題匯總表》的，扣罰10積分/次。若對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)漏查或忘查的，出現(xiàn)一次則對(duì)“7S”專員扣罰10積分。辦公區(qū)域檢查要點(diǎn)：（1）是否已將不要的東西丟棄（退庫(kù)、批準(zhǔn)銷毀），如文件柜、抽屜里的舊資料；（2）地面、天花板、辦公桌是否顯得零亂；（3）辦公設(shè)備是否沾上污濁及灰塵；（4）貯存的文件是否妥當(dāng)，如環(huán)境適可，易于尋找；（5）下班時(shí)是否堅(jiān)持五分鐘的整理和清掃；（6）有無文件歸檔規(guī)則、程序；（7）是否有效執(zhí)行了歸檔規(guī)則和程序；（8）文件、資料等有無實(shí)施定位管理，如顏色標(biāo)記、編號(hào)；（9）需要的文件是否可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取出或歸位；（10）電腦、打印機(jī)的接口是否安全、適宜；（11）有無衛(wèi)生死角、蜘蛛網(wǎng)；（12）公用的柜子、抽屜有無清楚的標(biāo)識(shí)；（13）公告欄上有沒有過期的公告；（14）飲水機(jī)是否干凈，剩水盒有無水滿或外溢；（15）管路配線是否雜亂、電話線、電源線是否固定得當(dāng)；、（16）抽屜內(nèi)是否雜亂；（17）垃圾筒是否裝的過滿；下班后垃圾是否清理；（18）備用品是否整齊的放置于一處；（19）報(bào)架是否有序排放；（20）是否遵照公司規(guī)定著裝；（21）中午休息及下班后，設(shè)備電源有沒有關(guān)好；（22）辦公設(shè)備是否隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；（23）盆景有沒有枯死或干黃；（24）是否有人員動(dòng)向登記表和衛(wèi)生值日表；（25）有無文件的審批、傳閱和放置的規(guī)定；（26）接到當(dāng)事人不在的電話時(shí)，是否以留言備忘的方式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；（27）各種裝飾物品是否具有其本來的價(jià)值和意義；（28）有無談天、說笑、玩游戲、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象；（29）人員的禮貌與素質(zhì)如何？有無表率作用。（三）“7S”檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品是否符合規(guī)定；（2）物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；（3）桌面及抽屜有沒有定時(shí)清理；（4）物品、材料、廢料、余料等是否置放清楚；（5）模具、治具、量具、工具等是否正確使用，有無預(yù)防保養(yǎng)；（6）機(jī)器上有沒有擺放不必要的物品、工具等?！?S”檢查內(nèi)容分工：必須一人進(jìn)行拍照，另一人對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行指出，不得以任何理由推托?！?S”管理小組成員應(yīng)自覺執(zhí)行值班檢查，每周一上午9點(diǎn)到人事行政部集合、領(lǐng)取“7S”檢查表（附件），與“7S”專員一同進(jìn)行檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)問題由“7S”專員負(fù)責(zé)匯總，并于當(dāng)日16:00前遞交人事行政主管。六、“7S”檢查管理（一）“7S”檢查方式：“7S”檢查分為“日檢查”、“周檢查”和“月檢查”三種方式，檢查結(jié)果分別作為各部門（車間）“7S”管理的評(píng)分依據(jù)。②定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置。 ②班組、倉(cāng)庫(kù)定置治理圖：包括工藝流程、設(shè)備、通道、操作工位、工具箱、貨位架、周轉(zhuǎn)車、運(yùn)輸鏈、垃圾箱、飲水區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、看板、倉(cāng)庫(kù)零件（物品、物資）擺放定位等。區(qū)域定置規(guī)劃圖管理：（1）區(qū)域定置規(guī)劃圖是現(xiàn)場(chǎng)定置治理工作的重要組成部分。垃圾存放管理：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：垃圾存放用“塑質(zhì)帶蓋垃圾桶”，規(guī)格、顏色統(tǒng)一；（2）辦公區(qū)域：垃圾存放用“塑料圓形桶”；（3）垃圾要分為可回收垃圾、不可回收垃圾，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢。③工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。（3）工位上的物品放置：①工位上的物品(工、刀、量、輔、模、夾具，計(jì)量?jī)x器儀表)要定置擺放并明確標(biāo)識(shí)。比如周轉(zhuǎn)車、工