【正文】 必須在班會前做好。清掃值日表7S區(qū)責任人值日檢查內容電腦區(qū)機器設備是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內有無雜物休息區(qū)地面無雜物，休息凳擺放是否整齊夾具區(qū)夾具擺放是否整齊，夾具是否保持干凈不良品區(qū)地面無雜物，除不良品外無其它零件和雜物存放產品放 置 區(qū)產品規(guī)格擺放整齊，標識明確文件柜及其他文件柜內是否保持干凈，柜內物品是否擺放整齊備注：①、此表的7S區(qū)是由擔當者每天進行維護； ②、下班前15分鐘開始； ③、其它包括清潔器具放置、柜、門窗、玻璃。對改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評分表》），對組織（團隊）及個人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分； 成果及合理化建議與考核加分標準如下：特級1級2級3級4級5級6級7級8級11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1～2分不加分 “現(xiàn)場改善評比小組”可根據(jù)改善內容對改善成果進行命名，并制作宣傳揭示板； “現(xiàn)場改善評比小組”利用公司網絡、報刊、海報、宣傳欄等進行宣傳。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”將評選結果及獎勵金額報公司領導批準，經批準后頒發(fā)獎品。級 別5級以下4級3級2級1級特級獎金（元）102050100200不定 “現(xiàn)場改善成果評比小組”邀請公司領導及相關專家擔任“終評評委”，在活動現(xiàn)場對改善成果進行評分； “現(xiàn)場改善成果評比小組”按去掉一個最高分和一個最低分，計算平均分，為公司領導評分。 5． 工作流程 “現(xiàn)場改善成果評比小組”的組建（由以下人員組成） 生產部車間主任； 各部部長； 生產部部長擔任“現(xiàn)場改善成果評比小組”組長； 廠長負責評選結果及獎勵金額的批準 評比 各員工、團隊及部門積極進行現(xiàn)場改善，并收集相關資料和數(shù)據(jù)；《現(xiàn)場改善成果申報表》2份，交本部門領導（或指定組織）進行初評，并確定擬獎金額。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”將評選結果及獎勵金額報公司領導批準。 “現(xiàn)場改善成果評比小組”負責現(xiàn)場改善成果復評（含經濟性評價）。 公司每季度開展1次集中評比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動通知）。 所屬部門領導（或指定組織）負責現(xiàn)場改善成果初評，并確定擬獎金額。4． 職責 員工、團隊和部門積極進行現(xiàn)場改善并收集改善前、后的對比數(shù)據(jù)。范圍適用每位員工、團隊和部門改善的成果、提案建議和已實施的合理化建議。㈣．日常維護：①．發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價值的資料，要特別注明；③．文件變更時，要及時更改目錄索引。3．在首頁建立目錄表，必要時每一類設一張位頁，便于迅速尋找。: ①．文件打印紙張的使用節(jié)約；②．文件紙張的再利用；㈡．存檔管理1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大小：根據(jù)文件大小選擇A4A3或B5等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④．厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。5．素養(yǎng)：①．使用完后及時歸位；②．愛護文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。3．清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補維護。㈠．文件的7S1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時清理。頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門文化建設或公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發(fā)或私分。所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。九、開展五分鐘／十分鐘7S活動生產現(xiàn)場——五分鐘／十分鐘7S活動內容區(qū) 分活 動 內 容五分鐘7S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘7S活動1實施上述五分鐘5S活動的所有內容2用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉廢料箱內的廢料6對個人工具柜進行整理或對文件資料、記錄進行整理辦公室——五分鐘／十分鐘7S活動內容區(qū) 分活 動 內 容 五分鐘7S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來十分鐘7S活動1實施上述五分鐘5S活動的所有內容2用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內的垃圾6檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上十、7S的評價評比以季度為單元進行，取第一名，授予“本季度7S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度7S最差單位”警示旗，以示鞭策。八、7S的檢查要點——辦公室、生產現(xiàn)場[一]辦公室是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；地面、桌子是否顯得零亂；垃圾筒是否及時清理；辦公設備有無灰塵；桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者；是否只有一個插座，而有許多個插頭；辦公室墻角有沒有蜘蛛網；1桌子、柜子有沒有灰塵；1公告欄有沒有過期的公告物品；1飲水機是否干凈；1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；1辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；1抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放；1是否遵照規(guī)定著裝；1私人用品是否整齊地放置于一處；1報架上報紙是否整齊擺放；盆景擺放，有沒有枯死或干黃；2是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；2有無文件傳閱的規(guī)則；2當事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；2會議室物品是否擺放整齊和標識；2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；2有沒有注意接待賓客的禮儀；2下班后桌面是否整潔；2中午及下班后，設備電源是否關好；2離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。㈡、部門領導及班組長7S責任結合公司的行動目標，學習7S知識、技巧；負責本部門／班組7S活動宣傳、教育；劃分部門／班組內部7S責任區(qū)域；依公司7S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃；擔當7S活動委員及評分委員；分析和改善7S活動中問題點；督導部屬的清掃點檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。標 準人員：組織機構圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設備：操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準材料：物料構成表、驗收標準、圖紙方法：生產類標準（作業(yè)指導書）、管理類標準（程序文件）環(huán)境：7S標準ISO14001標準、平面布置圖等標準的種類：制定標準執(zhí)行標準完善標準標準化步驟：如何讓員工按標準作業(yè)①、灌輸遵守標準的意識；②、全員理解其意義；③、班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認；④、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質疑；⑦、對違反行為嚴厲斥責；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。在推進了標準化的工廠，如果一項不好的操作導致一個問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復操作來確定問題的責任——是作業(yè)指導書不好還是操作者未按指導書操作。推行標準化就可以讓這些好方法留在公司。作用：①、降低成本；②、減少變化；③、便利性和通用化；④、積累技術。重點: 1. 強調按標準作業(yè)；2. 品質穩(wěn)定，如期達成生產目標。但為什么會發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么”，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”進行確認。我們需要用事實解決問題，而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別變化，理想與實際總是有很大的差距。當你這樣做時，隱藏的原因將會出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。觀察你看不到的地方，這時，事實將出現(xiàn)。②、現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以事實為基礎而行動”，解決問題要求你找到事實真相?，F(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實物；現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素；三現(xiàn)手法：①、現(xiàn)場三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。[六]、安全的推行要領1．遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；2．所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；3．消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。[五]、素養(yǎng)的推行要領制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；教育培訓（新員工加強）；推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。⑤、目視管理的安全管理。④、目視管理的品質管理。③、目視管理的設備管理。②、目視管理的作業(yè)管理。目視管理的分類：①、目視管理的物品管理。目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進企業(yè)文化的形成和建設。目視板管理的“三定原則”： ①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數(shù)量多少明確。[目視板管理]定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。[四]、清潔的推行要領落實前面的3S工作；目視管理；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視7S活動。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來；調查污染源，予以杜絕；建立清掃基準，作為規(guī)范。環(huán)境識別通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等；設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。作業(yè)識別識別內容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。產品識別識別內容：名稱、類別、型號、供應商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉庫的定置要求。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。附件箱、零件貨架的名稱必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾