有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件21世紀(jì)三大核心人才管理(文件)
【正文】 u發(fā)掘員工的天賦如何挑選？據(jù)研究資料表明，每個(gè)人都有天賦，只要找到你的天賦，就可以達(dá)到超越一萬(wàn)個(gè)人的平均能力。 18 20 22 我們不僅是企業(yè)，更是一所學(xué)校。 24 26 四、 績(jī)效評(píng)估A：制定明確的目標(biāo)APCU循環(huán)目標(biāo)循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)公司目標(biāo)部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) ……措施、計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。 35 37 39 41 43 45 47 49 51 尊重知識(shí)、技術(shù)和能力（知識(shí)作為資本， 2023萬(wàn)股份獎(jiǎng)贈(zèng)各類人材）216。尊重216。 54 賽馬制分享216。成功分享 (先后培養(yǎng) 77位總經(jīng)理 )公司的迅速發(fā)展給每個(gè)人提供成功的空間和機(jī)會(huì)。我們希望大家都覺得受到尊重，得到公平對(duì)待，我們是以團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)共同使命與目標(biāo)。 59 58 57 榮譽(yù)分享 (公司成功帶來(lái)個(gè)人成功 )216。激勵(lì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)晉升激勵(lì)深造激勵(lì)成就激勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)情緒激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)警示激勵(lì)“六不一有 ”用人原則? 不分親疏、不分先后、不分男女、不分等級(jí)、不分學(xué)歷、不分年齡，有業(yè)績(jī)就上216。開放式管理 （尊重意見）216。 尊重需求（溝通制度、員工滿意度調(diào)研）*建立每月一次的員工溝通制度 *半年的滿意度調(diào)研 *每年底的專家咨詢 52 50 48 46 44 42 40 38 36 34 P：措施與計(jì)劃措施與計(jì)劃APCU循環(huán)目標(biāo)循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：1. 具體的2. 可量化3. 具挑戰(zhàn)性4. 大小結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合5. 要有時(shí)限績(jī)效評(píng)估
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