有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件21世紀(jì)三大核心人才管理(完整版)
【正文】 專職建立學(xué)習(xí)型制度216。消極心態(tài)的三大根源自我設(shè)限找借口、找理由、推卸責(zé)任消極論斷，自以為是 16 12 8 4 一、 戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)馳 云南第一 西部第一 全國戶外傳 媒第一企業(yè) 近期目標(biāo)1年中期目標(biāo)3年遠期目標(biāo)10年50年目標(biāo)風(fēng)馳 全國10強全球傳媒10強最大跨媒體公司1. 崗位描述2. 目標(biāo)量化3. 薪酬福利4. 獎罰制度5. 挑選u發(fā)掘員工的天賦如何挑選？據(jù)研究資料表明，每個人都有天賦，只要找到你的天賦，就可以達到超越一萬個人的平均能力。 20 我們不僅是企業(yè)，更是一所學(xué)校。 26 A：制定明確的目標(biāo)APCU循環(huán)目標(biāo)循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)措施、計劃就是實現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動方案和時間表。 37 41 45 49 尊重知識、技術(shù)和能力（知識作為資本， 2023萬股份獎贈各類人材）216。 54 分享216。我們希望大家都覺得受到尊重，得到公平對待，我們是以團隊來實現(xiàn)共同使命與目標(biāo)。 58 榮譽分享 (公司成功帶來個人成功 )216?！傲灰挥?”用人原則? 不分親疏、不分先后、不分男女、不分等級、不分學(xué)歷、不分年齡，有業(yè)績就上216。 尊重需求（溝通制度、員工滿意度調(diào)研）*建立每月一次的員工溝通制度 *半年的滿意度調(diào)研 *每年底的專家咨詢 50 46 42 38 34 制定目標(biāo)的五項原則：1. 具體的2. 可量化3. 具挑戰(zhàn)性4. 大小結(jié)合、長短結(jié)合5. 要有時限年③ 每月評估考核④ 培訓(xùn)獎罰制度u培訓(xùn)方式走出去，請進來，互教學(xué)，學(xué)必用我們不僅塑造品牌，更塑造
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