7s管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 ”、“設(shè)備安全”、“財(cái)產(chǎn)安全”、“人身安全”等。 人身安全：在工作現(xiàn)場(chǎng)只要環(huán)境安全和設(shè)備安全得到保證，那么人身安全也隨之得到相應(yīng)的保障。 時(shí)間的節(jié)約：通過(guò)合理整頓（定位）來(lái)節(jié)約物品尋找的時(shí)間。 29 “ 7S”定義 ■ “ 7S” 素養(yǎng)（ sitsuke) 通過(guò)前 6S的有效運(yùn)行，使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守各規(guī)章制度，做到“以廠為家”和“以團(tuán)隊(duì)為榮”的好員工。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力。 將各項(xiàng)規(guī)章制度和工作業(yè)績(jī)“目視化”。 33 “ 7S”與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ■ 生產(chǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 34 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 誓師 成立推行委員會(huì) 確立各崗位及委員職責(zé) 擬訂推行計(jì)劃 確定推行示范單位 宣導(dǎo)教育 擬訂推行檢查制度 35 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1全面推廣 36 管理寄言 各位同事，“ 7S”管理是我們企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實(shí)地去打好這個(gè)基礎(chǔ)，我們公司才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱(chēng)不上是一家高科技企業(yè)，因?yàn)椤?7S”績(jī)效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 20:25:1620:25:1620:251/21/2023 8:25:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 25分 16秒 20:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時(shí) 25分 16秒 下午 8時(shí) 25分 20:25: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:25:1620:25:1620:25Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 8時(shí) 25分 :25January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:25:1620:25:1620:251/21/2023 8:25:16 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:1620:25:16January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 25分 16秒 下午 8時(shí) 25分 20:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 下午 8時(shí) 25
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