7s與現(xiàn)場管理管理培訓教材(ppt 51頁)(文件)
【正文】 44 ? 徹底落實前 3S的各種動作； ? “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作 ， “ 清潔 ” 是結(jié)果 ； ? 建立清潔檢查 、 獎懲制度 ， 使 前 3S規(guī)范化 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :10:4307:10:43January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 21日星期六 7時 10分 43秒 07:10:4321 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:4307:10Jan2321Jan23 ? 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 7時 10分 43秒 07:10:4321 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 10分 43秒 07:10: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 :10:4307:10Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 7時 10分 43秒 07:10:4321 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :10:4307:10:43January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 。 :10:4307:10Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 如何推行素養(yǎng) 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 46 47 安全（ Sucerity） ； ； 。 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 39 40 需要 /不需要 區(qū)分的基準 （依實際情況來訂） 項 目 內(nèi) 容 處理方式 不用的物品 已被淘汰的舊品 已無法使用的東西 報廢或移往呆滯區(qū) 很少使用的物品 半年以上到一年 才使用 12次 歸還原保管部門 偶爾使用物品 一月到三月才用一次的物品 放在使用地附近 經(jīng)常使用物品 每小時 每天都用到的物品 放在不需移動就可以馬上取到的地方 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 40 41 ? 需要的東西加以 分類定位放置 ， 并且 保持在需要時立即取出的狀態(tài)； ? 標識 明確 ， 用完之后 ， 要 物歸原位 。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 33 “ 7S”與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ■ 生產(chǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 2023/1/21 高級工程師郭成艮 34 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 成立推行委員會 確立各崗位及委員職責 擬訂推行計劃 確定推行示范單位 宣導教育 擬訂推行檢查制度 2023/1/21 高級工程師郭成艮 35 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗 全面推廣 2023/1/21 高級工程師郭成艮 36 7S管理寄言 7S管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實地去打好這個基礎(chǔ)，我們才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家優(yōu)秀企業(yè)，因為 7S績效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 將各項規(guī)章制度和工作業(yè)績“目視化”。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 29 “ 7S”定義 ■ “ 7S” 素養(yǎng)（ sitsuke) 通過前 6S的有效運行，使每位員工養(yǎng)成良好的習慣并遵守各規(guī)章制度，做到“以公司為家”和“以團隊為榮”的好員工。 時間的節(jié)約：通過合理整
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