7s培訓(xùn)手冊(cè)(ppt 51頁(yè))(文件)
【正文】 則 1) 不得隨意亂丟垃圾、廢棄物品 2) 不得浪費(fèi)資源 (包括 :水、電、氣、原材料等 ) 3) 不得在公共場(chǎng)所、宿舍、墻壁亂畫、亂涂、亂寫、亂貼 4) 不得在職場(chǎng)大聲喧鬧、將臟話 5) 不得違反安全操作規(guī)定 （包括：機(jī)械、維 修、施工、搬運(yùn)） 6) 不得發(fā)生惡劣爭(zhēng)執(zhí)、打架行為 7) 不得違反相關(guān)管理規(guī)定 8) 不得有損公司利益、形象的行為 9) 不得損壞公司財(cái)物 10) 不得破壞工作及生活環(huán)境 7S 責(zé) 任 區(qū) 域 一 紅牌作戰(zhàn) 1 釋義 ：所謂紅牌作戰(zhàn)，即在有問題之處使用紅牌揭示的工作方法。強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “ 一目了然 ” 。（計(jì)劃數(shù)、實(shí)際 生產(chǎn)數(shù)、差異數(shù)、班組、負(fù)責(zé)人、日期） 目視管理 紅綠燈 紅燈停，綠燈行 存放有零件 空箱 不會(huì)丟棄尚未使用之零件 風(fēng)扇工作正常 看板管理 用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、 安全、活力等揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。 目的： ● 通過比較，及時(shí)采取措施。 7S 得分推移圖0204060801002 車間 65 65 72 71 851 車間 72 72 64 65 701 月 2 月 3 月 4 月 5 月7S活動(dòng)實(shí)施技巧 四 物品整理的五個(gè)步驟 1 放置場(chǎng)所的決定。 5 整頓的習(xí)慣化。 2） 組織職能明確。 1） 方針制定。 7S活動(dòng)實(shí)施步驟 7S活動(dòng)實(shí)施步驟 步驟 3： 擬定工作計(jì)劃與實(shí)施方法。 ? 7S的實(shí)施辦法。 1） 最高主管發(fā)表講話。 5） 橫幅、標(biāo)語(yǔ)。 ? 工具、道具準(zhǔn)備。 5） 定點(diǎn)攝影。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :13:1607:13:16January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 13分 16秒 07:13:1621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :13:1607:13Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 13分 16秒 07:13:1621 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 13分 16秒 07:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :13:1607:13Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 13分 16秒 07:13:1621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :13:1607:13:16January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :13:1607:13Jan23
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