7s管理培訓(xùn)教材(ppt 74頁)(文件)
【正文】 與未然杜絕危險(xiǎn)時(shí)刻加強(qiáng)安全觀念，提高安全意識，關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理塑造安全的工作場所定期或不定期進(jìn)行安全檢查通過制度和具體措施來提升安全管理水平防止事故發(fā)生對發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)糾正讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 管理到位，客戶更信任和放心。是否定期檢查各項(xiàng)安全措施 ?? 2.有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ?? 6.(如防火、 … 等 )素養(yǎng) 7S 的意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解養(yǎng)成良好的習(xí)慣塑造遵守的工作場所員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與 6S活動員工時(shí)間觀念強(qiáng)素養(yǎng)是指通過晨會的手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則。 7S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清除干凈第 2個(gè) S整頓第 6個(gè) S安全 保持安全意識，營造安全 場所第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。在告示上張貼就行了。 （ 5W1H方法）（Why,What,Where,Who,When,How)二、實(shí)施 (Do)（ 1責(zé)任分擔(dān)， 2參與提案）三、檢查 (Check)四、行動 (Action)PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、Deming)首先提出的。PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定； 執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； 對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。1．周而復(fù)始 個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了 2．大環(huán)帶小環(huán) 問題的過程就是水平逐步上升的過程。題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為 “四個(gè)階段 ”、 “八個(gè)步驟 ”和 “七 八個(gè)步驟是： ◆ 針對主要原因，采取解決的措施； 由誰負(fù)責(zé)完成？ ◆ 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比； 紅牌作戰(zhàn)側(cè)重在于尋找工作中所存在的問題，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題未被解決。是一種看得見的管理，能夠讓員工看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，更形象，容易識別，簡單方便。? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、測試儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。因此， ISO9000是基于客戶立場制定的。節(jié)約合理化過程 制度化過程先進(jìn)先出，減少呆廢料 明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達(dá)到：控制不合格材料使材料易于追溯明確管理責(zé)任 電話技巧一、電話接聽 7大規(guī)范? 重要的第一聲；? 喜悅的心情；? 端正的姿態(tài)與清朗的聲音；? 電話中的聲音：? 認(rèn)真清楚的記錄 5W1H；? 有效電話溝通；? 電話的結(jié)束。January4:54:59January31,20234:54:59214:54 2023/1/31 4:54:59January4:54:59January31,20234:54:59214:54 2023/1/31 4:54:59January4:54:59January 一月 21一月 2116:54:5916:54:59January一月 214:54 2023/1/31 4:54:59doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,下午 16:54:59一月 21MOMODA POWERPOINTLoremJanuary31,下午 16:54:59一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023? 1知人者智，自知者明。 一月 2116:54:5916:54Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。下午 16:54:59一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。January31, 。 312023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 2116:54:5916:54Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。下午 16:54:59一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。January31, 。 312023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 2116:54:5916:54Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。謝謝你的參與（培訓(xùn)結(jié)束）謝謝你的參與（培訓(xùn)結(jié)束）? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。讓我們做一個(gè)具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。7S組織結(jié)構(gòu)廠及負(fù)責(zé)人7S思考題 7S指的是什么？各個(gè) S之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？ 7S活動與 PDCA循環(huán)是怎么關(guān)聯(lián)的？如何運(yùn)用 PDCA進(jìn)行現(xiàn)場改善？生產(chǎn)現(xiàn)場常見的 7S問題有哪些？為什么說不能把 “清掃：等同于大掃除？總結(jié)? 半成品整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念
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