【正文】 就能了解 ※ 規(guī)章制度目視化的做法如下： a、訂成管理手冊(cè) b、制成圖表 c、做成標(biāo)語、看板 d、制成卡片 65 ※ 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn) D 實(shí)施各種教育培訓(xùn) ※ 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度 ※ 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解 ※ 各部門利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行 7S教育 ※ 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí) E 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 ※ 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去 ※ 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣處理不了事情 ※ 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)。 因此，素養(yǎng)不但是 7S的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)主管所期待和“最終目的”，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹下去，并取得成效。 教育員工以先進(jìn)為榮，落后為恥，要不甘人后。 57 做法 /示例 ? 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。 ? 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 —— 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) —— 維持前 3S的效果 （ 2）別名： ■美觀 ■美化作戰(zhàn) （ 3）對(duì)象： ■主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！? （ 4）原則： 49 作業(yè)程序 ■清楚顯示 ■檢查確保 ■定型維持 （ 5）目的： ■提高產(chǎn)品品位 ■塑造潔凈的工作場(chǎng)所 ■提升公司形象 （ 6）推行方法： ■落實(shí)前 3S的工作 ■設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 ■設(shè)定“責(zé)任者”的制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ■配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢 ■主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛 ■清潔的推行方法介紹： A 整理、整頓、清掃是“動(dòng)作” 50 B設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 △ 沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹，不去清掃擦拭 △ 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢 △ 懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題 △ 潔癖是清潔之母也是無異常的基礎(chǔ) △ 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀 7S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖” △ 3S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成 C 建立視覺化的管理方式 △ 籍整頓之定位，劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地，物品明朗之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理之要求 △ 除了場(chǎng)地、物品之目視化管理之處，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常 D 設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)執(zhí)行 △ “責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚膠片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方 E 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛 △有不對(duì)的地方，一定要溝通糾正 51 清潔舉例 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 評(píng)比競(jìng)賽，相互推進(jìn) 46 清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念： （ 1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。 ?目的 將清掃工作細(xì)微化、潔凈化。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 36 方法 ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ?勤于擦拭機(jī)器設(shè)備、勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 ?建立衛(wèi)生值日表 37 清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則： （ 1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； （ 2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； （ 3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。 機(jī)器、 模具 、鐵架等亦予清掃擦試。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時(shí)也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失。 ◇定位形狀，一般有下列三種： A、全格法：依物體形狀，用線條框起來； B、直角法：只定出物體關(guān)鍵角落； C、影繪法：依物品外形，實(shí)際滿者。 ◇無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置。 ◇詳細(xì)說明： 整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作。標(biāo)識(shí)方法 :放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 24 整頓的要素 三定關(guān)系圖 整頓即是 :物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 任何人都能即刻 1知道 2取用 3歸位 1在何處 :定位 2什么東西 :定品 3有幾個(gè) :定量 三定 標(biāo)準(zhǔn)化 25 做法 /示例 ? 對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃； ? 將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊； ? 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 22 整頓 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場(chǎng)所一目了然。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。 ☆讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”。 18 作業(yè)程序 （ 6） 推行方法 ，建立共同的認(rèn)識(shí) ☆確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成許多浪費(fèi)； ☆向全體員工解說，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì)）； ☆下達(dá)整理的決心； ☆不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。 17 （ 1）定義 : ★在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要與不需要的東西 . 保管需要的東西； 撤除不需要的東西。 常見的危害 16 做法 /示例 ? 將物品分為幾類 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 預(yù)防誤用，誤送。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng)，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。7S+節(jié)約； 8S+堅(jiān)持 4 目 的 ?生產(chǎn)效率的提高 ?品質(zhì)的提高 ?成本的降低 ?交貨期的短縮 ?安全有保障 ?減少尋找物品的時(shí)間 ?現(xiàn)場(chǎng)整潔明亮的環(huán)境 ?士氣的高漲 5 請(qǐng)記 住 :7S的精神所在 找出亂源 持續(xù)改善 養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)體 的改善永 無 止境 6 7S活動(dòng) 的障礙