7s與現(xiàn)場(chǎng)管理管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 注意： 加強(qiáng)執(zhí)行、檢查和評(píng)比且貴在堅(jiān)持。 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 23 舉例說明 以下為 7S推行過程中常見的一些誤區(qū)： “應(yīng)付檢查”型。 人身安全：在工作現(xiàn)場(chǎng)只要環(huán)境安全和設(shè)備安全得到保證，那么人身安全也隨之得到相應(yīng)的保障。 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 29 “ 7S”定義 ■ “ 7S” 素養(yǎng)（ sitsuke) 通過前 6S的有效運(yùn)行，使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守各規(guī)章制度，做到“以公司為家”和“以團(tuán)隊(duì)為榮”的好員工。 將各項(xiàng)規(guī)章制度和工作業(yè)績“目視化”。 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 39 40 需要 /不需要 區(qū)分的基準(zhǔn) （依實(shí)際情況來訂） 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處理方式 不用的物品 已被淘汰的舊品 已無法使用的東西 報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 很少使用的物品 半年以上到一年 才使用 12次 歸還原保管部門 偶爾使用物品 一月到三月才用一次的物品 放在使用地附近 經(jīng)常使用物品 每小時(shí) 每天都用到的物品 放在不需移動(dòng)就可以馬上取到的地方 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 40 41 ? 需要的東西加以 分類定位放置 ， 并且 保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)； ? 標(biāo)識(shí) 明確 ， 用完之后 ， 要 物歸原位 。 :10:4307:10Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 10分 43秒 07:10:4321 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 10分 43秒 07:10: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 10分 43秒 07:10:4321 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 37 推行 7S的作用 7S是最佳推銷員 7S是品質(zhì)保證員 7S是效率保證員 7S是安全管理員 7S是節(jié)約家 7S是企業(yè)文化策劃員 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 37 38 生產(chǎn)線 7S 管理與 7常法 定義 —— 整理 （ Seiri）； 常組織 整頓 （ Seiton）； 常整頓 清掃 （ Seiso）； 常清潔 清潔 （ Seiketsu）； 常規(guī)范 素養(yǎng) （ Shitsuke）； 常自律 安全 （ Security）； 常預(yù)防 節(jié)約 （ Saving）。 教育員工以“先進(jìn)為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 28 “節(jié)約”的來源 設(shè)備故障成本的節(jié)約：通過日常對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)，從而提高了設(shè)備使用壽命和設(shè)備使用安全。 設(shè)備安全：通過日常對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性點(diǎn)檢和保養(yǎng)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障降低隱患從而提高了設(shè)備使用及壽命安全。 頒發(fā)“ 7S流動(dòng)紅旗”和適量的獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)。 建立檢查機(jī)制。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。 二、整頓的“三定”原則 定點(diǎn)：存放在哪里？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別。 及時(shí)消除“亂象”隱患。 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 11 舉例說明 例如部門經(jīng)理要求屬下主管對(duì)自己一天的工作進(jìn)行記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該主管用于尋找文件資料的時(shí)間就占了 15
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