7s與現(xiàn)場管理管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)(完整版)
【正文】 指導(dǎo)員工的 金牌法則 ： 分為四大步驟： 第一步： 說給他聽 第二步： 做給他看 第三步： 看著他做 第四步： 夸獎他 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 50 51 ?謝謝大家！ 2023/1/21 高級工程師郭成艮 51 52 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 希望企業(yè)全體員工上下一條心，務(wù)實(shí)地打好此基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 31 “素養(yǎng)”形成操作方法 教育員工將環(huán)境美化作為自己愛整潔、愛完美的表現(xiàn)行為。 誤用幾率：通過整頓后規(guī)范的標(biāo)識來降低無物料誤用的可能性。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 25 “安全”的保證 環(huán)境安全：通過日常對現(xiàn)場環(huán)境的精細(xì)化管理，可預(yù)防環(huán)境惡化和污染。 實(shí)行評比競賽而相互促進(jìn)。 建立衛(wèi)生值日表。 杜絕污染源。 標(biāo)識：放置場所與實(shí)際物品要保證一對一的標(biāo)識。 凸現(xiàn)目視管理的績效。 物品雜亂無章增加了盤點(diǎn)難度且使成本核算失準(zhǔn)。 確認(rèn)“要”的物品之日常使用量來決定物品定量放置或領(lǐng)取。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 3 《人生成長格言》 心態(tài)變則態(tài)度變； 態(tài)度變則思想變； 思想變則行為變； 行為變則人格變； 人格變則人生變。 消除因物品過期或變質(zhì)而導(dǎo)致環(huán)境污染。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種空間浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場所也會變的愈加狹小。 備注： 定位、定量和有效標(biāo)識是“整頓”的關(guān)鍵 2023/1/21 高級工程師郭成艮 13 “整頓”的目的 通過定位和有效標(biāo)識，使現(xiàn)場一目了然。 注意：定位后要明確標(biāo)識和用完后及時歸位。 注意：不要依賴別人，應(yīng)積極主動地執(zhí)行并不斷的作自我檢查。 調(diào)查污染源并予以杜絕或隔離。 持續(xù)有效的推動現(xiàn)場管理水平。 “草草了事”型。 備注：通過不間斷的控制來實(shí)現(xiàn)不必要成本的節(jié)約。 營造良好的團(tuán)隊合作意識。 多舉行一些對團(tuán)隊建設(shè)和精神向上有益的活動。 清潔（ Seiketsu） 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 43 44 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種動作； ? “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作 ， “ 清潔 ” 是結(jié)果 ； ? 建立清潔檢查 、 獎懲制度 ， 使 前 3S規(guī)范化 。 :10:4307:10:43January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:4307:10Jan2321Jan23 ? 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 7時 10分 43秒 07:10:4321 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。 :10:4307:10Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :10:4307:10:43January 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 如何推行素養(yǎng) 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 46 47 安全（ Sucerity） ； ； 。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 33 “ 7S”與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ■ 生產(chǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 2023/1/21 高級工程師郭成艮 34 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 成立推行委員會 確立各崗位及委員職責(zé) 擬訂推行計劃 確定推行示范單位 宣導(dǎo)教育 擬訂推行檢查制度 2023/1/21 高級工程師郭成艮 35 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗 全面推廣 2023/1/21 高
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