【正文】 07:10:4307:10:4307:101/21/2023 7:10:43 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命丌凡。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 10分 43秒 07:10: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 32 舉例說明 “素養(yǎng)”是 7S的重心，因此“素養(yǎng)”不但是 7S的最終結果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項管理工作都很容易得到貫徹和落實，由此取得良好的經營績效。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 27 “節(jié)約”的來源 空間的節(jié)約：通過不斷整理來節(jié)約“不要”的物品所占用的空間。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 22 “清潔”的操作方法 制定“ 7S檢查表”并予以監(jiān)督。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 18 “清掃”的目的 減少影響品質的不利因素。 用時即取，消除尋找的時間而提高工作效率。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 9 “整理”的操作方法 由部門主管組織相關人員對工作現(xiàn)場所有物品進行評估， 確認物品實用價值，由此分類出“要”與“不要”。 確認“要”的物品之使用幾率來決定是否需放置在現(xiàn)場。 為工作環(huán)境的清潔打下好的基礎。 發(fā)現(xiàn)臟污問題能夠及時解決。 檢查時采用“紅牌作戰(zhàn)”的方式進行。 時間的節(jié)約：通過合理整頓（定位）來節(jié)約物品尋找的時間。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 33 “ 7S”與 PQCDSM的關聯(lián) ■ 生產 (Production) ■ 品質 (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 2023/1/21 高級工程師郭成艮 34 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 成立推行委員會 確立各崗位及委員職責 擬訂推行計劃 確定推行示范單位 宣導教育 擬訂推行檢查制度 2023/1/21 高級工程師郭成艮 35 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結經驗 全面推廣 2023/1/21 高級工程師郭成艮 36 7S管理寄言 7S管理是企業(yè)最基礎的管理，只要我們切實地去打好這個基礎，我們才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家優(yōu)秀企業(yè)，因為 7S績效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 。 :10:4307:10Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:4307:10:43January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 多舉行一些對團隊建設和精神向上有益的活動。 備注：通過不間斷的控制來實現(xiàn)不必要成本的節(jié)約。 持續(xù)有效的推動現(xiàn)場管理水平。 注意：不要依賴別人，應積極主動地執(zhí)行并不斷的作自我檢查。 備注： 定位、定量和有效標識是“整頓”的關鍵 2023/1/21 高級工程師郭成艮 13 “整頓”的目的 通過定位和有效標識，使現(xiàn)場一目了然。 消除因物品過期或變質而導致環(huán)境污染。 確認“要”的物品之日常使用量來決定物品定量放置或領取。 凸現(xiàn)目視管理的績效。 杜絕污染源。 實行評比競賽而相互促進。 誤用幾率：通過整頓后規(guī)范的標識來降低無物料誤用的可能性。 希望企業(yè)全體員工上下一條心，務實地打好此基礎來實現(xiàn)管理水平的全面提升。 2023年 1月 上午 7時 10分 :10January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:10:4307:10:4307:10Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時 10分 43秒 上午 7時 10分 07:10: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 07:10:4307:10:4307:10Saturday, January 21