【正文】 :09:3107:09Jan2321Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。在職工的思想意識(shí)首先要破除“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣；操作工要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。 ? 規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境 。 ? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 3S之效果 ?清潔的目的： 43 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開(kāi)展 7S活動(dòng) 四、 7S含義 ?節(jié)約 ?就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。 ?現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 31 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?反饋 ?反饋是保障 ?執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。 它是企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 ? ③產(chǎn)出進(jìn)度控制： 經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的每一道工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進(jìn)行控制，產(chǎn)出進(jìn)度控制就是對(duì)產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均衡和配套的控制。 那么這中間，各個(gè)部門(mén)如何生產(chǎn)，部門(mén)之間如何協(xié)調(diào)都必須運(yùn)用一套有效的方法。 ?不良品的再次確認(rèn)。 ? 使用 即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來(lái)培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。 人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。 3 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 二、管理的職能 ?計(jì)劃： 確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法，資源配置等； ?組織： 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)與計(jì)劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)一系列管理工作； ?協(xié)調(diào)： 理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強(qiáng)各方面合作，以便為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境的過(guò)程； ?控制： 按照既定計(jì)劃和其它標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達(dá)到期目的效果。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。當(dāng)然，你不能只顧自己部門(mén)的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡的進(jìn)行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 24 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?（ 1） 工作場(chǎng)所環(huán)境。 29 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?溝通、協(xié)調(diào) 、 反饋 、 責(zé)任 、 決心 ?溝通 ?溝通是前提 ?這里有一個(gè)很俗的概念，既原則。 34 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ?管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾 ； ?管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ； ?制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性 ； ?執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ?缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總 ； ?缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 ； ?只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有用，忘了改造人的 思想 與心態(tài) ； ?缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力 。 a. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 45 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開(kāi)展 7S活動(dòng) ?四、 7S含義 ?素養(yǎng) ?遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 易造成堆積 —— 浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。 56 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)像： ?動(dòng)作浪費(fèi)： 動(dòng)作研究，時(shí)間研究，工具、夾具研究； ?等待浪費(fèi)： 不平衡、故障等； ?搬運(yùn)浪費(fèi)： 流程設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不當(dāng)； ?資源浪費(fèi)： 日常水電氣的浪費(fèi)，材料的浪費(fèi)，場(chǎng)地的空置，設(shè)備的浪費(fèi)； ?時(shí)間浪費(fèi)： 工作安排不合理等。 64 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ?其中： 選人： 落實(shí)責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組的責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管； 選點(diǎn)： 在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)的點(diǎn)； 選項(xiàng)： 根據(jù)所選 “點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施； 選時(shí)： 根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說(shuō)明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。 70 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?什么是 7S？ 7S有什么作用？推行 7S的目的是什么？ ?7S如何在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展？你部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)有哪些不符合 7S要求？你將如何改善？ ?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的 7S如何開(kāi)展？你部門(mén)的設(shè)備主要有哪些問(wèn)題？你將如何改善？ ?7S工作如何讓你部門(mén)的員工執(zhí)行？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 7S開(kāi)展有什么樣的措施？ ?你如何長(zhǎng)期在你部門(mén)執(zhí)行公司 7S政策？ 71 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. 心態(tài)變則意識(shí)變； 意識(shí)變則行為變； 行為變則性格變； 性格變則命運(yùn)變． THE END 72 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 9分 31秒 07:09: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 上午 7時(shí) 9分 31秒 上午 7時(shí) 9分 07:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 07:09:3107:09:3107:09Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有：規(guī)范化作業(yè)情況，能源消耗、備件消耗、事故率、故障率維修費(fèi)用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。 62 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開(kāi)展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ? 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，在日常使用中做到正確操作、合理利用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范 。 ?現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)是什么？ 品質(zhì)、交期、成本、安全、士氣， 現(xiàn)場(chǎng)是數(shù)據(jù)信息的收集、改善活動(dòng)執(zhí)行地方、人員的培訓(xùn)中心。 ? 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問(wèn)題。 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減少因安全 事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì) 損失。 。 ?具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。 27 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 7S運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 （ 6）調(diào)整。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)