7s與現(xiàn)場管理管理培訓教材(ppt51頁)-wenkub
2023-01-23 09:06:48 本頁面
【正文】 除衛(wèi)生死角，對現(xiàn)場各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進行衛(wèi)生清理。 標識：放置場所與實際物品要保證一對一的標識。 將規(guī)劃的區(qū)域和區(qū)域物品進行有效識別。 凸現(xiàn)目視管理的績效。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 12 “ 7S”定義 ■ “ 2S” 整頓（ seiton) 將“要”的物品加以定位放置和標識并保持在需要時能夠易于取用。 物品雜亂無章增加了盤點難度且使成本核算失準。包括一些無法使用的工具、夾具、量具等機器設備，如果不及時清除會使現(xiàn)場變的凌亂。 確認“要”的物品之日常使用量來決定物品定量放置或領取。 營造清爽的工作場所。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 3 《人生成長格言》 心態(tài)變則態(tài)度變； 態(tài)度變則思想變； 思想變則行為變； 行為變則人格變； 人格變則人生變。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 4 “ 7S”的由來 “ 5S”活動起源于日本，因為都以“ S” 的日文羅馬拼音開頭的 5個單詞構成（整理 seiri+整頓 seiton +清掃 seisou+清潔seiketsu+素養(yǎng) sitsuke） ,故簡稱為“ 5S”。 消除因物品過期或變質(zhì)而導致環(huán)境污染。 下定決心將“不要”的物品堅決做適當?shù)膱髲U處理。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種空間浪費： 即使寬敞的工作場所也會變的愈加狹小。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 11 舉例說明 例如部門經(jīng)理要求屬下主管對自己一天的工作進行記錄，結果發(fā)現(xiàn)該主管用于尋找文件資料的時間就占了 15%。 備注： 定位、定量和有效標識是“整頓”的關鍵 2023/1/21 高級工程師郭成艮 13 “整頓”的目的 通過定位和有效標識，使現(xiàn)場一目了然。 及時消除“亂象”隱患。 注意：定位后要明確標識和用完后及時歸位。 二、整頓的“三定”原則 定點：存放在哪里？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別。 注意：不要依賴別人，應積極主動地執(zhí)行并不斷的作自我檢查。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。 調(diào)查污染源并予以杜絕或隔離。 建立檢查機制。 持續(xù)有效的推動現(xiàn)場管理水平。 頒發(fā)“ 7S流動紅旗”和適量的獎品或獎金以資鼓勵。 “草草了事”型。 設備安全：通過日常對設備的計劃性點檢和保養(yǎng)，可及時發(fā)現(xiàn)故障降低隱患從而提高了設備使用及壽命安全。 備注：通過不間斷的控制來實現(xiàn)不必要成本的節(jié)約。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 28 “節(jié)約”的來源 設備故障成本的節(jié)約：通過日常對設備的點檢及保養(yǎng)，從而提高了設備使用壽命和設備使用安全。 營造良好的團隊合作意識。 教育員工以“先進為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。 多舉行一些對團隊建設和精神向上有益的活動。 37 推行 7S的作用 7S是最佳推銷員 7S是品質(zhì)保證員 7S是效率保證員 7S是安全管理員 7S是節(jié)約家 7S是企業(yè)文化策劃員 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 37 38 生產(chǎn)線 7S 管理與 7常法 定義 —— 整理 （ Seiri）； 常組織 整頓 （ Seiton）； 常整頓 清掃 （ Seiso）； 常清潔 清潔 （ Seiketsu）； 常規(guī)范 素養(yǎng) （ Shitsuke）； 常自律 安全 （ Security）； 常預防 節(jié)約 （ Saving）。 清潔（ Seiketsu） 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 43
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