【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 （ 1）影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。 一、現(xiàn)場管理的概念及職能 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)一般都為三角形樣 式，基本上可分為三層：決策、執(zhí)行、操作。 B、現(xiàn)場管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 現(xiàn)場管理概述 1 現(xiàn)場管理是生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，班級是現(xiàn)場管理的最小單位。 4 7S要做什么？ （ 5）素養(yǎng)做什么？ ◆遵守公司規(guī)定的事項(xiàng)； ◆養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣； ◆自覺考慮并維護(hù)公司利益、關(guān)懷同僚； ◆時(shí)刻保持為他人（下道工序）著想，為他人（下道工序）服務(wù)的理念。 4 7S要做什么？ （ 2）整頓做什么？ ◆確定物品放置種類、數(shù)量； ◆確定物品放置場所； ◆確定物品放置方法，并進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)示。 二、 7S的效用 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） 規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物； 規(guī)范作業(yè)方法，正確執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)。 目的：養(yǎng)成成本意識。 目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 4S—清潔 定義：維護(hù)整理、整頓清掃 3S的成果，保持工作場所的干凈、整潔。 2S—整頓 定義：將要用的物料按規(guī)定的位置和方法擺放整齊，并明確標(biāo)識，做到取放方便、安全可靠。 南通星維海威精密機(jī)械有限公司 歡迎您 7S管理概述 南通星維海威精密機(jī)械有限公司質(zhì)部 二○一二年六月 1 . 7S的定義目的及效用 一、 7S的定義與目的 公司實(shí)行的 7S是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全（ SAFETY）、節(jié)約（ SAVING） ,因其拼音均以“ S”開頭，因此簡稱“ 7S。 目的：消除尋找的浪費(fèi)。杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。 6S—安全 定義：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須保證人身、設(shè)備、設(shè)施、工件安全。 二、 7S的效用 7S對安全有保障（ Safety） ◆ 創(chuàng)造并保持整齊、明亮的作業(yè)場所，“對”、“錯”一目了然； ◆ 通道暢通，危險(xiǎn)易與識別； ◆ 對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、點(diǎn)檢，預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除安全隱患； ◆ 培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，掌握作業(yè)規(guī)程并正確的作業(yè)； ◆培養(yǎng)員工能夠自覺考慮安全，并圍繞著安全采取行動。 7S創(chuàng)造快樂的工作崗位（ Satisfaction） 明亮、干凈的工作崗位 ,工作時(shí)心情愉快； 員工動手做改善，有成就感、歸屬感，行成良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境； 全員參與 7S活動，能塑造出良好的企業(yè)文化。 4 7S要做什么？ （ 3）清掃做什么？ ◆調(diào)查臟亂的來源并徹底消除； ◆按要求對所用的設(shè)備與工器具進(jìn)行維護(hù)與點(diǎn)檢； ◆自己產(chǎn)生的垃圾自己進(jìn)行清理，保持工作崗位的干凈、整潔。 4 整理要做什么？ （ 6）成本做什么？ ◆時(shí)刻保持成本意識，珍惜使用資源，消除各種浪費(fèi)； ◆就本職工作提出各項(xiàng)合理化建議，設(shè)法降低成本。生產(chǎn)現(xiàn)場各班組就像人體的一個個細(xì)胞，只有所有細(xì)胞全部健康，人體才能健康，才能充滿活力。 C、現(xiàn)場管理是生產(chǎn)活動的直接組織者和參加者，故現(xiàn)場管理既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)的制訂者又是技術(shù)上的多面手還是產(chǎn)品質(zhì)量的看門人。動腦、動 口、動手。 （ 2）即是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 其特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場 （ 1）面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。 ? ，具有挑戰(zhàn)性的班組目標(biāo)。 ? ，進(jìn)行試算（測算）平衡，提出各種決策方案，從中選擇一個最理想的方案。 ? ，從而找出問題產(chǎn)生的原因。 第一節(jié) 基本管理手法 PDCA循環(huán)法的特點(diǎn) PDCA循環(huán)示意圖 P D A C P D A C 大循環(huán)系統(tǒng) 中循環(huán)系統(tǒng) 小循環(huán)系統(tǒng) （ 2）每一循環(huán)系統(tǒng)包括 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 總結(jié) （ 3） PDCA循環(huán)式螺旋式上升和發(fā)展的 圖如下 第一節(jié) 基本管理手法 PDCA螺旋式循環(huán)示意圖 P A C P P D D D A A C C 更高水平 新的水平 原有水平 二 .5W2H法 5W2H的定義： 5W2H發(fā)問法，即問為什么 (Why)、做什么（ What)、何人（ Who)、何時(shí) (when)、何地（ Where)以及怎樣（ How)和多少（ How much)，從而形成改善方案的方法。 How用什么方法進(jìn)行？用以明確工作任務(wù)完成的程序、方法的設(shè)計(jì)。 2. 5個為什么的特點(diǎn)就是就問題直接發(fā)問，回答也只需要就問題點(diǎn)直接回答。 ? 迅速采取應(yīng)對措施 :是針對出現(xiàn)的問題要采取應(yīng)對措施，目的是為了阻止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，防止產(chǎn)生惡果。 ? 控制：確保所采取的措施形成制度，能夠被正確、持續(xù)和有效地實(shí)施，并提供必要的監(jiān)控手段。 第二節(jié) 管理基本術(shù)語 人員 機(jī)械 環(huán)境 材料 方法 第二節(jié) 管理基本術(shù)語 、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢 ? 4M變動時(shí)可體現(xiàn)的內(nèi)容 第二節(jié) 管理基本術(shù)語 （1）作業(yè)人員方面 （2）機(jī)器方面 （3）材料方面 （4）方 法 ? 二 .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 三 .標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 將不同的工作對象、不同的作業(yè)人員、不同的工作條件用同一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，用以提高工作效率。 ? ? 若生產(chǎn)周期大過生產(chǎn)節(jié)拍，就需安排加班，或提前安排生產(chǎn)，儲備一定庫存，以滿足生產(chǎn)節(jié)拍需要。 （ 2）對每個作業(yè)班組的不良判定的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)。 （ 6）當(dāng)日不良品，包含研究樣品或被分解報(bào)廢等所有不良品都要于當(dāng)日注冊登記在班組長的每日不良統(tǒng)計(jì)表上，然后將不良品按不良內(nèi)容放置在不良品盒內(nèi)。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、按照生產(chǎn)加工的順序，一個一個地進(jìn)行生產(chǎn)。 ? ◆首件點(diǎn)檢合格與否，應(yīng)有專職檢驗(yàn)員認(rèn)可并打上規(guī)定的標(biāo)記，并做好首件檢驗(yàn)的記錄。 第二節(jié) 管理基本術(shù)語 九 .先入先出法 第二章重視員工紀(jì)律 ? 一 .遵守“規(guī)定”的必要性 ? 公司道義的具體事例如下 ： 第一節(jié)紀(jì)律管理 。 。 “良心”來從事各項(xiàng)作業(yè)。 ? （ 3）遇到同事和上司要主動問好。 第一節(jié) 紀(jì)律管理 ? 儀表 ? （ 1）女性避免穿著華麗的衣裳或佩戴貴重的裝飾品。 ? （ 5）整齊會使人顯得更有精神，男性不留胡須顯得年輕。 ? （ 3）不要未經(jīng)思考和嘗試，就對交辦工作提出一大堆拒辦的理由。 ? （ 7）知錯必改，不強(qiáng)辯，不掩飾。 第一節(jié)紀(jì)律管理 ? 守時(shí) ? （ 1）嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退。 第一節(jié)紀(jì)律管理 ? 守序 ? 1）了解公司的歷史，組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度，產(chǎn)品，尊準(zhǔn)客戶。 ? 5）維護(hù)環(huán)境美化。 ? （ 4）節(jié)約使用一切公共消耗品。 ? （ 2）請假前應(yīng)將代辦事項(xiàng)交代職務(wù)代理人，并留下聯(lián)絡(luò)電話。 ? （ 2）今日事、今日畢。 ? （ 5）不影響其他尚在工作的同事。 ? （ 2）單件小批和成批輪番生產(chǎn)，關(guān)鍵和重要的工藝實(shí)行定人、定機(jī)、定工種；大批生產(chǎn)，全部工序?qū)嵭卸ㄈ?、定機(jī)、定工種。 ? （ 5）生產(chǎn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)中集中精力，不得擅離工作崗位，保持圖樣，工藝文件整潔，對加工零部件和量檢具應(yīng)按定置規(guī)定點(diǎn)存放，防止磕碰、劃傷與銹蝕；保持工作地整潔。 ? （ 3）缺乏公平，對有的人嚴(yán)格，對有的人寬松。 ? （ 2）使當(dāng)事人產(chǎn)生蔑視心態(tài)。 ? （ 6）給班組長實(shí)施管理帶來難度。 ? b、想辦法消除兩頭時(shí)段的不穩(wěn)定因素。 計(jì)劃確定了沒有，有無變更。 中間時(shí)段的不穩(wěn)定因素較少 比如下面的事項(xiàng)： 生產(chǎn)任務(wù)馬不停蹄，沒有機(jī)會開脫 人們在心里一般沒有不和諧的因素 頂頭上司眼巴巴地望著你，只有老老實(shí)實(shí)的工作 ? 一 .處罰問題的類型 二 .處罰的正式程序 即：口頭警告、書面警告、暫時(shí)停職和解雇。 生產(chǎn)進(jìn)度看板 年 月 日 工序品名 A工序 B工序 C工序 D工序 E工序 …… …… 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 生產(chǎn)進(jìn)度看板之二 生產(chǎn)進(jìn)度看板 年 月 日 序號 單號 加工方式 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 備注 正常件 1 2 3 急件 1 2 3 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 燈號管理 ? 閃爍的燈泡 ? 四 .現(xiàn)場質(zhì)量目視管理應(yīng)用 ? 規(guī)劃不合格品區(qū)域 ? 放置標(biāo)識 ? 不合格品區(qū)貨品標(biāo)識 ? 易發(fā)生錯誤展示看板 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 不良追蹤看板 不良追蹤處理看板 年 月 日 不良原因圖示 解決對策 責(zé)任者 預(yù)計(jì)處理 完成日期 處理狀況 備注 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)看板 產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)看板 檢驗(yàn)產(chǎn)品： 型號： 檢驗(yàn)要點(diǎn)： 寫明該產(chǎn)品檢查 重點(diǎn)，如“不得有 披峰、變形、生 銹、油漆剝落”等 ? 五 .工模治具目視管理應(yīng)用 ? 勾畫形跡管理公用工具 ? 個人專用工具漆上顏色 ? 用木模法安置切削工具 ? 運(yùn)用顏色加蜂鳴器掌握儀表 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 停機(jī)原因看板 機(jī)械故障 模具故障 更換模具 在預(yù)熱中 ? 責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板 ? （ 1）責(zé)任者看板 設(shè)備管理及區(qū)域責(zé)任看板示例 設(shè)備（區(qū)域）名 責(zé)任人 保養(yǎng)要求 日期 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 2）日常保養(yǎng)檢查看板 保養(yǎng)檢查看板示例 保養(yǎng)檢查看板 機(jī)臺 保養(yǎng)狀況： 保養(yǎng)人 檢查要點(diǎn)： 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 保養(yǎng)確認(rèn)單 機(jī)器保養(yǎng)看板示例 機(jī)器保養(yǎng)看板 備注： 生產(chǎn)線 保養(yǎng)部位 保養(yǎng)人 保養(yǎng)方式 日期 保養(yǎng)要求 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ?顏色管理和加油標(biāo)簽 ?一條直線法 第四章 抓住計(jì)劃主線 ? 第一節(jié) 與現(xiàn)場管理有關(guān)的計(jì)劃 ? 一 .生產(chǎn)計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 ? 二 .每周工作計(jì)劃 ? 周工作計(jì)劃制作責(zé)任人與要求 第一節(jié) 與班組有關(guān)的計(jì)劃 制定依據(jù) 上級指示，員工投訴，自我檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 ? 2）優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ?