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2023-01-23 09:15:06 本頁面
【正文】 推行組織職責 —— 7S推行委員會 組織制定公司推行 7S方針、目標及計劃 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎懲措施 主導(dǎo)全公司 7S活動的展開 方針與目標范例： 方針：徹底推行 7S， 營造一流企業(yè)環(huán)境 方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場，從 7S開始 目標：全年度進出倉無投訴 目標：庫存數(shù)據(jù)準確率 100% 目標：庫存周轉(zhuǎn)率上升到 90% 第四步：確定推行方針和目標 第四部分 圖片案例 倉庫常見問題 必須立即改善 思考 :以下不符哪個 S? 整理不徹底，擺放凌亂，要與不要的沒有區(qū)分 思考 :以下不符哪個 S? 整理上的缺失，無用的東西沒有清除 思考 :以下不符哪個 S? 整頓，標識不清 思考 :以下不符哪個 S 清掃，沒有將要用的工治具保持在隨時可用的狀態(tài)上，且擺放凌亂 思考 :以下不符哪個 S? 擺放凌亂，無標識，沒有放到相應(yīng)的區(qū)域，堵塞通道 思考 :以下不符哪個 S? 辦公臺文件無整理，椅子擺放凌亂，地上有物料，清潔不到位 思考 :以下不符哪個 S? 廢料沒有及時清理 工治具沒有清掃，應(yīng)疊放整齊放在相應(yīng)區(qū)域 思考 :以下不符哪個 S? 庫存工件防護不正確，物料上有灰塵 思考 :以下不符哪個 S? 呆滯噴涂工件無防護 思考 :以下不符哪個 S? 呆滯沖壓工件無防護 思考 :以下不符哪個 S? 尾數(shù)噴涂工件未有效防護及設(shè)置專門區(qū) 思考 :以下不符哪個 S? 整理，整頓，清掃全部不到位 第五部分 圖片案例 倉庫目前值得學(xué)習(xí)的地方 必須持續(xù)改進 第六部分 ? 培訓(xùn)時間： 2023/5/17晚上 19點 — 20點 ? 培訓(xùn)地點：公司大會議室 ? 培訓(xùn)對象：所有倉管員 ? 培訓(xùn)要求：自帶筆和筆記本 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 清潔需注意的重點 素養(yǎng) ◇ 通過前 4S活動，形成良好的習(xí)慣； ◇ 人人參與 、 遵守制度 、 以廠為家 。 整頓需注意的重點 清掃 ◇ 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)； ◇ 勤于擦拭機器設(shè)備； ◇
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