7s管理培訓(xùn)講義(ppt37頁)-wenkub
2023-01-23 09:15:47 本頁面
【正文】 放置物品。 （盡量不要貼在 墻壁、柱子上） B 到期的公告，不要一直排放著，需及時揭下。） A 通道 車間的通道上不得放置物品， 物品擺放不得超出通道， B 緊急出口 緊急出口需保持暢通，不得放 置任何物品，且需保持經(jīng)常都 可以開閉的狀態(tài)。 自用 公用 整理篇 二、整理的方法 、設(shè)備本身及其周圍之整理 A 日常作業(yè)必要的治工具（包含消耗品）以外 的物品，不要放置在設(shè)備本身及周圍。 B 非 必需品需拋棄在規(guī)定的場所 . 不要所有的堆在一起存放、需有 層別的分類拋棄在指定場所。后來加上了安全和節(jié)約，成為“ 7S”。 為什么需要 7S 觀察情況 以客戶的眼光和聲音評價與期待 設(shè)計 生產(chǎn) 檢查 企劃 銷售 服務(wù) 7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 ） 制造高品質(zhì)（顧客要求價值）的產(chǎn)品 顧客滿意的提高 管理狀態(tài) ＊改善品質(zhì) ＊提高品位 7S的改善 7S的管理（觀察誤差） 了解差別 正常 /異常 的發(fā)現(xiàn) 從事實學(xué)習(xí) 有活氣的 工作場所 發(fā)現(xiàn)誤差 7S 活動 7S的花朵 品牌戰(zhàn)略（競爭優(yōu)勢） ＊顧客滿意 ＊給顧客感動 ＊與顧客的信賴關(guān)系 不費(fèi)錢的 QA（品質(zhì)保證） 7S在所有的過程 被顧客喜歡 螺階形向上 繼續(xù)的自力改善（ PDCA） 不給顧客添麻煩 被顧客認(rèn)可 明朗的工作場所 /喜悅 顧客信賴 整理篇 一、整理的定義 、使有條理， 清除不必要的事物 . ： A 非必需品：不要的東西 如：不良零件、材料 沒有使用的舊設(shè)備 破損的刀具、工具類 必要以上的數(shù)量等等 B 必需品：現(xiàn)在的日常工作需要的物品，或是 現(xiàn)在的日常工作不需要，然而以后需要的物品 ※ 管理者應(yīng)立即決定非必需品與必需品的判斷。 如：紙皮等放在可回收垃圾箱；
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