7s培訓講座(ppt64頁)-wenkub
2023-01-23 09:07:59 本頁面
【正文】 工效的提高有賴于工作人員個人能力的提高，要學會善于思考！1/31/2023 17o1/31/2023 127 S管理的定位整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)節(jié)約 7S之間的關(guān)系五、 7S管理內(nèi)容技巧1/31/2023 137s的根本目的是提高人的素質(zhì)o海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”。倉庫場地；o h)辦公室；o d)上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 保障品質(zhì)◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費；◆ 員， 1/31/2023 7 減少浪費成就感 ◆ 1/31/2023 5三、 7S“癥狀 ” a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占 用空 間； d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空間； i）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。?j) 生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運無法通過，安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。7S解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 6S管理?！?能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工 的歸屬感◆ ◆ ◆ 提高效率◆ 物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了營造良好的工作環(huán)境1/31/2023 91/31/2023 10不良現(xiàn)象造成的浪費1/31/2023 11工作環(huán)境 :廠內(nèi)有形設(shè)備和無形條件的總稱o a)空地、馬路；o e)通風；o i)從這句話你想到什么問題？1/31/2023 14這段話說明的問題？“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。分 處 不 A、B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。頓Seiton把要的東西以最簡便方式放好將東西標示 ,定位 ,歸位消除 “尋找 ”的時間擠出寶貴的空間壓縮庫存量塑造一目了然的工作場所物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并進行標識通道暢通 ,無物品占住通道生產(chǎn)線 ,工序號 ,設(shè)備等進行標識是物品放置方法的標準化將東西整齊的排列 (此乃陳列 )1/31/2023 25整頓三要素： 場所、方法、標識場法形成容易放回原處的狀態(tài)1/31/2023 26整頓的第一要素：場所o定點根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定其場所。1/31/2023 28整頓的第三要素：標識注意標識位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點、定量）標識，并在表示方法上多下功夫。不僅可以維護機器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。全safety發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，防患與未然杜絕危險時刻加強安全觀念，提高安全意識，關(guān)注安全細節(jié)管理塑造安全的工作場所定期或不定期進行安全檢查通過制度和具體措施來提升安全管理水平防止事故發(fā)生對發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時糾正讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 管理到位，客戶更信任和放心。滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ?o 3.非操作人員不得任意操作機器 ?o 8.物品有無倒塌的可能 ?o 9.是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ?o 10.儲存區(qū)域有無考慮安全性 始于教養(yǎng)終于教養(yǎng)素養(yǎng)與 6S無關(guān)1/31/2023 39素養(yǎng)的注意點形似且神似做任何事必須者要做到位領(lǐng)導表率榜樣的力量是無窮的，需要領(lǐng)導層的表率長期堅持要長期堅持實施，保證前 5S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的 7S素質(zhì)1/31/2023 40節(jié)約 7S 的 意 義 定義 目的 實 施 技 巧 效 果 誤 解節(jié)約Save合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。培養(yǎng)節(jié)約意
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