7s培訓(xùn)教材(ppt38頁)-wenkub
2023-01-21 07:27:40 本頁面
【正文】 處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 整頓 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利于查詢，而處理完的資料以后也有用。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 塑造清爽的工作場所 。 觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念 7S的由來 ? 5S活動起源于日本 ,它因以“ S”開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構(gòu)成 ,(整理Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱“ 5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S” ,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一 ,被美國人認(rèn)為是“管家概念” ,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具 . ? 6S+安全 。 成功推行 7S 創(chuàng)造良好生活習(xí)慣 前 言 7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。 深圳仁達(dá) 推行 7S說明會 搭建你人生理想平臺 謹(jǐn)以此片，獻(xiàn)給 STEADY所有員工。誰都知道將每件平常事都做好 ,非常困難的。7S+節(jié)約 (堅(jiān)持 ) 目 的 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收效益。 ?做法 不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天用的放置于安全的地方。 從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一味地保留。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 小問題 \想想看 ? ? 在你的職場 ,決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點(diǎn)，你怎么辦？ ? 你有了“物歸原處”的決心了嗎？ 清掃 將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)。 發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 ?目的 將清掃工作細(xì)微化、潔凈化。 評比競賽，相互推進(jìn) 舉例說明 效果 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團(tuán)體精神 ●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清 潔 工 作 環(huán) 境 “工作環(huán)境”包括： ? a) 工廠周邊、外圍；
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