【正文】 ? （ 2） 目的： 準時產(chǎn)出。 （ 5）增值的生產(chǎn)過程。 ? 三、方法的具體體現(xiàn) （ 1）為車間工作任務進行有效排序。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。 ? 一、方法的重要性 ? 處理任何一件事情，不論其結果如何，都會使用到某種方法。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。 ? 四、物料的目視管理 ? 日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。 ? 不合格品的區(qū)分。 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。 ? 保養(yǎng) 指根據(jù)設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。 六、 4M1E管理 ? 一、機器設備的分類和定義 ? 設備一般是指機器設備，它包括儀器設備、測量用具、工具等。為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ? ② 溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報） 六、 4M1E管理 ? ? ① 要有團隊意識 ? ② 實際操作能力要強 ? ③ 了解與工作相關的基本知識 ? 總的說來：公司全員要有團隊意識、質(zhì)量意識、學習意識，把顧客滿意擺在工作的首位。 六、 4M1E管理 ? 一、人本原理 ? “質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量”這就是人本原理。 六、 4M1E管理 ? 定義： “4M”： ? 人員（ Man） ? 機器（ Machine） ? 物料（ Material） ? 方法（ Method） ? “1E”：環(huán)境（ Environment） 六、 4M1E管理 ? 人 ? 所謂人（ Man）， 就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人 。 三、 PDCA ? Plan （計劃）： 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； ? Do （實施）： 實施過程； ? Check （檢查）： 根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量 ,并報告結果； ? Actina （處理）： 采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段 來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標的過程。 ? 首先了解管理的基本職能： 計劃、組織、協(xié)調(diào)（領導）、控制 及（ PDCA循環(huán)運行 系統(tǒng)）。 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 難以勝任的品格： ? 對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂； ? 缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力； ? 心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放； ? 犟頭倔腦，無法適應不同的上司； ? 偏聽偏信，不考慮別人的意見； ? 目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦； ? 冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背信棄義。 ? 人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 ? 只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 ? 二、公司人員的優(yōu)化配置 ? （工作內(nèi)容、職責） ? （新員工、特殊崗位） ? （業(yè)績、晉升） ? （內(nèi)、外部的公平、心理） 六、 4M1E管理 ? 機 ? 機（ Machine）， 就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。 ? 二、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) ? 機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 六、 4M1E管理 ? 三、發(fā)生不良時的處理方法 ? 在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 ? 不合格品的處理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。 六、 4M1E管理 企業(yè)進行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個部門的配合與協(xié)調(diào)。 （ 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。 （ 6）調(diào)整。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計劃進行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費用上升。其內(nèi)容就是對產(chǎn)品或零部件在整個生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。7S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 ? （ 2）對危險品控制。 總結 ? 為什么需要管理？ ? 管理是什么？ ? 管理職能是什么？ ? 管理內(nèi)容是什么？ ? PDCA是什么？ ? 部門如何進行管理？ ? 如何去管理現(xiàn)場的 4M1E各個要素？ 七、執(zhí)行力 ? 什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 ? 任何事情都需要一個過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ? 制度、有效溝通、企業(yè)文化 ? 制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內(nèi)涵。所謂原則，即是： 目標必須是具體的； 2．目標必須是可以衡量； 3．目標必須是可以達到的； 4．目標必須和其他目標具有相關性； 5．目標必須具有明確的期限。這些不僅僅只是在書面上顯示的。而反饋得來的效果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 總結 ? 什么是執(zhí)行力？ ? 為什么需要執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？ ? 執(zhí)行力的六個關鍵詞有什么作用？ ? 沒有執(zhí)行力的主要原因是什么？要如何克服？ 十、 7S管理 一、 7S基本概念 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ?