7s培訓教材(ppt33頁)-wenkub
2023-01-21 07:32:42 本頁面
【正文】 isou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)，故簡稱“ 5S” 。 7S培訓 主要內容 一、 7S的概述，包括 7S的起源和構成； 二、 7S的定義、總目標及各自目的； 三、 7S的效用及與其他管理活動的關系； 四、 7S的推行步驟、實施要領、注意事項及檢查要點； 五、管理人員與員工在 7S活動中的責任。隨著人們對 5S活動認識的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準的提升， 5S又增加了節(jié)約 Save+安全Safety的內容，并稱 7S ? 6S+安全 。 ?做法 不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。 從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 整齊擺放物品放置標志卡。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 小問題 \想想看 ? ? 在你的辦公場所 ,決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點，你怎么辦？ ? 你有了“物歸原處”的決心了嗎？ 清掃 將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢的狀態(tài)。 發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。 ?目的 將清掃工作細微化、潔凈化。 評比競賽，相互推進 舉例說明 效果 ● 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神 ●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清 潔 清潔舉例 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質量和公司的形象。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 整齊擺放物品放置標志卡。 教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。 ? 7S可以縮短“尋找”時間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準備時間，從而達成勞動時間的短縮。 ? 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標準等。 降低成本與 7S ? 倉庫的 7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1