【正文】 07:10:2607:10:2607:101/21/2023 7:10:26 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 10分 26秒 07:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。除規(guī)范設備日常工作外，要做好設備管理工作，還要從思想和技術培訓上提高人員素質。 十一、 7S如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，開展設備管理要從規(guī)范設備工作環(huán)境，預防和消除“ 6源” 規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高職工素質，以及建立考核體制方面開展工作。 ? 機器工作人員座位或坐姿不當 ? 易生疲勞 ——降低生產效率及增加品質變質之機遇。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 清潔 ? 維持前 3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 ? 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。 它是企業(yè) 競爭力 的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 ? ③ 產出進度控制： 經(jīng)過生產的每一道工序，生產出的產品也要進行控制，產出進度控制就是對產品的出產日期、出產數(shù)量的限制，其中也包括產出零部件和產品的均衡和配套的控制。那么這中間，各個部門如何生產，部門之間如何協(xié)調都必須運用一套有效的方法。 ? 不良品的再次確認。 ? 使用 即根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產，這是設備管理最基礎的內容。 人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態(tài)度，對產品質量的理解就不一樣。 一、什么是管理？ 二、管理的職能 ? 計劃： 確定目標和實現(xiàn)目標方法，資源配置等； ? 組織： 為了實現(xiàn)企業(yè)共同目標與計劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關系，建立科學合理的組織結構，使內部各部門、各崗位的責、權、利相一致，并彼此協(xié)調，以保證目標能夠順利實現(xiàn)一系列管理工作； ? 協(xié)調： 理順組織內外關系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為實現(xiàn)組織目標創(chuàng)造良好環(huán)境的過程； ? 控制： 按照既定計劃和其它標準對生產經(jīng)營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達到期目的效果。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內部的設備也在更新。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件。生產進度控制的主要任務，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、產出數(shù)量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡的進行，保證產品能準時裝配出廠。 六、 4M1E管理 ? （ 1）工作場所環(huán)境。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ? “強制性 ”是制度 自身屬性 所決定的但同時也表明了企業(yè)的 價值取向 ，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。 ?決心 ?決心是基石 ?狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ ?成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 清掃 ? 經(jīng)常打掃，將工作場所及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態(tài)。 ? A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T 監(jiān)督指示功能 ? B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 ? C． 加強作業(yè)人員安全意識教育 ? D． 簽訂安全責任書 ? 目的 ： 預知危險，防患末然。 ? 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問題 ? 增加人員走動的時間 ——秩序與效率問題。 十、 7S管理 ? 現(xiàn)場常出現(xiàn)的現(xiàn)象： ? “三忙”：忙亂、盲目、迷茫 ? 忙亂： 表面上看起來每個人都很忙，其實他們盡在做多余的事情，或者所做的事沒有功效，就是在“無事忙”他們往往沒有時間去思考如何做好事情，而是一味的瞎忙亂； ? 盲目： 由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高，好像是在忙目的工作； ? 迷茫： 長期盲目的工作導致工人思想麻木，意識迷茫，整天不知道自己在做什么，做什么都糊里糊涂。 ? 在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術骨干，包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干選典型機臺、生產線、典型管理過程進行攻關，調查研究、摸清規(guī)律、進行試驗，通過“選人、選點、選項、選時、選標、選班、選路”，制定適合設備現(xiàn)狀的設備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學合理的規(guī)范。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并以一定時間為周期，不斷制定新的發(fā)展目標，實行目標管理。 :10:2607:10:26January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 7時 10分 26秒 07:10:2621 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :10:2607:10Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。統(tǒng)計對比應圍繞生產率、質量、成本、安全環(huán)境、勞動情緒等進行。 f. 查缺陷源。 ? 7S現(xiàn)場管理的核心要素是什么？ 人員、機械、物料、方法、環(huán)境（ 4M1E）。 十、 開展 7S活動 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 ? 容易混料 ——品質問題。 ? 實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作 人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。 、誤送。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ? 制度、有效溝通、企業(yè)文化 ? 制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。7S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 （ 6）調整。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 ? 二、公司人員的優(yōu)化配置 ? （工作內容、職責） ? （新員工、特殊崗位） ? （業(yè)績、晉升） ? （內、外部的公平、心理） 六、 4M1E管理 ? 機 ? 機（ Machine）， 就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。 ? 首先了解管理的基本職能： 計劃、組織、協(xié)調（領導）、控制 及（ PDCA循環(huán)運行 系統(tǒng)）。 六、 4M1E管理 ? 一、人本原理 ? “質量管理，以人為本，只有不斷提高人的質量，才能不斷提高活動或過程質量、產品質量、組織質量、體系質量及其組合的實體質量”這就是人本原理。 ? 保養(yǎng)