【正文】 然。機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產效率及品質無法提升。 十、 開展 7S活動 ? 運料通道不當 ? 工作場所不流暢。 ?事務改善的 7S比生產現(xiàn)場的 7S較難立即看出效果與成績，但只要去做，就會出效果，同時我們自己的工作心情也隨之舒暢。“ 7S”提供 整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng) ，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產，保證產品質量，正基于此。 。因此，應把現(xiàn)場設備上的操作點按照各個班次的實際情況進行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。 十一、 7S如何開展設備管理 ? ? 要保證在“ 7S”管理中，實現(xiàn)提高員工技術素質、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設備管理各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并要將開展“ 7S”前后產生的效益對比統(tǒng)計出來，并制定各個階段更高的目標，做到持續(xù)改進。 :10:2607:10Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 7時 10分 26秒 07:10:2621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 10分 26秒 07:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 7時 10分 26秒 07:10:2621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 進行人員培訓，特種設備由專業(yè)有資質和國家勞動部門進行培訓。 選標： 對每一點的每一項操作內容，制定相應的目標狀態(tài)或達到標準； 十一、 7S如何開展設備管理 ? ，規(guī)范設備各項管理制度 選法： 每一項操作應有確定的工具、方法或輔助材料； 選班： 確定負責的班次。 。 十一、 7S如何開展設備管理 ? 7S如何開展設備管理 ? 首先提出 規(guī)范設備工作環(huán)境，查找和設備有關的污染源、清掃困難源，故障源，浪費源，缺陷源、危險源；通過選人、選取點、選項、選時、選標、選班、選取路線，制定適合具體的設備，日常工作規(guī)范。 ? 工時增多。 ? 工具亂擺放 ? 增加尋找時間 ——效率損失。 ? 機器設備擺放不當 a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運距離 c 虛耗工時增多 十、 開展 7S活動 ? 機器設備保養(yǎng)不良 ? 操作一臺不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素質上升 ? 素養(yǎng)的目的： 。 節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 b. 勤于維護工作場所 。 a. 定位之后，要明確標示。 總結 ? 什么是執(zhí)行力？ ? 為什么需要執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？ ? 執(zhí)行力的六個關鍵詞有什么作用？ ? 沒有執(zhí)行力的主要原因是什么？要如何克服？ 十、 7S管理 一、 7S基本概念 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。而反饋得來的效果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。所謂原則，即是： 目標必須是具體的； 2．目標必須是可以衡量； 3．目標必須是可以達到的； 4．目標必須和其他目標具有相關性； 5．目標必須具有明確的期限。 ? 任何事情都需要一個過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。 ? （ 2）對危險品控制。對于某些產品（電腦、高科技產品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產品的質量。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產出所需要數(shù)量的產品，各種零部件的產出必須按照計劃進行，如果零部件產出延遲，就會影響到整個產品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產費用上升。 （ 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 六、 4M1E管理 ? 三、發(fā)生不良時的處理方法 ? 在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應記錄不良內容，并立即向上司報告。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。 ? 只有良好素質、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的程序去生產，并在生產過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 難以勝任的品格： ? 對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂； ? 缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力； ? 心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放； ? 犟頭倔腦，無法適應不同的上司； ? 偏聽偏信，不考慮別人的意見； ? 目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦； ? 冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背信棄義。 一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段 來協(xié)調他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標的過程。 六、 4M1E管理 ? 定義： “4M”： ? 人員（ Man） ? 機器（ Machine） ? 物料（ Material） ? 方法（ Method） ? “1E”：環(huán)境（ Environment） 六、 4M1E管理 ? 人 ? 所謂人（ Man）， 就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人 。 ? ② 溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報） 六、 4M1E管理 ? ? ① 要有團隊意識 ? ② 實際操作能力要強 ? ③ 了解與工作相關的基本知識 ? 總的說來：公司全員要有團隊意識、質量意識、學習意識，把顧客滿意擺在工作的首位。 六、 4M1E管理 ? 一、機器設備的分類和定義 ? 設備一般是指機器設備，它包括儀器設備、測量用具、工具等。現(xiàn)在的工業(yè)產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。 ? 不合格品的區(qū)分。指生產過程中所需遵循的規(guī)章制度。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。 （ 5）增值的生產過程。 ? ② 工序進度控制 ：即在實現(xiàn)投入之后，要進行的具體的生產制造過程。現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了 ISO14000環(huán)境管理體系的引進。 ? 指具體生產過程中針對生產條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從 管理上得以體現(xiàn)