【正文】 持實(shí)施，保證前 5S，最終內(nèi)化為 優(yōu)良的 7S素質(zhì) 1/31/2023 40 節(jié)約 7S 的 意 義 定義 目的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 節(jié)約 Save 合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。 1/31/2023 47 定點(diǎn)攝影 主要是通過對現(xiàn)場情況前后對照不同部門 的橫向比較。 ? 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。因此， ISO9000是基于客戶 立場制定的。 03:03:1903:03:1903:03Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:03:1903:03:1903:031/21/2023 3:03:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 3分 19秒 上午 3時(shí) 3分 03:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時(shí) 3分 :03January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :03:1903:03:19January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時(shí) 3分 :03January 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 3時(shí) 3分 19秒 上午 3時(shí) 3分 03:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:03:1903:03:1903:031/21/2023 3:03:19 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的全面性 和文字化，擁有三級文字化的資料：質(zhì)量 手冊、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄。 ? 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、測試儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。將開早會的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？ 1/31/2023 44 有利于團(tuán)隊(duì)的精神的培養(yǎng) 帶來良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 提高干部自身水平（表達(dá)、溝通） 提高工作布效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 1/31/2023 45 7S管理推行的過程 成立 7S督察小組 制定相關(guān) 7S活動文件 開展宣傳造勢活動 教育培訓(xùn) 檢 查 得分評比獎勵 管理層策劃 PDCA改善循環(huán) 1/31/2023 46 1 7S的管理工具 紅牌做戰(zhàn) 是指用紅色的紙做成的 6S的問題提示單 其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括 責(zé)任部門、問題描述、對策、要求完成整 改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？ 但這種精神必須是自動自發(fā)。 1/31/2023 31 清掃的注意點(diǎn) 責(zé)任化 就是要明確責(zé)任和要求，在 6S管理中經(jīng)常 采用分配區(qū)域清掃責(zé)負(fù)人 標(biāo)準(zhǔn)化 共同采用不容易造成安全隱患的高效方法 污染源處理 查出污染源，徹底解決 我一定要清掃干凈！ 1/31/2023 32 清掃的對象 清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 徹底修理機(jī)器工具 發(fā)現(xiàn)臟污問題 杜絕污染源 1/31/2023 33 清潔舉例 ? 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 ?定容 為解決用什么容器與顏色的問題。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 1/31/2023 7 減少浪費(fèi) ◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員， 減少人力； ◆ 對物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費(fèi)； ◆ 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識清楚，節(jié)省尋找時(shí)間； ◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本 保障品質(zhì) ◆ 工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障 1/31/2023 8 改善情緒 ◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認(rèn)真； ◆ 上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“安全、節(jié)約、習(xí)慣”等內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S、 8S活動。 從這句話你想到什么問題？ 1/31/2023 14 這段話說明的問題？ “ 中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 1/31/2023 23 ? A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。 1/31/2023 28 整頓的第三要素：標(biāo)識 注意標(biāo)識位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng) 一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識，并在表示方法上 多下功夫。每個(gè)人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。 照片要選有代表性的并標(biāo)明以下信息：責(zé) 任人，違反 7S什么規(guī)定。 1/31/2023 52 舉例 2：成本與 7S ? 倉庫的 7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 1/31/2023 55 7S管理認(rèn)為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動是 全部活動的核心和精髓，是培育追求卓越的 品質(zhì)文化的基礎(chǔ)活動，它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī) 范化與細(xì)節(jié)化，因此對產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大 的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良 好的工作習(xí)慣和工作氛圍。 :03:1903:03:19January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:1903:0